企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊才能成就企業的經營目標!企業經營目標只有精心設計、認真實踐才能達成。 孫子兵法曰：上下同欲者勝！公司在不斷發展，為何團隊力量跟不上、管理干部在其位而不謀其政？作為一名團隊經營者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總不能達到預期效果？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何讓干部員工心甘情愿自動自發地工作？ 小成功靠個人，大成功靠團隊！ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析優秀團隊的特征、團隊形成與發展階段關注點與領導要素、在團隊中制訂內部規則，通過定職責、轉角色、重執行，闡述“低效率靠管理，高效率靠激勵”……
、利率市場化的發展新特點+新趨勢1）、商業銀行從資產運用來尋找適合的資金來源，提升資產的安全+收益的雙重標準，提升信用風險+市場風險的策略組合+資金配置2）、在利率波動的環境中，通過策略性改變利率敏感資金的配置，實現銀行的目標凈利息收入，或者通過調整總體資產和負債的持續期，維持銀行正的凈值。二）、確保商業銀行運營的戰略目標1.促進風險可控下的收益最大化，提升價值創造能力2、調整業務發展結構，確保董事會、高管層戰略實施3.提高內、外部定價能力與水平，提高收益4.引導業務重定價結構調整優化，降低利率風險5.匹配資產負債業務期限結構，降低流動性風險6.加強調控能力，貫徹國家政策，履行社會責任三）、網絡金融帶來金融領域一場深刻模式變革，改寫了銀行未來贏利模式和經營模式1、公司業務：單一網銀+集團網銀……
第一天（上午）課程主題：信用風險測量與管理培訓目標：學員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎知識，了解四大信用風險組合模型的原理，掌握各類風險緩釋技術，能計算信用風險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權和商品市場的基本知識及其風險，了解衍生產品的定價原理，掌握風險識別、敞口計算方法，了解風險價值方法原理、運用，能通過基本參數計算風險價值。了解市場風險的對沖技術。培訓內容：１、信用風險導論結算前風險結算風險結算風險的處理信用風險的成因信用風險管理信用風險與市場風險的管理信用風險測量：信用損失信用風險測量：聯合事件信用風險的分散化２、違約概率與轉移概率信用事件歷史違約率累積與邊際違約率轉移概率預測違約概率公司違約與國家違約第一天（下午）培訓內容：３、回收率回收率的定義回收率的估計４、條件求償權方法與……
一）、不良資產識別的預警監測1、調查期剛進入的個體企業2、觀察期審查+審批新進入在半年以內的個體企業3、信用期優質個體企業4、預警期有潛在不良跡象的個體企業5、壓縮期主動壓縮額度到合理范圍的個體企業6、退出期主動退出的個體企業7、清收期有明顯不良跡象被動退出的個體企業、貫徹“五定原則”和“三早”要求不良資產處置實踐與機會把握1.要有信心2.把握宏觀形勢、經濟周期和政策3.懂行業4.準確判斷資產性質5.有毅力6.關注細節7.借助外力三）、不良資產處置案例1）、某個人經營借款70萬，后來經營狀況惡化，多次欠息，通過摸底得知，有效的處置資產化解不良?；夥椒ㄋ伎?？某個人貸款205萬元，用于公路施工。由于借款人因病去世，貸款形成風險。經調查找到化解的方法。化解方法思考？、某個人辦理貸款209萬元，用……
第一講：從中層到中堅——管理者的角色定位為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？一、中層無力的危害二、中層的四大角色定位1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】2、角色定位：當司機，不當乘客【視頻：神探狄仁杰】3、帶領團隊：當教官不當保姆【工具：猴子管理法】【方法：教練飛輪】4、激勵團隊，設立更多的比賽項目【案例：北京奧運會】三、中層管理的方法事前：講清結果，講清后果事中：做檢查事后：做獎罰，做機制【案例：李云龍突圍】第二講：管理者的六脈神劍——高效團隊的工作方法心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱……
MTP（Management Training Program管理能力訓練課程）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的課程。在第二次大戰后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產業界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業管理水準. 促進日本企業生產力的提高. 強化日本企業國際競爭能力，發揮了不可估量的作用。 ??? MTP課程自引進國內后，在訓練實踐中發現，原課程的內容固定，案例不夠本土化；講課方式僵硬不活潑。鑒于此，講師結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗，并融合了管理學. 心理學和行為學，開發出了適合中國企業管理人員的訓練課程。
隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。 本課程《問題分析與解決》，主要是針對提升管理者技能設計的，內容包括四大方面：一是，如何發現問題并掌握問題；二是，問題分析與解決的基本思路；三是，問題分析與解決的實用工具；四是，解決問題心態及思維邏輯訓練；
企業管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現目標。 經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。 制定目標是規劃藍圖的過程。 實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。 隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！ 企業再也不能像原來那樣粗放式經營，必須要朝著精細化，集約化的轉化，否則就會被市場所淘汰。 企業成長要靠全體員工共同的努力。 如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。 在競爭中勝出就無從談起。
企業快速發展，提拔上來的員工，自己做業務沒問題，就是領導不好團隊？ 開一個分店很容易，找一個合格的店長很難？ 外面的人不愿來，內部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？ 老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責任心和領導力？ 企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？ 優秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？ 制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？ 馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業長青？ 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？ 人才流失率較大，員工對企業的忠誠度不高？
一個企業成功要靠好的戰略，戰略的成功關鍵靠執行；執行最根本的是行動；只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施；只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。 管理者是企業的中流砥柱，是企業發展成功和競爭力打造的關鍵人物，更是打造企業（團隊）整體執行力的核心人力資源；本課程專門針對執行的常見問題、執行意識和能力建設等困境，系統講解執行力的內涵、要素和實戰方法，通過案例分享，將知識和技能轉化為企業的新動力，全面提升個人及企業（團隊）的執行水平和管理效率，來應對新的環境和新的競爭。
新常態下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。 中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！ 然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破： 如何完成角色定位，真正承擔起中層的職責？ 如何改變思維模式，從找借口變成交成果？ 如何建立積極心態，提升工作的激情和主動性？ 如何提升管理技能，提升中層的執行力和領導力？ 如何防止元老級人物思維僵化，不思……
隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。 本課程《問題分析與解決》，主要是針對提升管理者技能設計的，內容包括四大方面：一是，如何發現問題并掌握問題；二是，問題分析與解決的基本思路；三是，問題分析與解決的實用工具；四是，解決問題心態及思維邏輯訓練；
隨著國內外市場，競爭的加劇，隨著各個行業，紛紛進入成熟期，為了適應，新的環境和新的競爭，我們的企業，就必然面臨一些調整，于是就帶來，“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的，完善各項內部治理；“企業系統運營與優化管理沙盤競爭模擬課程”，就是在這種背景下開發的，通過本課學習，有助于我們的企業，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升；
團隊建設，企業真正的核心競爭力的來源。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。 凝聚力是企業基業長青的根本，競爭力和戰斗力的源泉。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。 無數人都有偉大的想法，但只有少數人才能獲得成功，差別在于能否有一個團隊把這個戰略執行到位。團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的……
隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。 本課程《基于目標的計劃與執行》，主要是針對提升管理者技能設計的，內容包括兩大方面：一是，計劃與目標管理；二是，基于目標的計劃與執行；
誰都知道“時間就是金錢”，“時間就是生命”。 但實際工作、生活中，總是有人用時間創造了豐碩的成果，華麗的人生。也有更多的人，只能遙望時間流逝，空自留給自己的生命一聲長嘆。 時間，對于每個人都是同樣公平，但為什么每個人的結局卻如此不同？ 因為對時間的利用不一樣。 這是一門從名字上就存在悖論的課程。 時間無法蓄積、供給毫無彈性；時間無法取代、也無法失而復得。因此，我們根本沒辦法管理時間。 我們能夠管理的，只是在時間的長河中，如何讓自己游得更遠。
隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平，提高效率、降低成本、優化流程做為切入點。 本課程《公司管理流程優化》，主要是針對提升管理效率設計的，內容包括兩個方面：一是，正確理解公司管理流程優化；二是，管理流程優化實戰競爭模擬。
隨著國內外市場，競爭的加劇，隨著各個行業，紛紛進入成熟期，為了適應，新的環境和新的競爭，我們的企業，就必然面臨一些調整，于是就帶來，“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的，完善各項內部治理；“高效團隊執行與群體溝通決策實戰模擬課程”，就是在這種背景下開發的，通過本課學習，有助于我們的企業，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升； 企業未來的競爭，是管理的競爭；管理競爭的焦點，在于每個內部成員之間，及其與外部組織的有效溝通之上；企業整體的運營管理，關鍵也是溝通；無論是對上級、對平級、對下屬、對顧客，以及日常的會議溝通，如果沒有良好的溝通和協調能力，企業各個層級間、各個部門間將很難達成共識；……
隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。 本課程《高效的時間管理》，主要是針對提升管理者技能設計的，內容包括四大方面：一是，如何正確的認識時間（資源）；二是，高效的時間管理的最基本原則；三是，高效的時間管理的方法；四是，需要注意的問題；
第一講：管理的本質管理者的目標意識【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？企業的三種競爭戰略四、【實戰演練：團隊建設】一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。五、管理的本質第二講：執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！【情境案例討論：1500萬誰來出？】第一式：鎖定成果【情境模擬：領……
新常態下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。 中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！ 然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破： 如何完成角色定位，真正承擔起中層的職責？ 如何改變思維模式，從找借口變成交成果？ 如何建立積極心態，提升工作的激情和主動性？ 如何提升管理技能，提升中層的執行力和領導力？ 如何防止元老級人物思維僵化，不思……
企業與企業之間的競爭，不是人與人的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭；企業核心競爭力的重要構成因素之一就是：體現企業中無處不在的團隊精神； 重視團隊的組建，要靠管理者來選員工和完善制度； 加強團隊的培養，要靠管理者設定正確的部門目標，有效激勵下屬； 引領團隊的成長，要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化；
企業未來的競爭，是管理的競爭；管理競爭的焦點，在于每個內部成員之間，及其與外部組織的有效溝通之上；企業整體的運營管理，關鍵也是溝通；無論是對上級、對平級、對下屬、對顧客，以及日常的會議溝通，如果沒有良好的溝通和協調能力，企業各個層級間、各個部門間將很難達成共識； 管理者，在企業信息傳遞方面，起著至關重要的作用；管理者如果具備卓越的溝通藝術，將會大大降低企業各個層級間的“非工作性努力”，大大提高企業的工作效率和企業核心競爭力；管理者也是企業的中流砥柱，是使企業發展成功并立于不敗之地的關鍵人物。
一個企業永遠做兩件事，第一是戰略，第二是執行；一流的戰略如果配上的是三流的執行團隊，打不過三流戰略但配上的是一流執行力的團隊！課程特色：1：純干貨分享，簡單、有趣、接地氣！2：課后跟蹤輔導60天，真正手把手教會！3：落老板、落員工、落體系三個層面保證真正解決執行難的根源！二、《總裁執行落地系統》為你揭秘如何通過執行模式創造企業的持續發展這是亞洲目前唯一一堂顛覆傳統執行理念、另辟蹊徑的嶄新思維、直擊企業要害、句句攝人心魄的真正的執行課程！中國民營企業真正執行力的打造，必須完成從員工層面的執行推動到老板及核心團隊從上至下帶動的徹底蛻變！中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的執行者！戰略是什么？戰略就是汽車的方向盤！執行是什么？執行就是汽車的油門！只有雙向驅動才能根本推動企業。據……
是否在您的公司里也有這樣的現象？1、管理者為什么“事不關己、高高掛起”甚至出現問題互相推諉？2、管理者為什么不懂責任的承擔和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？3、管理者為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態？4、管理者為什么不懂有成果就有報酬、無成果是恥辱？5、您是否發現，公司有n批訂單就是在我們的不負責任、敷衍了事、不經意間流失？《執行系統》為您真正打造以成果為導向、自我責任心態的嶄新團隊！▲您是否為這些煩惱徹夜難眠?1、為什么企業制度千條萬條卻無法真正執行？2、為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒想過執行制度背后隱藏的危機？3、為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發他們？4、為什么你的企業員工流動量大、人員變更頻繁？無論你給優秀人才多少優厚待遇……
如何培養與老板“一條心”的人才？（小孩成長系統）操作：建立強大的職業成熟度管理團隊案例：老板為什么這么累？什么人是合格的干部？如何讓內部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業職業成熟度提升三大步驟：不抱怨、理解別人、主動解決問題案例：沒有不負責任的員工，只有成熟度不夠的員工如何讓內部與外聘人才都是一條心？做滿足靈魂需求與現實需求的公司統一企業文化思想與制度：提煉與導入二、如何培養結果導向的“執行力”人才？（當爹系統）操作：建立有商業原則性和結果思維的干部系統第一步：抓循環，沒有計劃不上班，沒有總結不下班案例：大多數干部工作狀態是“將軍亂趕路，到處抓小兔”第二步：抓追蹤，員工的執行力不是靠責任心出來的，而是靠公開化追蹤出來的案例：干部都不愿意當“壞人”，要讓“原則性”與“公開化追蹤”當“壞人”！……
【習近平：核心技術靠化緣是要不來的】十八大以來，習近平在多個場合都曾強調過科技創新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術，并指出核心技術受制于人是最大的隱患，而核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業即便規模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。 近期貿易戰及美國對中興通訊的制裁，更促使我們中國企業痛定思痛，加大創新力度！
這是一次用生命在奉獻的訓練! 這是一次心靈相貼的教學! 這是一次脫胎換骨的震撼! 這是一次永生難忘的記憶! 這是一次心靈快速成長、快速成功的跑道! 這更是一次人本素質熔煉的靈魂革命，是人生值得體驗的經典! 獨創的心靈術蛻變技術： 這是你從未經歷過的特殊的旅程，眾多商界精英，職場英才和你一起面對真實的自我，向自己發出雷霆般的挑戰!在這次訓練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒，你的潛能將得到激發!是……
【你是否有過同感】 門店／工作室業績還可以，卻不知道錢去了哪里？ 為什么很客戶消費一次就沒再來？ 員工剛培養成熟就被挖走了？ 我現在不知道目標是什么？ 現在是初創期，沒有數據該怎么辦？ 總感覺業績不理想，到底哪里出了問題？
--你可曾有這樣的困惑？-- N多的工作怎么辦??？ 如果一天有48小時就好了！ 這周又別想休息了？ 沒做完，又要挨罵了？ 心力交瘁，我到底該怎么辦？ 我的時間到底要去哪里？…… 其實有些事情并不像你想象的那么糟，是可以改變的！ 本人用近20年職場經驗告訴你，無論在任何企業環境下都需打造“個人實力”與“高績效的生活方式”，只有做好這些才能在組織中“無堅不摧”，才能在生活好平衡好各種需要，才能成長為“自由”、“成功”的職業人。因此，多年來專注于學習、探索、實踐如何過一種高效而平衡的生活。不忘記初心，由未來看現在，再由現在望未來，讓一切操之在手。通過個人的踐行及與大咖們的切磋，整理出一套幫助個人提升效率與效能的工作、生活方式。。 ?--讓我們一起--? 擺脫假忙碌，活到井然有序……
