不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 執(zhí)行力 團隊建設(shè) 時間管理 目標管理 中層管理 角色認知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標桿管理 規(guī)范化管理 精細化管理
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用，均收獲巨大成功。
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！ 執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！ 執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行；只有創(chuàng)造執(zhí)行的氛圍才能讓文化扎根。
管理者能否管理好別人從沒被驗證過，但管理者可以完全管理好自己！ 讓自身成效不高的管理者管理好同事與下屬，幾乎是不可能的，如果管理者不知道如何在自己工作中做到卓有成效，就會給別人樹立錯誤的榜樣！ 要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的，還必須要有些其他因素，這些因素是什么呢？
第一模塊中層管理者管理能力提升訓練一、從專業(yè)人才走向管理者1、專業(yè)人才與管理者之間的區(qū)別區(qū)別之一：管理技能區(qū)別之二：習慣區(qū)別之三：思維方式區(qū)別之四：人際關(guān)系2、從專業(yè)人才到管理高手的外部因素3、從專業(yè)人才到管理高手的內(nèi)部因素4、管理者的自我定位二、角色認知1、角色認知一：作為下屬的中高層管理者角色定位：職務代理人四項職業(yè)規(guī)范角色錯位一：民意代表角色錯位二：領(lǐng)主角色錯位三：向上錯位角色錯位四：自然人討論：正確地做事還是做正確的事？2、角色認知二：作為上司的中高層管理者角色定位：管理者和領(lǐng)導者業(yè)務（技術(shù)）型管理人員分析老好人型管理人員分析官僚型管理人員分析個性化管理的危害及克服3、角色認知三：作為同事的中高層管理者角色定位：內(nèi)部客戶分析：為什么不“補臺”三、職業(yè)規(guī)劃成就卓越管理者你為什么而工作？……
企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。 企業(yè)的運營過程中，高層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失企業(yè)發(fā)展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企業(yè)采取“做而優(yōu)則管”即提拔優(yōu)秀員工做管理者的選拔制度，而忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓練，管理者們?nèi)珣{其自己對管理的認識與感悟來行使管理職責，造成很多時候，企業(yè)是失去了一個好員工而多了一個平庸的管理者！ 我們要認識到管理技能不是每個人天生就具備的，從事管理工作必需接受管理技能的培訓，通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)……
松下幸之助說:企業(yè)即人!面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，這些都需要良好而系統(tǒng)的教育去完成。但同時我們也要明白，培訓雖好，也并非所有的老師，所有的課程都適合企業(yè)，選擇適合自己的才是最好的！ 一套專為企業(yè)中高層管理人員打造的訓練課程——《中層管理技能提升十項技能訓練》已被譽為企業(yè)中層經(jīng)理管理技能訓練的金牌課程。本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位中層經(jīng)理人高度……
沒有完美的個人，只有完美的團隊，但是建設(shè)團隊不容易，因為很多人都善于個體運作，但卻少有團隊精神，絕不是把一群人放在一起就是團隊這么簡單，團隊建設(shè)有規(guī)律，有方法，而高績效的團隊由凝聚力與團隊精神，更重要的是他們有著鋼鐵般的執(zhí)行能力，新經(jīng)理如何認識團隊，構(gòu)建要素，間色和團隊精神與提高執(zhí)行能力，本課程將給您答案。
面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團隊競爭的具有領(lǐng)導力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復制人才的“學?！?。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導能力。 然而，來自西方的領(lǐng)導力理論以及時髦盛行的以領(lǐng)導代替管理的觀點，使面對復雜問題的中國管理者們，在應對以上挑戰(zhàn)的操作層面，茫然和無所適從，產(chǎn)生領(lǐng)導力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。 中國的企業(yè)管理與跨國公司的差距究竟在哪里？中國管理者的領(lǐng)導……
銷售是企業(yè)營銷的一塊重要陣地，可以毫不夸張地說，銷售能否做好關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。而集多種角色于一身的銷售管理者在其中的作用無疑是舉足輕重的。銷售管理者在工作中會面臨哪些挑戰(zhàn)？又該如何處理這些挑戰(zhàn)從而成為合格的銷售管理者呢？您會不會有這樣或那樣的困惑呢？ 您是否真正明確銷售部和銷售管理者在企業(yè)中的位置和作用？ 您是否真正清楚您所擔當?shù)母鞣N角色？ 做一名出色的銷售管理者，您需要在哪些方面好好修煉呢？ 您的組織能力如何？領(lǐng)導能力如何？該如何提高這些能力呢？ 做一份銷售計劃應該注意哪些問題呢？ 如何管理您的銷售團隊？又該如何激勵他們？ 為什么您總是那么忙？真的所有的事情都要親自上陣嗎？ 開發(fā)新客戶到底有沒有技巧可言？ 如何越過信息溝通的障礙，成為一名出色的談判專家？ 作為一名新……
第一單元目標管理：引入、概念與案例一、什么是目標？故事：黑人的愿望三、明確目標的重要性：分組步行1、別讓問題擋住目標：猴子撿芝麻丟西瓜2、短期目標與長期目標：上大學與打工、四、一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？五、總結(jié)：目標管理（MBO）的真諦彼得·德魯克目標管理的提出（本段備注:管理大師德魯克曾說：“目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，事先設(shè)立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協(xié)商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制?！保┑诙卧繕说闹贫ㄅc分解一、目標制定的三大法則1、黃金法則（二八法則）2、SMART法則3、承諾法則4、案例：北斗公司劉總的目標管理二、目標制定的程序1、上層……
隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；s華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。 企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。 通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；了解設(shè)置目標現(xiàn)狀和困惑及解決方法；提高目標管理實施的有效性。 本課程的培訓師張耀升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經(jīng)驗，并將自己的心得體會總結(jié)成一套實用性極強的培訓課程，是企……
松下幸之助說:企業(yè)即人!面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，這些都需要良好而系統(tǒng)的教育去完成。但同時我們也要明白，培訓雖好，也并非所有的老師，所有的課程都適合企業(yè)，選擇適合自己的才是最好的！ 一套專為企業(yè)中高層管理人員打造的訓練課程——《經(jīng)理人的十項管理技能修煉》已被譽為經(jīng)理人管理訓練的金牌課程。接受這項訓練的已有全國二十二個省市的上千家企業(yè)，其中包括：北京金雁酒店，北京長城飯店，長沙神農(nóng)大酒店，桂林漓江大酒店，北京蟹島度假……
作為管理者，提高整體效益是首要任務，因而他們必須知道管理工作的內(nèi)涵是什么。近來的研究表明，管理行為是由管理者在管理過程中承擔的角色決定的，管理者和非管理者之間的基本區(qū)別在于所承擔角色的特征、多樣性和復雜性方面?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者每天都忙于處理日常事務，對自己的角色往往并不清楚。是高級銷售員？技術(shù)能手？談判專家？還是管理者？對老板、對企業(yè)，自己究竟應該承擔什么角色，管理者往往沒有準確的認知。這種情況在我國很普遍，有多種表現(xiàn)形式。 許多組織的失敗，源于管理者不能確定自己的管理角色，如： 1、他們需要做什么？ 2、他們職責的界限是什么？ 3、在組織內(nèi)部和組織外部，他們與其他人存在什么樣的關(guān)系？ 4、為實現(xiàn)卓有成效的管理，他們需要發(fā)展何種技能？ 一旦管理者的角色確定下來，他們可以通……
狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊而行……？ 一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。 隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要！ 執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提比然是執(zhí)行的成功，我走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機……。
狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊而行……？ 一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗！同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。 隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要！ 執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提比然是執(zhí)行的成功，我走過太多的企業(yè)，看到太多的企業(yè)無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設(shè)，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機……。
會議是指兩個以上人就確定內(nèi)容而召開的正式集會.會議通常是針對工作而言比如報告會、研討會、指揮調(diào)度會和新聞發(fā)布會等各式各樣會。 格式 既稱為一個會議,就應當允許多人同時發(fā)言,但是以目前的環(huán)境可能會碰到下面的困難:.多人同時傳送語音、資料造成的擁塞,容易造成封包的丟失或破壞,（似不容易懂得）而造成語音的失真。 您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？《高效會議管理》將帶領(lǐng)您快速掌握會議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙！把握時機，共同進步，相信您必然會收獲累累碩果！ 《高效會議管理》將幫助您： 了解會議的目的、種類和體系 了解會議效率不高的原因及對策 掌握有效為會議做準備的要領(lǐng) ……
第一部分：背景介紹沙漠掘金這個課程的背景是一個充滿冒險和收獲的故事。在遙遠的大沙漠，隱藏著一座神秘的高山，這里有無窮無盡的金礦。但通往大山的路卻艱辛和漫長。一位尋寶人決定雇傭幾支探險隊到大山挖掘黃金。你們也組成了一支沙漠探險隊，你們相信，憑借著你們的聰明才智以及多年探險的豐富經(jīng)驗，你們沒有理由輸給別人，并且要帶著最多的黃金返回！第二部分：團隊建設(shè)1.參訓學員劃分成若干支探險隊，明確角色分工。2.團隊協(xié)商完成隊名擬定、淘金宣言、練習離歌等三項團隊任務。3.團隊展示第三部分：規(guī)則介紹1.地形介紹2.天氣介紹3.物資介紹4.補充約定介紹第四部分：模擬探險1.團隊決策2.沙漠探險3.統(tǒng)計成績4.評選優(yōu)勝探險隊第五部分：學員分享組織學員圍繞探險隊目標、影響團隊決策主要因素、探險過程的優(yōu)點和不足、優(yōu)化改……
為什么要培訓執(zhí)行力？因為執(zhí)行不力。執(zhí)行不力的原因是什么？我們說執(zhí)行不力的原因其實很多，而且環(huán)環(huán)相扣。如果只是喊喊口號，說一些大道理是肯定不會有良好效果的。同時如果只從一個角度來改變，很可能沒有抓住要害。本課程從執(zhí)行力系統(tǒng)出發(fā)，逐級從人員心智心態(tài)入手，到改變員工-管理層的行為模式，最終在更大的維度上提現(xiàn)執(zhí)行力效果。
好的團隊1+1＞2，壞的團隊1+1＝0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達到提高團隊績效的目的，也就是工作任務-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執(zhí)行力。
你說，他部門的人怎么回事？我這里在外邊拼得你死我活的，好不容易搞掂客戶，這后院還起火了！說是非要到下月中旬…… 你知道，市縣公司要和省公司申請個什么流程有多長，實在著急了只好搬出總經(jīng)理協(xié)調(diào)，但總不能老這樣吧，今后的事情還要讓省公司幫忙的，所以呢，那就等者吧…… 咱們的財務制度我理解，但市場不等人，別只告訴我不行，哪怕能給我出個主意也行?。? 不知開了多少次的會，快半年過去了，幾個部門開會就是扯皮，一點點事情推來推去，生怕自己吃虧…… 各部門都有自己的KPI，問題是我的KPI指標不在人家的KPI里面…… ——摘錄自學員訪談 在達成公司整體目標的過程中，企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：當公司整體目標分解到部門后，各部門往往只關(guān)注本部門的目標，而忽略整體目標的達成。而當各部門專注于本部門目標時，又?！?/p>
企業(yè)高層會發(fā)現(xiàn)，頗有一部分管理者在企業(yè)中的責任意識不足。有的只是個傳聲筒，有的把責任推給下屬，有的怨天尤人……類似的問題如何解決？我們說原因有二： 其一，管理培訓應從心態(tài)心智開始。很多管理培訓著重能力技巧的提升，但為什么效果不佳？因為他們不想做。為什么不想做？這是課程要解決的問題之一。 其二，能力技巧的提升需要訓練。與學生時代不同，成人學習的重點在“行”而非“知”，老生常談的大道理其實都知道。這就需要在學員轉(zhuǎn)變意愿之后，通過大量訓練來鞏固。 本課程基于德魯克先生的管理思想，體現(xiàn)在認知轉(zhuǎn)換—技能提升—行為訓練三部分的循循善誘之中，落實到管理者的行為改善上。
課程一：自我認知與調(diào)整DAY 1：管理者角色認知單元一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導力知識的；是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導力訓練，是當場提升能力的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對領(lǐng)導力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，聽從指揮期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，提升氛圍單元二、管理者的角色認知什么是管理管理者角色的３大誤區(qū)德魯克論目標管理與自我控制管理者的５項核心任務管理能力自我測評與反饋-測評：管理者５項核心任務-情景互動：無人戰(zhàn)鷹計劃單元三、做自己的主人找到人生選擇的自由要我做vs.我要做拉開刺激與行為之間的距離，找到選擇的自由3個完成轉(zhuǎn)換的心理彎道負向循環(huán)圈與正向循環(huán)圈主動積極語言的力量將注意力放在影響圈互動……
第1講邏輯重構(gòu)：數(shù)字化時代的品牌突圍與變革（1）數(shù)字化媒體時代的傳播特點（2）重新審視品牌對企業(yè)的價值（3）數(shù)字化浪潮下的品牌大變革（4）數(shù)字化品牌傳播的三大誤區(qū)（5）數(shù)字化品牌傳播的實踐策略第2講運營實踐：數(shù)字媒體時代的品牌建設(shè)策略（1）借助新技術(shù)深挖消費者需求（2）與消費者進行深度互動溝通（3）塑造數(shù)字化時代的品牌體驗（4）建立品牌與消費者的情感共鳴（5）新徑傳媒：構(gòu)建“三維合一”的品牌生態(tài)圈第3講數(shù)字營銷：營銷效果讓真實的數(shù)據(jù)說話（1）數(shù)字營銷的概念與主要類型（2）數(shù)字化營銷的未來發(fā)展趨勢（3）數(shù)字化精準營銷的價值挖掘（4）數(shù)字化營銷平臺與實踐應用（5）“海信·蘇寧”的數(shù)字營銷實戰(zhàn)第4講推廣運營：大數(shù)據(jù)時代的品牌傳播策略（1）大數(shù)據(jù)品牌傳播的商業(yè)價值（2）大數(shù)據(jù)時代的品牌運營策略（3）……
第1講：互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景（1）中國商業(yè)發(fā)展五階段（2）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三部曲（3）馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”（4）總理解讀互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略（5）案例：騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)第2講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維模式（一）（1）用戶思維三層面解讀（2）大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實質(zhì)（3）跨界思維的商業(yè)應用（4）平臺思維三維度應用（5）案例：海爾的平臺化戰(zhàn)略第3講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維模式（二）（1）迭代思維與管理應用（2）極致思維的商業(yè)表現(xiàn)（3）簡約思維與用戶邏輯（4）社會化思維商業(yè)分析（5）流量思維與數(shù)據(jù)為王（6）案例：小米VS格力的互聯(lián)網(wǎng)模式第4講：“互聯(lián)網(wǎng)+”及行業(yè)應用（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)智造（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”與科技農(nóng)業(yè)（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代醫(yī)療（4）“互聯(lián)網(wǎng)+”與生活服務（5）“互聯(lián)網(wǎng)+”與社區(qū)零售（6）案例：盒馬鮮生……
沒有質(zhì)量，就沒有中國企業(yè)的明天。尤其處在全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭并存。企業(yè)的高質(zhì)量管理就是一匹“黑馬”將會帶領(lǐng)企業(yè)另辟蹊徑，跨越市場的時間與空間而獨領(lǐng)風騷。中國制造只有鎖定這個“高質(zhì)量”就是核心競爭力的有力武器，內(nèi)部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統(tǒng)的“只能做產(chǎn)品”而轉(zhuǎn)變到“可以保證產(chǎn)品”的質(zhì)量管理格局上來。 只有保證產(chǎn)品才能有資格活著！縱觀國內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理，還屬認識階段，缺乏真正控制與保證的能力，因質(zhì)量問題而造成的質(zhì)量成本甚至可以毀滅一個企業(yè)，痛心之至。痛定思痛！只有堅定“高質(zhì)量就是低成本是硬道理”的理念，才使企業(yè)避免規(guī)避與死亡的鐵定保障。實話實說，大多企業(yè)都是從ISO9 000中認識質(zhì)量的，所謂的控制與保證是形而上學的，就是照搬質(zhì)量與模仿質(zhì)量，沒有真正意義上的實施質(zhì)量，把返工、檢驗、報……
1. 作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑： 2. 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？我的效率一直上去不？ 3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？我的效率一直這么低？ 4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？? 5. 為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？ 6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？ 7. 管理需要怎么管？如何才能算有效的管理？ 8. 為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？ 9. 為什么領(lǐng)導層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？ 10. 為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？ 11. 為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？ 12. 為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推……
中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路，這期間歷經(jīng)市場競爭的風雨洗禮，在學習中實踐，在糾錯中成長，在一次次風險的磨礪中前行。相當一部分銀行掌握了風險管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風險損失，有的甚至直接導致其破產(chǎn)。 隨著我國金融體制改革的推進和金融開放度的不斷提高，信貸市場的營銷工作也面臨一些新情況，貸如信市場空間的變化、銀行同業(yè)競爭的加劇、市場拓展中的信貸風險管理等。在這種情況商業(yè)銀行只有正確處理市場營銷與現(xiàn)實問題之間的關(guān)系，樹立科學的市場營銷觀念能保證國有商業(yè)銀行改革發(fā)展和商業(yè)化進程的不斷推進。 本課程定位在培養(yǎng)信貸人員風險防控意識和能力，從貸前、貸中、貸后入手，規(guī)范操作流程、強化制度建設(shè)，學習并掌握信貸風險防控的重要技術(shù)與……
德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。 目標與績效管理是推動企業(yè)他個人成長的最佳方法。目標與績效管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。通過目標與績效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。 目標是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達成目標，必須要有達成目標的方法、步驟與激勵措施，將目標分解通過績效管理方法與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的局面，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務與活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的組織執(zhí)行力，共同實現(xiàn)企業(yè)卓越目標。 本課程結(jié)合任鑫苗老師多年的企業(yè)……
隨著市場的全球化和信息化的進一步發(fā)展，企業(yè)間爭奪資源的競爭越演越烈，這就要求企業(yè)能夠盡最大可能做到資源利用最大化，也就是說，要在成本、質(zhì)量和時間三個方面對資源進行全程控制。與此同時，用目標導向的價值觀來指導企業(yè)的各種管理事項。 企業(yè)目標管理作為一種較為新型的管理模式，存在的模式有哪些，難點和關(guān)鍵點，企業(yè)目標管理體系框架建設(shè)的中心內(nèi)容，如何構(gòu)建框架，企業(yè)目標管理如何與業(yè)務流程融合等這些問題都將是企業(yè)目標管理的內(nèi)容。 企業(yè)目標管理的實施能夠幫助企業(yè)朝著系統(tǒng)化和科學化的方向發(fā)展，在很大程度上提升企業(yè)的競爭實力；另一方面，企業(yè)目標管理因為具備較為系統(tǒng)化的決策等諸多優(yōu)勢，使企業(yè)的團隊合作、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)的發(fā)展更進一步。
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