不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 執(zhí)行力 團隊建設 時間管理 目標管理 中層管理 角色認知 九型人格 8090管理 授權管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標桿管理 規(guī)范化管理 精細化管理
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一次做對是指第一次就把正確的事情做對。當今制造業(yè)如何提高質量、降低成本，服務業(yè)如何提高服務，一次做對無疑是一種非常高效的方法。面對員工經常出錯，并且犯同樣的錯，不僅浪費企業(yè)內部的資源，也給客戶帶來不好的體驗，降低了客戶的滿意度。如何做到一次做對，產品的質量和服務的質量，提高客戶的滿意度，正是本課程所需要解決的問題。
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源!創(chuàng)新也是21世紀最熱門的話題，各行各業(yè)都在提倡“創(chuàng)新”：不論你的年齡性別和工作崗位，你都必須在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！因此，掌握思維創(chuàng)新的理論與方法，不斷提升自己解決現實問題的能力，已經成為每位管理人員和有識之士無法回避的當務之急！
強化戰(zhàn)略意識、提升執(zhí)行能力 提高管理藝術、增強溝通技巧 構建高效團隊、展示領袖風采 項目名稱及概述 ：沙漠掘金 (又名：領導者管理決策沙盤) 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！ 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！? 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！ 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟—這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？ 如果：掘金隊＝經營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構 那么：經過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現自身及企業(yè)哪些方面的……
績效是每個企業(yè)所必需重視的，沒有績效，企業(yè)不能發(fā)展，難以生存，甚至面臨倒閉。績效達不到要求，就產生了問題，對于影響績效達成的短板問題如何去發(fā)現、如何去解決就成了各級管理者困擾而且必須重視的問題。本課程從問題的發(fā)現到解決提供全流程的輔導，并針對問題分析和解決提供實戰(zhàn)的方法工具、案例，讓管理者能迅速掌握問題分析的方法和工具，到達學以致用。
您是否想在微利時代，面對激烈的市場競爭獲得競贏的利器？ 您是否想解決員工經常出錯，導致產品大量返工、返修率居高不下的困境？ 您是否想激發(fā)員工斗志，提升生產效率，達到減員增效的目的？ 您是否想通過改變員工心智模式，提升員工和團隊的執(zhí)行力？ 您是否想把從員工手中浪費的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤？ 朋友，如果您有想法，有追求，想干一番事業(yè)，那么請來吧，這里有您需要了解和學習的《利潤倍增系統(tǒng)——一次做對》 什么是“一次做對”？最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，不返工、不返修、不重復、不重做，是最高效的執(zhí)行行為，是利潤倍增系統(tǒng)。 為什么說“一次做對”是企業(yè)的利潤倍增系統(tǒng)呢？ 我們先看看企業(yè)的利潤是怎么來……
什么是“一次做對”？ 最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，不返工、不返修、不重復、不重做，是最高效的執(zhí)行行為，是利潤倍增系統(tǒng)。 一次做對可以幫企業(yè)解決哪些問題？ 在微利時代，面對激烈的市場競爭成為競贏的利器 解決員工經常出錯，導致產品大量返工、返修率居高不下的困境 激發(fā)員工斗志，提升生產效率，達到減員增效的目的 通過改變員工心智模式，提升員工和團隊的執(zhí)行力 從員工手中浪費的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤 一次做對怎么來解決問題？ 一次做對以質量作為切入點，由小質量延伸到經營大質量，通過植入第一次就把事情做對的質量文化，提升員工的執(zhí)行力，實現運營體系的作業(yè)操典化、流程標準化、接口無縫隙化，把從員工手……
什么是執(zhí)行力？這是一個大家都能說幾句，也是很難講清楚的問題。事實上，在很多企業(yè)經常會看到，公司戰(zhàn)略目標制定了，各部門都說自己目標完成了，可是公司的目標就是沒完成，這是為什么？是缺乏執(zhí)行力嗎？誰缺乏執(zhí)行力？高層領導？中層干部？員工？互相扯皮并不能解決根本問題。這是個人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力互相作用的問題，只有把個人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力相融合，才能從根本上解決公司戰(zhàn)略目標達成的問題。既然系統(tǒng)執(zhí)行這么重要，那么，什么是系統(tǒng)執(zhí)行力呢？資深顧問李見明先生認為：系統(tǒng)執(zhí)行力是指在公司戰(zhàn)略目標的指引下，整合內外部各種資源，活用各種方法，為達成戰(zhàn)略目標而戰(zhàn)的能力。基于此，李見明先生結合管理咨詢實踐開發(fā)出執(zhí)行力的品牌課程，解決企業(yè)的執(zhí)行難題，為企業(yè)提升執(zhí)行力助力。
很多企業(yè)很多高管都接受不過不少關于執(zhí)行力的培訓，甚至是市面上有大量的關于執(zhí)行力的書籍，不管聽了課也好，還是看了書學習也好，應用到企業(yè)以后總覺得力不從心：要么就是員工沒士氣執(zhí)行沒動力；要么就是覺得員工能力不夠，辦不成事；要么就是感覺企業(yè)內部亂糟糟，忙于救火，方向不明；要么就是感覺缺乏方法工具進行整合，各自為政；要么就是感覺想做點事，又缺乏資源，不了了之等等，林林總總，不勝枚舉，導致公司的戰(zhàn)略目標總是不能達成，執(zhí)行力也提不上去。 這究竟是什么原因呢？這主要是企業(yè)總裁及中高層管理人員把執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力分不清楚，只過分強調了人的態(tài)度和能力，而忽略了執(zhí)行中的體系力和配套資源，對推動系統(tǒng)執(zhí)行力缺乏聯動的合力。 本課程正是基于以上原因，教您理解什么是系統(tǒng)執(zhí)行力？對系統(tǒng)執(zhí)行力如何科學測評？通過量化……
精細化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產的基礎上發(fā)展而來，從生產管理發(fā)展到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何制定對應的方針……
什么是“一次做對”？ 最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，是最高效的執(zhí)行行為，可以減少因為工作出錯而帶來的重復、重做而導致的巨大浪費，是提升效率、降低成本實現利潤翻倍的最有效管理方法。 一次做對可以幫企業(yè)解決哪些問題？ 在微利時代，面對激烈的市場競爭提升競爭力，成為競贏的利器 解決員工經常出錯，導致的巨大浪費 激發(fā)員工斗志，提升生產效率，達到賦能增效的目的 通過改變員工心智模式，提升員工和團隊的執(zhí)行力 從員工手中浪費的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤 一次做對怎么來解決問題？ 一次做對以質量作為切入點，貫徹以客戶為中心的思想，由工作質量、小質量延伸到經營大質量，通過植入第一次就把事情做對的質量文化，……
傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現，所以提升中層管理人員的管理能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。 中層管理人員的能力該如何提升成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，李見明老師結合自身十余年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗及融合獲得全國質量獎的國內一流管理的企業(yè)的管理實踐經驗得出：彌補系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從思維力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團隊力……
什么是NLP教練技術? 教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術。NLP教練技術是兩套課程的結合體，表示為：NLP教練技術＝NLP+教練技術（Coaching）。教練技術起源于美國，95年傳入國內并得到推廣。教練技術創(chuàng)始人添?高威的發(fā)現引起了美國一批研究心理學的學者的興趣，心理學NLP（神經語言程式學）流派的權威人士TimHallbom、JanElfline、NickLeForce等人將心理學的學問對教練技術不斷豐富。NLP專業(yè)教練被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產力的最新、最有效的管理方法之一。教練可以指出當事人看不見的，而且可以激勵和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能！ 教練的結果在于追求內心變化和成長，正直且健康擁有強大能量……
管理大師德魯克認為：＂21世紀的組織，最有價值的資產是組織內的知識工作者和他們的生產力。＂ 在信息時代里，知識已成為最主要的財富來源，而知識工作者就是最有生命力的資產，組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。知識管理將使組織和個人具有更強的競爭實力，并做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會上，知識管理更是被上升到戰(zhàn)略的層次：“在2010年成為全球最具競爭力和最具活力的知識經濟實體。＂ 對于市場經濟背景下的企業(yè)和個人，知識管理（Knowledge management, KM）都已經成為偉大機遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)各級管理者迫切需要掌握的、是提升企業(yè)績效和持續(xù)競爭力的有力武器。
第一講定義高效執(zhí)行力第一節(jié)什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？-照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié)什么是高效執(zhí)行力1．實現超價值的能力-馬泰效應2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望-老板要1、我給1.5-客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行-無星級員工-負九段員工4、什么是假執(zhí)行-例行公事-完成差事-應付了事。第三節(jié)執(zhí)行力的真諦-結果1.結果=錢”–價值2、結果=“核心競爭力”-選我的、不選他的3、結果=“百年老店”–持續(xù)成長的公司4、態(tài)度≠結果-小張買書5、職位≠結果-千萬元的合同泡湯了6、職稱≠結果-二百元=10萬元7、任務≠結果-六星級員工8、專家≠結果-兩只烏龜比耐力9、辛苦≠結果-外賣定律第二講執(zhí)行力的意義導語：阿里巴巴總裁馬云說：三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三……
人生是一個完整、有機、復雜的組織系統(tǒng)，需要并且可以管理。 單獨強調某一方面或局部解決某個問題，并不見得能使人生成功幸福。 任何學校里的任何學科，都不是一兩個課時就能完成的。 人生管理是一門大學問，應該也必須通過系列講座才能完成。
同樣的產品、同樣的促銷力度，同樣的消費形態(tài)，為什么業(yè)績差距那么大？ 因為人不一樣！ 管理的核心是什么？ 管人！ 人轉了，產品，市場，銷量，利潤自然來。 銷量不增長、利潤下滑誰的責任最大？ 老板！ 老板是一個企業(yè)的天花板，老板成長的速度決定了企業(yè)成長的速度！ 為什么老板很厲害，團隊依然沒有業(yè)績？ 因為團隊能人太少！ 為什么人才不到你的團隊中來？ 因為你的吸引力不夠。 為什么老有業(yè)績好的人和你叫板？ 因為業(yè)績好的人太少了！ 為什么已授權就失控，已收權部下就沒有動力？ 因為你不會授權！ 管理過程中你有沒有這些問題？ 有！就來參加王冠群老師《團隊組建與管控》總裁班吧！
前言： 在團隊管理過程中，有沒有遇見這樣的現象？ 你很信任的、干了很多年的員工，找了個冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？ 都說高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩(wěn)定性差，招一批，走一批？ 年年給員工漲薪、升職，花了很大代價培養(yǎng)的核心員工，結果他卻跳槽到競品企業(yè)？ 為什么即使做了股份制改造，員工一點都不積極主動，一有機會照樣偷奸耍滑、磨洋工？ 你把員工當兄弟，員工把你當外人。當企業(yè)遇到困難時，員工總是選擇往后退，只有你往前沖？ 談忠誠已經成為歷史？為什么在本企業(yè)拿著高薪，卻做著競爭對手產品兼職營銷的工作？ 團隊管理以人為核心，人的管理以忠誠為核心，一個團隊沒有忠誠度，企業(yè)談何發(fā)展？ 比爾·蓋茨說：“這個社會并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠誠的人。對企……
越來越多領導者發(fā)現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水滸傳》中，梁山好漢們在臨時組成的集體中能夠在宋江領導下主動積極，甚至是不需要督促，保質保量完成工作任務。 宋江作為一個“武不能騎馬定乾坤，文不能提筆安天下”的“無能”領導，卻領導了一個集合了各路高手的團隊，并且產生驚人“績效”。這其中的秘密到底在哪里？ 本課程結合《水滸傳》的管理智慧，既有水滸中典故，又能夠結合現代企業(yè)管理實踐案例，結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發(fā)。從而變用工時為用效率。實現企業(yè)團隊的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和忠誠度的根本提升。 如果你是管理者，請思考兩個問題： 1你在用員工的工時還是用他們的效率 2權治與簡單的物質獎勵，是否已經無……
前言： 從思想到行動的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！ 從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30%——300%！ 一、管理過程中十個為什么？ One為什么：兩家公司實力、產品相差無幾，處在同樣的市場環(huán)境，但銷售業(yè)績卻相差巨大？ Two為什么：領導下達的很多指令，下屬推一步走一步，不推就不動，動了也達不到或者就不是領導想要的結果？ Three為什么：很多企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怨基層，基層怨高層，團隊相互抱怨？ Four為什么：為什么同樣的團隊，換不同的領導去帶，團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力完全不同？ FIve為什么：領導下達同一道指令，不同執(zhí)行人去執(zhí)行，結果會有天壤之別？ Six為什么：領導下達的指令，團隊不愿意積極主動的去執(zhí)行？ Seven為什么：應該自行解……
學員在接受課程培訓后，掌握管理人員提升能力的八項修煉。區(qū)別其他行業(yè)的人員管理能力提升。可以了解情感智商，并且結合課程現場所教授道術結合的內容，更好的在企業(yè)領導及管理實踐中應用，實現團隊思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達成以情商促績效，優(yōu)化管理方式，提升經營效果的目的。
全新定義執(zhí)行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現象看本質的解決執(zhí)行問題。能夠實現企業(yè)內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業(yè)實現管理層執(zhí)行力提升。從而打造結果型企業(yè)，杜絕執(zhí)行借口，達成既定目標。
一、目標與計劃管理的基礎1、目標與計劃管理的意義與核心2、傳統(tǒng)目標意義及制定策略3、目標與計劃管理的價值與步驟4、目標與計劃管理的概念講解5、目標與計劃管理的5大特征6、目標與計劃管理的4個關鍵7、案例分析為何要有全新的目標與計劃管理？二、目標與計劃管理的實施1、目標的來源，常見來源有哪些？2、目標設定的要件及重點3、目標設定具體化、定量化方法4、設定合理目標的基礎5、計劃管理的實施6、計劃管理的實施體系7、計劃管理實施要領8、實施中的執(zhí)行誤區(qū)9、如何讓目標與計劃管理中的執(zhí)行更有效10、案例分析如何制定有效的目標與計劃管理？三、目標與計劃管理成功的保障1、管理者在目標與計劃管理中的角色與定位2、目標與計劃管理順利實施的五項保障3、五項保障如何實現？4、信心保障-實施前的激發(fā)能力5、結果保障-……
為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經過一段時間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發(fā)展情況下，主要原因是執(zhí)行力缺失。領導感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進。這就要從公司執(zhí)行力上究其根源，對癥下藥，建立提升公司執(zhí)行力系統(tǒng)，打造員工乃至最高層每個人的卓越執(zhí)行力。從而形成一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊，有競爭實力的公司。
一、如何理解執(zhí)行力？1.執(zhí)行力概念2.正確認識執(zhí)行力二、為什么學習執(zhí)行力？1.執(zhí)行力缺失的企業(yè)中存在的現象2.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力——對個人和企業(yè)三、什么樣的人才是執(zhí)行型人才？1.執(zhí)行人才的特點2.執(zhí)行人才的標準3.哪幾種人不是執(zhí)行型人才？4.不同層次人員的執(zhí)行力四、執(zhí)行動力從何而來？1.從企業(yè)來講——客戶價值2.從個人來講——自我價值五、如何提升執(zhí)行力？1.成功做事要靠什么？2.執(zhí)行力的表現是一種：3.執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略4.執(zhí)行“三字經”5.執(zhí)行“十誡”6.提升執(zhí)行力的方法:簡稱“1定2作3抓”7.學會時間管理六、塑造自己的執(zhí)行力導師七、怎樣做領導期望的最好的執(zhí)行者？1.不僅要當“有用之才”，更要當“好用之才”2.是主動負責，而不是被動應付3.超期望做事4.完成任務不走樣，不打折5.拒絕推……
為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行，為什么公司的計劃不能落到實處，為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力，等等。歸根到底是執(zhí)行力的問題。 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，企業(yè)執(zhí)行力強弱取決于每個團隊的執(zhí)行力，每個團隊的執(zhí)行力取決于團隊的領導者，所以中高層是決定企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。只有打通中高層執(zhí)行命脈，才能使公司上行下效，執(zhí)行流暢。本課程是針對中高層個人執(zhí)行力提升和如何打造自己的高效執(zhí)行團隊而設計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業(yè)核心競爭力。
一、如何理解執(zhí)行力?1.執(zhí)行力概念2.正確認識執(zhí)行力二、為什么學習執(zhí)行力?1.執(zhí)行力缺失在企業(yè)中存在的現象2.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力——對個人和企業(yè)三、什么樣的人才是執(zhí)行型人才?1.執(zhí)行人才的特點2.執(zhí)行人才的標準3.哪幾種人不是執(zhí)行型人才?4.不同層次人員的執(zhí)行力四、執(zhí)行動力從何而來?1.從企業(yè)來講——客戶價值2.從個人來講——自我價值五、如何提升執(zhí)行力?1.成功做事要靠什么?2.執(zhí)行力體現在哪里?3.執(zhí)行力的基本戰(zhàn)略4.執(zhí)行“三字經”5.執(zhí)行“十誡”6.提升執(zhí)行力六步訓練法:7.高效時間管理六、塑造自己的執(zhí)行力導師七、怎樣做領導期望的最好的執(zhí)行者?1.不僅要當“有用之才”，更要當“好用之才”2.是主動負責，而不是被動應付3.超期望做事4.完成任務不走樣，不打折5.拒絕推托6.強化結果思維……
第一部分：目標管理解讀第一單元：目標管理的重要性一、為什么不愿意設定目標?二、目標管理到底有多重要?三、什么是目標管理?四、目標管理的意義第二單元：目標管理的特征及障礙一、目標管理的流程二、目標管理的六個特征三、目標管理的八要素四、目標管理的難點第二部分：目標管理的方法及步驟第三單元：目標制定(第一步)一、目標設定的思路二、目標設定的程序三、目標設立的七個步驟四、目標制定的五大原則第四單元：目標分解(第二步)一、工作目標體系二、目標分解方法三、目標分解工具第五單元：目標計劃(第三步)一、管理的“主動”與“被動”的過程二、計劃的目的三、PDCA與制定工作計劃四、制定目標計劃單的步驟第六單元：目標執(zhí)行(第四步)一、執(zhí)行的方法二、執(zhí)行的心態(tài)第七單元：目標檢查追蹤(第五步)一、目標管理檢查追蹤的目的……
為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經過一段時間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領導感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，企業(yè)執(zhí)行力強弱取決于每個團隊的執(zhí)行力，每個團隊的執(zhí)行力取決于團隊的領導者，所以企業(yè)就要打造員工乃至最高層每個人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊，有競爭實力的公司。 本課程根據企業(yè)在運營中遇到執(zhí)行方面的實際問題，進行總結和分析：有的員工不懂得執(zhí)行的本質，不知道自己的工作干的到底如何;有的員工不明確執(zhí)行方向，糊里糊涂的干;有的員工沒有執(zhí)行思想，干哪兒算哪兒;有的員工缺乏執(zhí)行的心態(tài)，養(yǎng)成做事消極、抱怨、推諉、抵……
為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行? 為什么公司的計劃不能落到實處? 為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力? 為什么人人感覺自己盡力了，團隊業(yè)績卻平平? 等等。 歸根到底是執(zhí)行力的問題。 熔煉團隊執(zhí)行力是根據當前國內企業(yè)發(fā)展的現狀及團隊執(zhí)行落地的現狀而研發(fā)的培訓課程; 專門提高中高層管理者進行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓練的課程，通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓練方法幫助企業(yè)打造執(zhí)行團隊。
在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要： 1、企業(yè)怎樣才能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機?。 2、領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題? 3、它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。 4、作為一個企業(yè)管理者，您知道如何提升市場競爭力嗎?什么才是“勝在領導”? 加強企業(yè)的領導力建設， 領導力是每個企業(yè)管理實施的重要因素， 領導力的強弱直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。 當公司的戰(zhàn)略、目標等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執(zhí)行? 1、為什么公司的計劃不能落到實處? 2、為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力，等等。 3、歸根到底是執(zhí)行力的問題，所以說：贏在執(zhí)行! 本課程針對……
