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一、第一項修煉-知人自知的領導素養

企業人員管理現狀分析

優秀國際企業的管理經驗

西方理念與中國價值觀的沖突包容

西為中用，發現適合中國人的企業治理文化

案例分享（中國企業員工的職業化）

企業管理的四個階段

案例分析（社會變革影響企業治理）

二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個習慣

1、習慣1-積極主動

（1）消極被動危害

（2）管理者的影響力

2、習慣2-以始為終

（1）航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”

（2）堅持創造價值

3、習慣3-時間管理

（1）時間管理四象限-分清輕重緩急

（2）6個方法克服你的拖延癥

4、習慣4-雙贏思維

（1）六種人際關系模式

（2）雙贏人際關系的5個策略

5、習慣5-團隊協作

（1）管理者必須重視團隊協作

（2）沖突處理為何會發生團隊沖突

（3）團隊沖突處理的5種模式

（4）團隊沖突處理方法的選擇技巧

6、習慣6-不斷提升

自我提升的手段和策略

三、第三項修煉-管理者溝通能力的提升

管理溝通現狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！

溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通

溝通的基礎不是說服，而是傾聽

學會傾聽的6個原則

聽出話外音的3個方法

依情隨境的2個標準

溝通的4個技巧

說事不說人的3個底線

多建議少主張的4個溝通標準

說話看情形，避免歧義的6個注意

部門間溝通的技巧

案例分析

情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。

四、第四項修煉-抓住情感需求打造凝聚力團隊

1、作為管理者，你是否認識到了企業治理分“道&術”

法治完善，執行卻難的根本在哪里？

錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？

用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？

新晉管理者憑“什么”實現管理目標？

案例分析

五、第五項修煉-領導者的情商修煉

1、情緒的起源和意義

成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業管理中的利弊

一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

善用情緒促績效的6大方法

情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效

情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？

中國管理者常犯的6個錯誤

案例分析

六、第六項修煉-以結果為導向的執行力修煉

1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準

七、第七項修煉-提升管理者影響能力及領導魅力

領導者必須問自己的2個問題

別談“奉獻”-學會塑造供應價值鏈

知人所需，雪中送炭

“牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你

（1）劉備成就織席販履神話的根因

（2）天下皆得其和以生的管理價值

（3）弟子規對員工行為的引導意義

（4）孫權少領江東，三分天下的核心競爭力

（5）曾文正公統兵御人之道

5、先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓

6、案例講解

八、第八項修煉-傳承企業文化

1、企業文化是什么？為何要有文化？

（1）經營業績的需要

（2）戰略體系的核心

（3）企業競爭力的發展

（4）聯想企業文化典范

（5）企業全員的追求

（6）彌補硬件不足

2、企業文化做什么？

（1）文化決定成敗-惠普之道文化之旅

（2）企業文化之柱

（3）企業關鍵哲學命題

（4）精神文化建立-價值觀的起飛

（5）文化理念推進系統

3、案例分析：知名港務集團的企業文化

課程標簽：通用管理、管理技能