新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
蔣小華
課程
基于客戶(hù)價(jià)值的服務(wù)意識(shí)
2022-11-09 更新 807次瀏覽
引言：華為的以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本
第1章 崇尚客戶(hù)價(jià)值：向價(jià)值型人才轉(zhuǎn)化
1. 從人才標(biāo)準(zhǔn)談起
2. 我貢獻(xiàn)了什么：強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重結(jié)果，關(guān)注“外部世界”
3. 客戶(hù)價(jià)值：外部客戶(hù)與內(nèi)部客戶(hù)；
? 客戶(hù)服務(wù)的意義與價(jià)值；
? 什么是內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？?jī)?nèi)部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)?
4. 基于客戶(hù)價(jià)值的職業(yè)心態(tài)
? 結(jié)果心態(tài)：執(zhí)行不是做了，而是做好了；
? 當(dāng)責(zé)心態(tài)：責(zé)任勝于能力；
? 老板心態(tài)：當(dāng)家者思維，主動(dòng)追求工作；
? 陽(yáng)光心態(tài)：凡事往好的方面想。
5. 基于客戶(hù)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 用戶(hù)思維：一切以用戶(hù)為中心；
? 產(chǎn)品思維：好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)；
? 極致思維：懷抱匠心，精益求精；
第2章 從內(nèi)部客戶(hù)開(kāi)始：建立內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)
1. 內(nèi)部客戶(hù)的分類(lèi)：
? 職級(jí)客戶(hù)；
? 職能客戶(hù)；
? 工序客戶(hù)；
2. 關(guān)于內(nèi)部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。
? 誰(shuí)是我的客戶(hù)？
? 我在為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？
? 客戶(hù)需要從我這個(gè)流程獲得什么？
? 如何讓他滿(mǎn)意？
3. 為什么要做內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？
? 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下——行動(dòng)：崇尚“客戶(hù)價(jià)值”；
? 問(wèn)題2：各自為政，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重——行動(dòng)：推倒“部門(mén)墻”；
? 問(wèn)題3：角色錯(cuò)位，導(dǎo)致各掃門(mén)前雪——行動(dòng)：樹(shù)立“立體角色”；
? 問(wèn)題4：價(jià)值脫節(jié)，把做了當(dāng)完成——行動(dòng)：重視“利潤(rùn)中心”；
? 問(wèn)題5：本位主義，只關(guān)注自己內(nèi)部——行動(dòng)：關(guān)注“外部世界”。
4. 如何讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意：
? 服務(wù)的角色：顧問(wèn)、服務(wù)商、督導(dǎo)；
? 需求導(dǎo)向、主動(dòng)服務(wù)、接力棒原理；
? 讓客戶(hù)訂貨、從客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)商機(jī)、上下左右滿(mǎn)意；
? 100%滿(mǎn)意，乃至超出客戶(hù)期望；
? 主動(dòng)掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)——功夫在詩(shī)外；
5. 情景案例討論與分析
第3章 基于客戶(hù)價(jià)值如何做好內(nèi)部（外部）客戶(hù)服務(wù)
1. 服務(wù)的要點(diǎn)：關(guān)懷（Care）、合作（Cooperation）、溝通（Communication）
2. 服務(wù)的責(zé)任：我行、我來(lái)、我保證、我Ok了；
3. 服務(wù)的要求：優(yōu)質(zhì)服務(wù)十點(diǎn)；
4. 服務(wù)的思考：五個(gè)WHY、三現(xiàn)主義、三個(gè)萬(wàn)一；
5. 服務(wù)的機(jī)制：服務(wù)流程化、評(píng)價(jià)體系、輪崗制、投訴制。
6. 問(wèn)題討論：
? 當(dāng)客戶(hù)認(rèn)同、反對(duì)、漠視時(shí)，怎么辦？
? 如何處理客戶(hù)的抱怨與投訴？
7. 客戶(hù)服務(wù)視頻賞析與討論。
第4章 高效溝通：讓內(nèi)部（外部）客戶(hù)滿(mǎn)意的基本前提
1. 情感賬戶(hù)：你的情感賬戶(hù)余額充足嗎？
2. 喬哈里視窗：人際溝通的“秘密之窗”；
3. 你知道人際溝通“察顏觀(guān)色”的準(zhǔn)確比率嗎？
? 梅拉比安公式
4. 如何溝通，只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)溝通失敗；
? 溝通三步曲
5. 如何表達(dá)，才能使人際溝通暢通有效？
? 4C溝通法/情景模擬
6. 如何聆聽(tīng)，才能使人際溝通精準(zhǔn)高效？
? 3R聆聽(tīng)模式
7. 高能提問(wèn)：開(kāi)放式和未來(lái)式。
8. 非暴力溝通：觀(guān)察、感受、需要、請(qǐng)求。
9. 如何反饋，讓對(duì)方樂(lè)意接受？
? 工具：BEST反饋法/實(shí)操與演練
10. 如何批評(píng)，讓人心服口服？
? 工具：BID反饋法
11. 如何表?yè)P(yáng)，讓人心花怒放？
? 工具：BIA反饋法
第5章 高效協(xié)同：讓內(nèi)部（外部）客戶(hù)滿(mǎn)意的基本保障
1. 事前：?jiǎn)柷宄⒄f(shuō)明白、寫(xiě)下來(lái)——確認(rèn)“訂單”的5W2H原則；
2. 事中：不懂跟進(jìn)，工作等于白做——跟進(jìn)“訂單”的五化原則；
3. 事后：反饋，是額外的事情嗎——反饋“訂單”的4P匯報(bào)法；
4. 當(dāng)對(duì)方認(rèn)同、疑問(wèn)、漠視、反對(duì)時(shí)，你會(huì)怎么做？
5. 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)對(duì)方有問(wèn)題時(shí)，你會(huì)怎么做？BEST反饋法；
6. 向上服務(wù)：基于客戶(hù)價(jià)值的向上協(xié)同
? 4P匯報(bào)法：不會(huì)匯報(bào)工作，升職加薪肯定不是你；/實(shí)操與演練
? 5A請(qǐng)示法：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)問(wèn)題的“回收站”；/實(shí)操與演練
7. 橫向協(xié)同：不是主管，如何帶人成事
? 為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？
? 如何與同事協(xié)同的六個(gè)步驟；
? 5個(gè)P成功運(yùn)作項(xiàng)目執(zhí)行；
8. 沖突處理：如何化沖突為雙贏/視頻賞析與討論
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