胡嚴
課程
8090后新生代員工管理
2019-05-27 更新 640次瀏覽
一、8090后員工引發的管理挑戰
1、員工流失嚴重
2、團隊管理難度增加
3、情緒與態度的管理需求增大
4、物本管理、人本管理遭遇尷尬
二、8090后員工管理誤區
1、試圖控制和改變8090后
2、堅持過往的成功管理經驗
3、過分依賴制度的作用
4、過分依賴技能教育與“激勵”的作用
三、解讀8090后員工
1、8090后員工的行為表現
2、8090后員工的心理特征
3、8090后員工的成長模式
4、8090后員工職業價值觀
5、8090后員工的思維模式分析
四、如何同8090后溝通和互動
1、同8090后員工溝通的盲點
2、與8090后員工溝通對話的三大障礙
3、同8090后員工有效溝通的關鍵
4、同8090后員工溝通對話的四項技巧
5、改善溝通的原則和方法
五、8090后員工輔導與激勵技巧
1、8090后員工的培養輔導技巧
1)如何挖掘8090后員工的內在潛力
2)引導8090后員工塑造自我目標的方法
2、8090后員工成長輔導的有效方法
1)能力與業績改善的輔導技巧
2)行為與習慣改善的輔導技巧
3)職業規劃與發展的輔導技巧
4)化解8090后員工成長煩惱與困惑
3、8090后員工的激勵技巧
1)分析掌握8090后員工的需求
2)激勵8090后下屬的一般原則
3)不同8090后員工的激勵策略
4)8090后員工激勵的20種經典、實操方法
六、如何領導和管理好8090后員工
1、如何管理8090后員工的情緒
2、如何管理8090后員工的心態
3、如何用“愛”管理8090后員工
七、如何成為8090后員工認同的上司
1、管理8090后員工遇到的困境分析
2、為何勞模失去光彩明星成為偶像
3、8090后員工心目中理想上司的要素
4、修煉3Q與塑造你對8090后員工的影響力
課程標簽：通用管理、8090管理
