一、傳統物業管理的困局要求行業向資產管理轉型
1.傳統物業管理困局的惡性循環圈
2.收益性物業資產管理的現狀及成長空間
3.“物業資產管理”的四個層次
4.全面升級物業及資產管理服務
二、收益性物業資產管理多元化發展模式
1.收益性物業類型差異化對資產管理提出的不同要求
2.收益性物業經營業態多樣化形成資產管理模式構建的挑戰
3.不同物業管理模式下收益性物業資產管理的要點
三、收益性物業資產管理的技能修煉
1.收益性物業租售價格定位
2.收益性物業商業業態定位
3.收益性物業運營成本控制
四、典型收益性物業之寫字樓物業資產管理與多元化經營分析
1.寫字樓物業資源開拓
2.寫字樓物業資產管理與多元化經營方案設計
3.寫字樓物業資產管理與多元化經營項目選擇
4.寫字樓物業招商對象分析與確定
l 案例：深圳龍崗XX廣場寫字樓營銷推廣方案
5.寫字樓物業資產管理價格及調整策略
6.寫字樓物業服務式辦公創新經營模式分析
五、典型收益性物業之零售商業物業資產管理與多元化經營分析
1.零售商業業態細分
l 案例：XX購物中心兒童業態詳解
2.零售商業物業資產管理影響因素及兩種模式
3.零售商業物業主力店分析及承租商選配
4.零售商業物業租金規劃
l 案例：從商業物業發展模式看萬達的核心競爭力及萬科的轉型
5.O2O模式下收益性物業資產管理與增值服務經營
六、大型城市綜合體物業資產管理
1.從萬達、龍湖、凱德、華潤看城市綜合體的商業定位
2.城市綜合體的五種模式及項目運營攻略
3.馮侖立體城市模式下物業資產管理與經營
七、物業資產管理標桿企業案例分享
1.成都嘉寶物業案例分享
2.中航物業案例分享
3.世界五大行模式分享
4.其他物業案例分享
八、物業資產管理的未來發展
1.國內外資產管理發展分析
2.大數據、云計算及物聯網技術對收益性物業資產管理帶來的影響
3.移動互聯電子商務時代給收益性物業資產管理帶來的機遇與挑戰
