王弘力
課程
企業績效和薪酬體系的一體化設計
2019-04-26 更新 853次瀏覽
課程大綱
第一講：開篇案例
案例介紹：后面整個課程圍繞這個案例展開
互動：判斷企業績效和薪酬體系設計完善性的標準
一、四種薪酬類型
1.員工工資高，企業人工成本占比高
2.員工工資低，企業人工成本占比高
3.員工工資低，企業人工成本占比低
4.員工工資高，企業人工成本占比低
二、兩種薪酬哲學
1.高工資帶來高績效
2.高績效帶來高工資
案例：三度排序
1）焦慮度
2）期望度
3）滿意度
第二講：企業薪酬的組成部分
一、維度一：非貨幣薪酬、貨幣薪酬
1.貨幣薪酬的表現形式
2.非貨幣薪酬的表現形式
3.兩者的關系
二、維度二：基本工資+獎金+福利
1.基本工資的特點
2.獎金的特點
3.福利的特點
互動：基本工資.獎金.福利各自的作用
三、基本工資的作用
1.保障，給員工安全感
2.體現崗位價值
四、獎金的作用
1.激發員工工作積極性
2.調節用工成本
3.合理避稅，提高資金效用
五、福利的作用
1.文化與關懷
2.合理避稅
案例：分享某20萬人企業的薪酬體系案例
第三講：基本工資設計
一、如何確定基本工資
互動：基本工資的決定因素
1.基本工資的設計思路
1）基于崗位
2）基于任職者
3）基于業績
二、薪酬的市場調查
1.薪酬調查企業和崗位的選擇原則
2.薪酬調查的內容
3.薪酬調查的數據
4.薪酬調查數據的分析方法
三、崗位評價
1.崗位評價的原則
2.崗位評價方法
3.評分法
4.因素比較法
5.海氏職位評價法
四、薪酬曲線
1.薪酬曲線的獲取方法
2.薪酬曲線的應用
3.案例演示
五、確定基本工資
1.確定基本工資的思路
2.確定基本工資的幾點注意事項
六、確定工資等級
1.確定工資等級的方法
2.等級式工資等級
3.寬帶式工資等級
案例：企業工資等級設置方法
七、基本工資的調整
1.調薪的原則
互動：什么樣的員工多調薪?
案例：調薪周期與薪酬成本的關系
互動：如何下發調薪額度
第四講：企業獎金體系設計
一、如何確定員工的績效考評指標和標準
1.績效考評指標的分類(KPI,PCI，WAI,NNI等)
2.指標的來源
3.平衡計分卡(BSC)介紹
4.分解績效考核指標的方法(魚骨圖等)
5.如何制定績效考核標準(SMART原則)
互動：提取績效考核指標練習(各部門經理的考核指標)
二、如何確定獎金占總報酬的比重
1.崗位性質
2.市場
3.企業價值觀
三、如何計算員工的獎金
1.獎金設計的原則
2.獎金計算的參考算法
案例：獎金計算實操
互動：案例方案探討
四、企業獎金的形式
1.月度獎金
2.年終獎
3.其他
五、企業年終獎金怎么設計
1.如何制定年終獎方案
2.年終獎與合理避稅
第五講：福利體系設計
一、福利的特征
1.福利的作用
2.福利與獎金的區別
二、福利的形式
1.法定福利
2.自定福利
案例：大型企業的福利設置案例
三、如何進行企業的個性化福利設計
1.福利設計的原則
互動：企業福利分享
第六講：企業用工成本管控
案例：企業用工成本失控案例
互動：人員效率衡量標準的思考
一、各項衡量標準之間的比較
1.按人數多少衡量人員效率
2.按工資總額多少衡量人員效率
3.按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率
案例：紅燒魚飯店的故事
二、如何制定企業用工成本管控目標值
1.工資總額占銷售額的方法
2.工資總額占附加值的方法
3.盈虧平衡點的方法
三、制定人工成本的管控方案
1.獎懲辦法的制定與落實
2.如何制定明確的獎懲辦法
3.落實獎懲應注意的問題
練習：制定企業人工成本管控目標及方案
四、企業薪酬體系的優化與完善
課程標簽：人力資源、績效管理
