王弘力
課程
企業用工成本分析與管控
2019-04-26 更新 805次瀏覽
課程大綱
開篇案例：企業人工成本管控的失敗案例
案例分析：
1）基本數據解析
2）銷售額的組成分析
3）案例解析
第一講：企業用工成本的衡量標準
互動：人員效率衡量標準的思考
一、各項衡量標準之間的比較
1.人數
2.產值
3.工資總額
案例：紅燒魚飯店的故事
二、工資總額占銷售額的比值
互動：工資總額與人工成本的區別
1.工資總額的組成部分
2.銷售額的組成部分
第二講：如何制定企業用工成本管控目標值
一、工資總額占銷售額的方法
案例：世界500強的利潤率
互動：占比真的是越低越好嗎？
二、工資總額占附加值的方法
1.附加值的含義
2.影響附加值的主要影響因素
三、盈虧平衡點的方法
案例：盈虧平衡點的計算方法
1.正向計算方法
2.反向計算方法
3.盈虧平衡點的應用
練習：制定企業人工成本管控目標值
四、獎懲辦法的制定與落實
1.如何制定明確的獎懲辦法
2.落實獎懲應注意的問題
第三講：人工成本管控的具體措施
一、明確生產定額
1.泰勒與《科學管理原理》
2.“搬運生鐵塊試驗“
3.“鐵鍬實驗”
二、推行定額，實行計件工資
案例：大型制造業計件案例
1.如何制定定額
2.如何制定計件單價
三、科學管控加班費
案例：如何計算加班費
1.關于加班費的法律解讀
案例：比管控人數更好的方法
四、發揮獎金在工資總額管控方面的調解作用
1.浮動工資總額的確定
2.浮動工資總額的分配方案
案例：員工獎金的計算實例
五、企業調薪政策的設計
案例：某大型企業調薪政策解讀
1.調薪額度下發方案比較
案例：調薪周期與人工成本的微妙關系
互動：什么樣的員工應該多調薪
六、如何合理避稅
1.個人所得稅的計算規則講解
2.績效考核周期選擇與員工收入的比較
3.年終獎納稅與工資納稅的區別
案例：企業是否應該去設置年終獎
5.年終獎的設計方案
七、企業人工成本管控表的設計與應用
1.管控表的設計思路
2.具體應用與分析思路
案例：某大型企業人工成本管控方案分享
學員之間互相分享
第四講：企業用工過程中的常見法律問題
一、關于試用期考核
案例：關于試用期
1.關于試用期的相關法律解讀
工具：應對策略分享
二、關于經濟補償金的問題
案例：關于員工解除勞動合同的情形
1.案例階段
2.企業預防策略
三、企業預防勞動用工風險的幾點建議
1.知法
2.守法
3.規章制度的源頭設計
4.培訓
5.案例管理
6.關系維護
課程標簽：人力資源、績效管理
