鄭秀寶
課程
MTP管理能力系列訓練課程
2019-03-27 更新 568次瀏覽
MTP重點篇：基本勝任力
第一講：角色認知/身份定位
一、角色認知的重要性
1、精彩視頻：《雞群里的鷹》
2、著名理論：《邏輯理解層次》
3、經典案例：《轉念之間》
二、中層干部管理角色的深度解碼
1、組織角色：我是誰的誰？（編）
2、管理理念：誰是誰的誰？（導）
3、工作重點：誰是我的誰？（演）
三、自我角色的反饋與規劃
1、案例研討：《職場傳奇》
2、自我檢測：《我是一名合格的管理者嗎》
3、行動計劃：我是誰？現在哪？要去哪？
第二講：工作管理/績效管理
一、概述績效管理
1、定義：什么是績效？什么是績效管理？
2、比較：績效管理VS績效考核
3、思考：我國企業績效管理的短板有哪些？
二、如何管理績效
1、計劃制定
①目標如何設定與分解
②目標如何轉化成計劃
【綜合案例】：《沃克答記者問》
2、組織實施
①績效控制：標準、記錄、糾偏、總結
②績效輔導
3、績效考核
①績效考核原則、內容與方法
②績效考核面談與申訴
4、結果應用
①一個函數：行為=f（結果）
②績效考核結果的“三個掛鉤”
三、超越績效管理
1、一個績效鐵律：行為驅動績效
2、一個績效模型：什么決定行為
3、一個績效公式：行為+（）=意義
第三講：人員管理/團隊建設
一、厘清現狀：我們現在在哪里
1、團隊建設水平自我檢測
2、就檢測結果但不限于檢測結果進行分組討論
3、各組代表就本組討論結果登臺分享
二、鎖定目標：我們應該去哪里
1、案例討論
2、代表分享
3、講師點評
三、行動指南：我們如何到那里
1、目標管理：為什么、是什么、怎么做
2、資源管理：時間、空間、角度
3、制度管理：定義、分類、核心
4、文化管理：定義、層次、原則
第四講：自我管理/職業規劃
上篇：自我探索
1、我是誰：一個哲學中最高的命題
2、自我找尋的參考路徑
①神秘學：占數學
②心理學：筆跡學
③管理學：全反饋
3、自畫像：《原來偶是這樣滴》
中篇：自我設計
1、三圓法：簡介、類型、策略
2、四步法
3、畫布法
下篇：自我賦能
1、時間管理
2、情緒管理
3、人際管理
MTP提高篇：高效執行力
一、概述執行力
1、執行力素描
看圖：前輪VS后輪
思考：照辦VS辦好
結論：執行為何不力
2、執行力本質
用結果說話的時代
做事情，不等于做結果
結果啟蒙運動
3、執行力基因
獨立人格的兩個要素
獨立人格的兩個標準
獨立人格的四重修煉
二、建設執行力
1、個人執行力建設
①個人執行力模型
②個人執行力提升
價值觀與執行力
信念與執行力
規條與執行力
③個人執行力典范深度解讀
2、團隊執行力建設
①團隊執行關鍵在機制
②5I管理模式：執行的機制
I1：結果清楚
I2：明確方法：用流程解決問題
I3:過程檢查
I4：即時獎罰
I5：改進復制：防止出現相同的錯誤
③團隊執行力典范深度解讀
向強大的GE學習
向藍色巨人IBM學習
3、執行力文化建設
破除“人治文化”，樹立法制文化
破除“含糊文化”，樹立承諾文化
破除“面子文化”，樹立客戶文化
三、踐行執行力
1、共樹愿景法：發自內心的憧憬，才能最持久地執行
2、職責談判法：只有自我承諾的，才會自愿去執行
3、時間管理法：先安排別人能做的，再做必須自己做的
4、領導示范法：不要說員工無能，要看自己教沒教
5、客戶見證法：最好的老師是客戶
6、現場震撼法：麻木的時候要用點極端的手段
7、崗位輪換法：換個角度去體驗，什么都解開了
8、個人戰略法：做職業規劃，不如做人生戰略
MTP突破篇：卓越領導力
一、人本領導模式概述
1、新時代的新挑戰
2、管理者和領導者
3、領導力的本道術
定義：本+道+術
舉例：正（大澤鄉起義）+反（安倍晉三）
說明：非特權；可學習；是關系
二、人本領導模式建設
1、領導力之本：構筑未來
第一法則：人的行為總是和他所處的環境相適應的。
A、理解要點：一個故事+兩個成語
B、操作方法：2個方向+3個推論
C、應用范例：婚姻問題+晉職問題
第二法則：真正影響到一個人的行為的不是環境本身，而是被影響的人是以一種什么樣的語言去解讀其所面臨的環境的。
A、理解要點：精彩視頻+典型案例+三大局限
B、操作方法：流程+技術+“騙局”
C、應用范例：星星之火+延安整風
第三法則：未來決定現在；而未來，是人們通過語言塑造出來的。
A、理解要點：故事+觀點+案例
B、操作方法：流程+技術+練習
C、應用范例：劉一秒+馮曉強
2、領導力之道：經營信任
一種可以改變一切的力量
信用的四個核心
A、誠實：你言行一致嗎
B、動機：你的方案是什么
C、能力：你能否解決問題
D、成果：你的資歷怎樣
四個核心的內在邏輯關系
3、領導力之術：熔煉團隊
守護和指導
教練
教學
導師
支持
喚醒
三、人本領導模式應用
1、綠生活導入人本領導模式起因
2、綠生活導入人本領導模式經過
3、綠生活導入人本領導模式結果
課程標簽：執行力丨中層管理丨領導力
