趙智勇
課程
現場管理者綜合能力訓練(2天)
2019-06-26 更新 413次瀏覽
第一章：現場管理者的角色認知和角色意識
現場管理的問題和管理者的角色定位
忙碌的小馬：現場管理者的問題
什么是管理
管理的五大職能
現場管理者的角色
現場管理者的角色意識
成功和失敗現場管理者的角色意識
第二章：現場管理者的日常工作
什么是現場
現場與管理
現場管理的核心
日別、周別、月別的管理內容
第三章：一流的現場管理
現場管理的水準
優秀工廠的現場管理
六項管理
一流現場管理的方法和工具
主管心目中一流的員工
員工心目中一流的現場管理者
第四章：工作教導
何時需要培訓
工作教導容易出現的問題
常用的技能訓練方法
工作教導的四階段
三種特殊教導方法
教導方法的反省
第五章：工作改善
改善的概念
改善的基本原則
現場改善的邏輯思路：
PDCA和SDCA
現場改善的基礎：
5S
七大浪費
現場改善的常用工具：
5WHY
魚骨圖
第六章：有效的現場溝通
知己知彼：四型性格
成功溝通的基本原則
如何與上司和下屬溝通
現場溝通中的錯誤觀念
如何表揚下屬
如何批評下屬
課程標簽：六西格瑪 | 精益生產 | 班組長
