精益還是六西格瑪 不是非此即彼的選擇
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- 來源：中華名師網
- 2019-06-26
趙智勇
文章
精益還是六西格瑪 不是非此即彼的選擇
企業可以根據設定的目標和企業自身特點的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業既需要大幅度縮減生產周期，也需要提高質量，并降低生產費用和生產成本，那么他們怎么辦呢？
精益若使用統計的方法來管理流程，難以帶來質量上的飛躍
六西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入
兩種方法是否可以同時選擇，答案時可以的，而且二者的組合正是“攻守兼備的”利刃。
對比二者的特點，既有共同之處又有其差異：
需要高層管理者的權利支持和進行授權才能保證成功
屬于持續改進和逐漸提高的管理方法
強調降低成本，提高效率，減少浪費。
設立團隊和建立團隊制度來實施完善
具有持續顯著的財務效果
我們可以發現其二者的共同點廣泛地存在于目的和成功要素等諸多方面，因此在互相融合方面存在重要的成功基礎；在流程改進的過程中綜合利用兩種方法，才能大幅提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入。
那么如何在一個企業中同時實施精益和六西格瑪兩種質量改進方法并確保取得成功呢？根據一些企業的成功經驗，最好的方法就是要將精益六西格瑪制度化，這包括認同和支持、嵌入和編碼兩個大方面。
認同，高層管理團隊必須愿意注入必要的投資，并且有足夠強的決心在全公司范圍內進行普及。
支持，有堅強的信念，堅信我們那的工作一定會取得回報，并給予堅定不移的支持。
嵌入，將精益和六西格瑪思想嵌入到公司的一切活動中，公司必須圍繞這一理念來開展一些業務。
編碼，逐步固化**們自然的思想和行為，讓它們成為企業思考和行動模式的DNA。
標簽：六西格瑪 | 精益生產 | 班組長
