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第一步T：目標(biāo)

方法-1：用四個(gè)角度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑

1.財(cái)務(wù)角度

2.客戶角度

3.內(nèi)部流程角度

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度

方法-2：對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行系列分解

1.按時(shí)間、部門(mén)分解

2.按渠道分解、按方法分解

方法-3：預(yù)算表

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

2.預(yù)算的8項(xiàng)基本元素

第二步P：根本原因

方法-4：解決問(wèn)題的正向、反向法

1.正向法

2.反向法

方法-5：5whys-根本原因

1.可見(jiàn)原因

2.淺層誘因

3.中層誘因

4.深層誘因

5.根本原因

方法-6：A-D-C法

1.分析

2.做

3.改變

方法-7：老鼠會(huì)議

1.權(quán)力的會(huì)議

2.利益的會(huì)議

3.觀念的會(huì)議

4.性格的會(huì)議

5.心情的會(huì)議

方法-8：要事第一

1.事務(wù)分類

2.善于授權(quán)、管理好時(shí)間

方法-9：不可能絕非事實(shí)，而是觀點(diǎn)

1.不可能絕非誓言，而是挑戰(zhàn)

2.不可能絕非事實(shí)，而是觀點(diǎn)

方法-10：群體黑洞與三個(gè)死結(jié)

1.群體黑洞的特征

2.群體黑洞的成因

3.死結(jié)的特點(diǎn)

4.價(jià)值觀：作繭自縛

5.個(gè)體利益：葉公好龍

6.心理素質(zhì)：性格

課程標(biāo)簽：通用管理、目標(biāo)管理