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產品、技術平臺與技術管理——技術和產品開發分離，并高度重視系統工程設計

——《智慧研發管理》作者謝寧講師

4.1通過產品重整實現產品整體效益最大化

在集成產品開發管理IPD等主流開發模式中，著重強調兩方面的重整：流程重整和產品重整。流程重整側重于如何調動跨部門團隊實現對市場業務目標的支撐;而產品重整則強調對產品進行“分層”開發，實現技術、平臺、產品和解決方案之間的協同。這個產品重整模式不同于串行開發模式和并行開發模式(見圖4-1)。

采用功能部門間的串行的產品開發模式是產品的需求主要來自于銷售人員，開發部門的工程師完成設計和開發，然后轉到測試部門去測試和試產，最后在制造部門完成生產，各個階段的工作主要由各個功能部門來承擔完成，然后通過部門間的責任切換來承擔相應的活動。

并行開發模式，通過跨部門團隊的方式，整個團隊一起策劃如何開發和交付有利可圖的產品及其它關鍵的商業問題，以達成公司的商業目標。另外研發以外的功能部門代表能在產品需求和方案階段就能將可服務性、可制造性、可測試性等需求和相關配套方案加入到產品的早期設計中。

通過向并行開發模式轉變，解決了很多串行開發的弊端，并大大降低了返工，縮短了產品的開發周期，同時也大大地提升了產品的交付質量。隨著技術開發和管理能力的提升，產品平臺和組件逐漸成為減少產品開發總體工作量、提升產品多樣化與系列化戰略的有力武器。通過對產品平臺或共用模塊的開發和管理實現跨產品的技術封裝和共享，為企業進一步縮短產品的上市周期提供了很好的基礎，這就是異步開發模式。異步開發模式的重中之重是技術和產品開發相分離，識別產品開發所基于的平臺和能夠共享的基礎模塊來達成提高技術共享，用來支持各業務分層的產品和技術進行統一協調地規劃和獨立地開發。

圖4-1 串行開發、并行開發和異步開發的示意圖

4.2技術和產品開發相分離，構筑穩健產品平臺

研發必須在明確公司發展戰略的前提下，來開展核心業務。核心業務分為短周期、中周期和長周期三類，對短中長的業務發展周期進行組合平衡和商業周期的平衡，進行業務多元化配置，以致達到受經濟周期或行業周期影響較小的目的。對于多元化發展，有人認為可能導致企業面臨更大的發展風險，甚至最后走向失敗。但是如果多元化業務是圍繞共同的戰略來展開的，采取統一、完整的運營系統，雖然業務上有所不同，但很多技術是相通的，甚至技術之間、業務之間可以實現有效互補，也可以發揮出協同效應。