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課程大綱詳情

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所屬領域

企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式
適合行業(yè)

航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

【課程背景】：面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素--創(chuàng)新能夠在市場波動的環(huán)境中，保護企業(yè)的有形資產和無形資產，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產生效益的創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應用新技術、開發(fā)新產品和開拓新市場。然而，創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須學習科學地管理、評量和實現(xiàn)創(chuàng)新。對于長期依賴低成本競爭的中國企業(yè)，企業(yè)高管團隊急需走出慣有的思維模式，而企業(yè)文化、領導方式、企業(yè)管理架構、績效評價體系等亦需進行相應的轉型。
課程目標

【課程收獲】：幫助企業(yè)的高級管理者和部門管理者，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度和視角思考企業(yè)的創(chuàng)新活動，結合最新的案例探討破壞式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新的應用，以及商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法，同時介紹創(chuàng)新的多種模式，為企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新活動找到可實施的路徑。
課程時長

兩天
適合對象

【參課對象】：總經理、企業(yè)高級管理者、職能部門管理者、產品（線）總監(jiān)、產品（線）經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、企管人員等。
課程大綱

【課程特色】：
　　o 分享講師創(chuàng)新培訓和轉型實踐的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新的思路
　　o 掌握如何建立創(chuàng)新管理模式和組織架構
　　o 理解創(chuàng)新管理系統(tǒng)知識，掌握新創(chuàng)新的過程管理的技巧和方法
　　o 掌握需求分析的技巧和方法，總結保證產品商業(yè)成功的關鍵
　　o 學會如何打造一個成功的創(chuàng)新團隊
　　【培訓課時】：
　　6-12課時/1-2天。
　　【課程大綱】：
　　o 為什么要創(chuàng)新
　　o 在企業(yè)轉型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式
　　o 企業(yè)轉型系統(tǒng)簡介
　　o 轉型領導力
　　l 領導力核心
　　l 使命
　　l 愿景
　　l 目標
　　l 研討：各組研討企業(yè)(或產品線等)使命、愿景及目標
　　l 小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)
　　l 講師總結和分析
　　o 創(chuàng)新的類型
　　l 微創(chuàng)新
　　l 藍海戰(zhàn)略
　　n 藍海戰(zhàn)略的案例
　　l 破壞式創(chuàng)新
　　n 破壞式創(chuàng)新的案例
　　l 蘋果的創(chuàng)新模式
　　o 商業(yè)模式創(chuàng)新
　　l 如何洞察客戶需求——八要素法介紹
　　l 商業(yè)模式N種范式介紹
　　l 商業(yè)模式創(chuàng)新的組織建設
　　l 研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新的可能點
　　l 小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可能點
　　l 講師總結和分析
　　o 運營模式優(yōu)化
　　l 開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法
　　l 小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法
　　l 講師總結與分析
　　l 戰(zhàn)略解碼、PBC：打造勇于承諾的團隊
　　l 價值流程：不要體系，要價值系統(tǒng)
　　l 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理(任職資格)
　　n 組織能力中心建設
　　n 任職資格的精髓
　　n 案例分享：華為干部管理
　　l 績效管理
　　o 形成轉型戰(zhàn)略
　　l 維持性戰(zhàn)略管理
　　l 顛覆性(破壞式)戰(zhàn)略管理
　　l 如何駕馭“二元”戰(zhàn)略
　　o 轉型文化塑造
　　l 企業(yè)文化的形成
　　n 選擇——文化的“決口”
　　n 某公司文化的案例
　　l 領導力如何影響企業(yè)文化?
　　l 痛點、危機——文化轉型的突破口
　　l 如何轉變企業(yè)文化?
　　l 研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中文化轉型難點和解決方法
　　l 小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)難點和解決方法
　　l 講師總結和分析
　　o 總結：企業(yè)如何進行創(chuàng)新轉型?

課程標簽：創(chuàng)新,互聯(lián)網,創(chuàng)新思維,商業(yè)模式,運營模式,戰(zhàn)略轉型