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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略 > 集團(tuán)管控
適合行業(yè)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 通信行業(yè)
課程背景

【課程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！” 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個崗位績效計劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
課程目標(biāo)

【課程收獲】： ? 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源／能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論； ? 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板； ? 理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。
課程時長

兩天
適合對象

【參課對象】：企業(yè)CEO／總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工／技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理／營銷經(jīng)理、各級部門主管等。
課程大綱

實(shí)戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略經(jīng)營計劃解碼)
　　——從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
　　——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼
　　戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!
　　【培訓(xùn)課時】：12課時/2天。
　　【課程大綱】：
　　1、戰(zhàn)略解碼概述
　　o 案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎?
　　o 為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地?
　　o 什么是戰(zhàn)略解碼?
　　o 為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
　　o 公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則
　　o 如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
　　o 戰(zhàn)略解碼做什么
　　2、公司戰(zhàn)略解碼
　　o 使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
　　o 公司戰(zhàn)略澄清圖
　　o 公司平衡計分卡
　　o 公司年度重點(diǎn)工作
　　o 案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
　　3、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
　　o 部門戰(zhàn)略解碼流程
　　o 一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
　　o 戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
　　l 第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則
　　l 第二步：明確部門使命、愿景、定位
　　l 第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
　　l 第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
　　l 第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析
　　l 第六步：匯總部門行動并進(jìn)行優(yōu)先級排序
　　o 撰寫述職報告
　　l 第一步：理解公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作)
　　l 第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會點(diǎn)分析
　　l 第三步：制定部門三年路標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo))
　　l 第四步：輸出部門年度KPI指標(biāo)
　　l 第五步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作
　　l 第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃
　　l 第七步：部門年度PBC承諾
　　l 第八步：困難與求助
　　o 目標(biāo)制定的技巧
　　o 績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
　　o 撰寫一級部門PBC
　　l Win的撰寫技巧
　　l Execute的撰寫技巧
　　l Team撰寫的六個維度
　　o 制定部門WBS計劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
　　o 輸出部門指標(biāo)定義及報表
　　o 案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC)
　　4、二級部門戰(zhàn)略解碼
　　o 戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
　　l 學(xué)習(xí)上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)
　　l 學(xué)習(xí)上級對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)
　　l 對上級財務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
　　l 對上級內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
　　l 對上級學(xué)習(xí)成長層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
　　l 對上級重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)
　　o 輸出年度述職報告與季度PBC
　　l 二級部門述職報告邏輯框架
　　l 二級部門述職報告模板樣例
　　o 二級部門PBC模板
　　l PBC win部分編寫要點(diǎn)
　　l PBC execute部分編寫要點(diǎn)
　　l PBC team部分編寫要點(diǎn)
　　o 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
　　o 部門工作分解矩陣樣例
　　o 案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC)
　　5、二級部門到崗位PBC制定
　　o 二級部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)
　　o 崗位PBC模板
　　l 崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)
　　l 崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)
　　l 崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)
　　o 案例講解：某崗位PBC的制定

課程標(biāo)簽：目標(biāo)分解,經(jīng)營計劃分解,戰(zhàn)略解碼,執(zhí)行力