謝寧
課程
集成產品開發管理（IPD）——向華為學習研發管理
2015-08-05 更新 1776次瀏覽
課程時長 12課時 2天
課程內容
1、 產品研發面臨的挑戰和問題
o 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
o 中國企業研發管理的十大典型問題
o 企業研發管理需要系統性的解決方案
2、 IPD(集成產品開發)體系的整體框架
o IPD的核心思想
o IPD的框架
o IPD的方法論體系
o 研發管理體系的水平等級劃分及演進
o 各級別的特征
o 研討：貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?
3、 產品戰略與產品平臺
o 產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
o 核心戰略愿景的意義、示例
o 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
o 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
o 不同產品類型的產品平臺示例
o 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規劃
o 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
o 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
o 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
o 市場管理與產品規劃的流程、步驟
l 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
l 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
l 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
l 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
o 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、 IPD的產品開發決策評審
o 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
o 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
o 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
o 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
o 產品開發決策團隊的組成、職責
o 產品開發決策低效的原因
o 企業如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
o 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
o IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
o IPD結構化流程的層次結構
o 集成產品開發(IPD)主流程及階段流程
o IPD各階段流程介紹
l 概念階段流程
l 計劃階段流程
l 開發階段流程
l 驗證階段流程
l 生命周期階段流程
o IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
o IPD支撐性流程簡介
l 技術評審流程
l 項目管理流程
l 需求管理流程
l 配置管理流程
l 文檔管理流程
l 新器件選購流程
l 質量管理流程
o IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
l 缺乏技術評審的危害與后果，示例
l 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
l 技術評審的過程
l 技術評審原則
l 如何建立高效的技術評審機制
o IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
l 項目管理與IPD主流程的關系
l IPD項目管理的特點
l 如何做好IPD項目管理
o IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
l IPD需求管理的重要作用
l IPD需求管理方法、流程、示例
l 如何做好IPD需求管理
o 產品開發流程結構化的幾個常見問題
o 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
o 企業如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
o 產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
o 職能制產品開發組織的特點、示例
o 項目制產品開發組織的特點、示例
o 矩陣制產品開發組織的特點、示例
o 產品開發組織常見問題及影響
o IPD組織結構的特點
o IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
o PDT在產品開發組織中的位置，示例
o PDT與職能部門之間的關系
o PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
o 優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
o IPD對PDT經理的要求
o 如何培養PDT經理
o 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業如何成功實施IPD
o 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
o 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
o 實施IPD變革的過程
o IPD變革的關鍵成功因素
o 運用變革管理思想保障實施效果
o 案例：W公司實施研發管理體系的實踐
o 案例：F公司實施研發管理體系的實踐
o 案例：J公司實施研發管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
o 貴公司產品開發中的核心問題歸納
o 探討：IPD可以提供的解決方案
課程標簽：華為研發,研發管理,集成產品開發
