采購管理、供應(yīng)鏈專業(yè)講師
王保華
課程
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱
2020-01-03 更新 2107次瀏覽
第一單元敏捷vs精益物流
一.精益物料流簡例
二.敏捷與精益
1.敏捷
①.需求驅(qū)動
②.快速反應(yīng)
③.效率最大化
2.精益
①.由計劃驅(qū)動
②.經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)
③.效益最大化
3.敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4.敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5.敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)
6.敏捷化的目標是低成本與高效率的統(tǒng)一
7.敏捷：最主要的特點是靈活性
8.帕累托準則（80/20）的應(yīng)用
9.JIT-小批量柔性化持續(xù)補貨
10.小結(jié)：敏捷與精益的實施
三.敏捷vs精益供應(yīng)鏈
1.顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈
2.敏捷物流的策略
3.敏捷物流的形態(tài)
4.敏捷物流的實現(xiàn)
四.客戶需求vs供給能力
1.有效顧客需求的敏捷反應(yīng)
2.供應(yīng)鏈管理的目標：創(chuàng)造客戶價值
第二單元供應(yīng)鏈管理
五.為何說供應(yīng)鏈是21世紀競爭新利器？
1.從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈
2.分析：整體優(yōu)化供應(yīng)鏈
3.案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應(yīng)
4.案例2分析：標準化供應(yīng)
六.供應(yīng)鏈是多邊共贏而非零和博弈
1.什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏？
2.什么是零和博弈？
3.案例1分析:工廠可憐的加工費
4.案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬
七.我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案
1.供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題？
2.當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢分析
3.當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析
4.解決方案：供應(yīng)鏈的無縫銜接
5.組合定價決策
八.供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
1.何謂“三流合一”？
2.三流合一的三大應(yīng)對策略
3.三流合一的三大制約要素
4.三流合一的三大案例分析
九.供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
1.何謂“三大支柱”？
2.案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
3.案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
4.案例分析：如何優(yōu)化ERP？
十.海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
1.案例分析：現(xiàn)狀之一:整合全球資源供應(yīng)全球
2.海外供應(yīng)鏈趨勢之一:MTO>MTS
3.案例分析：現(xiàn)狀之二:采購亞洲供應(yīng)全球
4.案例分析：海外供應(yīng)鏈趨勢之二:R&D
十一.國際化環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)
1.國內(nèi)經(jīng)濟狀況
2.主要生產(chǎn)基地的分布
3.消費市場分布
4.機遇與挑戰(zhàn)
十二.供應(yīng)鏈再造---開發(fā)第三利潤源
1.有效利用電子商務(wù)平臺
2.外包策略
3.供應(yīng)商庫存管理策略(VMI)
4.供應(yīng)商關(guān)系管理
5.案例分析：DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實際優(yōu)秀做法經(jīng)驗
十三.供應(yīng)鏈預(yù)測和計劃
1.供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①.70-90%的銷售收入=采購支出
②.庫存貶值速率快
③.原材料采購前置期大于90天
④.要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)
⑤.快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測卻不準確
2.預(yù)測和計劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3.預(yù)測的不確定性
4.預(yù)測和計劃的方法.技巧
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃（MPS）
6.供應(yīng)鏈中的銷售與運營計劃
十四.供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
1.供應(yīng)鏈運作中的常見風(fēng)險類型及危害
2.導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要根源及因素
3.如何針對性地設(shè)計高效能風(fēng)險防范及恢復(fù)模式？
4.案例分析：世界級企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險及其最佳控制實踐
5.案例分析：愛立信公司怎樣通過風(fēng)險管理強化競爭
課程標簽：采購管理、供應(yīng)鏈管理
