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課程大綱詳情

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所屬領域

采購管理 > 供應鏈管理
適合行業

電力能源行業生產制造行業汽車服務行業教育培訓行業其他
課程背景

毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程目標

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！
課程時長

三天
適合對象
課程大綱

Day1:
供應鏈管理核心理念
供應鏈預測與庫存控制
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的問題
3.啤酒游戲實戰與”長鞭效應”
4.什么是供應鏈管理
5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較
7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.推動式和拉動式生產系統
4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題
6.經濟訂購批量(E Q)
7.E Q與JIT
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
Day2:
存貨驅動成本與供應鏈
供應鏈戰略采購與供應管理
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.什么決定了HP的轉折點？案例分析:HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統
7.案例分析:四川長虹電器
供應鏈戰略采購與供應管理
1.戰略采購的核心理念與特征
2.供應鏈中的商業關系–紅黑商戰游戲
3.什么是供應商關系策略？
4.買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你?
6.如何選擇戰略供應商?
7.分組實戰：認清你的供應商關系管理
8.如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
Day3:
供應鏈管理中的MRP
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
供應鏈管理中的MRP
1.MRP與生產計劃流程
2.2.幾個MRP相關的概念:主生產計劃,B M,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4.MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.MRP解決方案實戰演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/P stp ne/RFID…
2.供應鏈IT技術的戰略性作用
3.企業流程再造BPR與IT系統
4.IT系統的價值鏈分析
5.電子采購與供應鏈管理
6.供應鏈計劃管理的IT解決方案
7.復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案
8.案例分析:緊急訂單的履約

課程標簽：采購管理、供應鏈管理