第一章：供應鏈管理基礎
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的主要問題是什么?
3.什么是供應鏈管理?
4.目前企業供應鏈管理的主要問題與挑戰分析
第二章：供應鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1.模擬演練說明
2.第一階段演練
3.第二階段演練
4.第三階段演練及總結
第三章：供應鏈管理模式
1.供應鏈的職能范圍及兩類供應鏈的比較
2.從第三方物流到第四方、第五方物流的發展
3.供應鏈管理的精益原則
4.案例分析:豐田JIT與精益供應鏈的建立與發展
5.什么是敏捷供應鏈?
6.案例分析:HP、Lenovo的敏捷供應鏈
7.供應鏈運營管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實戰研討:我們應該有的供應鏈模式是什么?
第四章：供應鏈管理核心要素
1.VMI供應商管理庫存的優勢與挑戰
2.大部件管理的意義與挑戰
3.如何做好預測與預測管理？
4.什么樣的滾動預測與滾動計劃才是最合適?
5.零售行業領先者沃爾瑪是如何解決需求與計劃協同的問題的?–誰是供應鏈的領導者?
6.快速消費品行業領先者是如何解決需求與計劃協同問題及經銷商庫存協同管理問題的？
第五章：供應鏈計劃協同管理
1.現代企業供應鏈管理面臨的最大挑戰
2.供應鏈計劃管理理論的發展
3.供應鏈計劃管理
4.銷售預測管理
5.供應鏈計劃的快速響應
6.復雜網絡下的最優化決策
8.APO供應鏈高級預測計劃優化器
9.案例分析:緊急訂單的履約
第六章：通過你的供應鏈參與競爭
1.標準供應鏈運營參考模型
2.建立整合型的供應鏈
3.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
4.供應鏈的復雜性
5.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6.通過供應鏈參與競爭
7.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
課程標簽：采購管理、供應鏈管理
