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采購管理 > 供應商管理

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當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。 采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。 供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可是現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本的指標，可是那些壟斷行業的強勢供應商拿著高利潤。采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。 王保華老師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的；采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決采購談判中的難題，如何在談判中獲取優勢，如何化解談判僵局等采購員最關心的問題，提供實用的解決辦法；

了解公司采購流程和產品定價過程； 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成； 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析； 以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法； 了解采購談判的特點與基本原則； 了解優秀談判者的特質與成功談判守則； 認識到談判前的準備工作與信息收集重要性； 明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判； 領悟談判的策略與技巧及注意事項； 學會如何擺脫談判中僵局的困境；

三天

采購總監／經理／主管、生產／品質／計劃／物料經理、企業成本控制人員等

第一天：采購成本控制與優化

一、采購成本分析與報價管理

1.采購流程

2.采購定價過程

（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析）

二、成本核算基本理論

1.成本概念的理解

2.成本構成及核算方法

3.成本控制概述

4.以盈利為目的的成本控制步驟

5.成本控制中各部門的作用

6.計劃成本和實現目標

7.降低成本行動

8.盈虧平衡分析

9.學習曲線

10.QDA數量折扣分析

11.價格/成本分析的十種有效方法

a)實績法

b)目標價格法

c)橫向比較法

d)應用經驗法

e)估價比較法

f)市場價格法

g)制造商價格測算法

h)實際成本法

i)科學簡易算定法(ABC作業成本法)

j)采購價格標準法

三、成本控制與優化的有效方法1.影響采購價格的因素

2.供應市場結構與采購策略

3.采購成本控制的有效方法

a)Value Analysis(價值分析，VA)

b)Value Engineering(價值工程，VE)

c)Negotiation（談判）

d)Target Costing（目標成本法）

e)Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）

f)Leveraging Purchases（杠桿采購）

g)Consortium Purchasing（聯合采購）

h)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）

i)Cost and Price Analysis（價格與成本分析）

j)Standardization（標準化）

第二天：采購談判策略與技巧

一、采購談判概述

1.何謂談判

2.談判中可能涉及的議題

3.影響談判及其結果的諸多因素

4.談判的心理模式

5.談判的基本原則

6.談判的五大特點

7.談判的基本階段

二、信息收集與談判地位分析

1.信息收集

2.談判者地位分析

3.常見定價原則與方法

4.成本核算與分析方法

5.合同價格設定與調整原則

三、談判策略、談判技巧與方法1.議價區間分析

2.談判戰略制定的四步曲

3.如何優先掌控談判節奏

4.有效談判的技巧

5.價格談判的操作要領

6.談判中需要避免的9個事項

7.在洽談的準備中要考慮的三個主要問題

8.價格談判的五個步驟

9.開價技巧

10.價格解釋的五大要素

11.談判過程中的“十要”和“十不要”

12.什么是有效談判

13.談判的替代方式

四、如何擺脫僵持或僵局的困境

1.陷入僵局的談判

2.打破僵局的十大策略

3.讓步的技巧與策略

五、優秀談判者的特質與成功談判守則

1.優秀談判人員的特質

2.成功談判的守則

3.成功的談判

課程標簽：采購管理、供應商管理