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采購管理 > 供應(yīng)商管理

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?當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競爭已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈，如何占據(jù)采購成本和供應(yīng)商管理先機(jī)，是廣大采購從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實做好的核心問題。 ?采購管理的最終重點，落實為供應(yīng)商管理，管好了供應(yīng)商，為企業(yè)打造一條永續(xù)不斷的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)客戶訂單的快速處理，這可以說是一個“技術(shù)活”，今天的課程通過解讀其中的道、法、術(shù)，請學(xué)員輕松做好供應(yīng)商管理工作。

?采購成本（單價）管理 ?采購價值分析 ?采購成本的控制戰(zhàn)術(shù)與采購策略應(yīng)用 ?談判技巧 ?合同法概要 ?采購常見合同風(fēng)險規(guī)避 ?供應(yīng)商開發(fā) ?供應(yīng)商評審 ?供應(yīng)商確定 ?供應(yīng)商績效考核 ?采購失控點分析及治理

兩天

?采購管理團(tuán)隊及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、公司領(lǐng)導(dǎo)

第一講.成本管理（上）

單價的組成

產(chǎn)品最低單價的標(biāo)準(zhǔn)

影響成本的八大因素

成本的管控原則

采購成本的十二把砍刀

集中采購，以量取勝

付款準(zhǔn)時，制造優(yōu)勢

長期協(xié)議，雙贏保證

第二講成本管理（下）

成本審查，價值分析

爭取供應(yīng)商降價的七大時機(jī)

不同進(jìn)期的價格策略

案例分析

第五講：采購價值分析（VA/VE）

價值工程的起源

價值工程的五種表現(xiàn)

案例分享

第六講：采購數(shù)據(jù)分析與談判準(zhǔn)備

ABC分類法

SWOT模型分析

采購定位方陣及戰(zhàn)略制訂

采購談判流程

采購談判原則

談判的內(nèi)容及準(zhǔn)備

談判的目標(biāo)

第七講談判技法

買家優(yōu)勢的談判法則

賣家優(yōu)勢的談判法則

雙方勢均的談判法則

時間控制策略

權(quán)力限制策略

還價策略和讓步策略

案例分析

第八講：合同法概要

合同內(nèi)涵

合同特點

第九講：采購常見合同風(fēng)險規(guī)避

合同主要風(fēng)險點

風(fēng)險規(guī)避方式

第十講：供應(yīng)商管理

（圖片+故事分析****）

供應(yīng)商分類

供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商評審

供應(yīng)商確定

第十一講供應(yīng)商績效及職業(yè)德道建設(shè)

采購及供應(yīng)商績效管理

第十二講采購監(jiān)管

職業(yè)道德建設(shè)與采購監(jiān)管

第十三講控制出結(jié)果

采購管理失控點分析

限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題

橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題

三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題

分段控制-解決困難事務(wù)的問題

稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題

數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第十四講：六日工作法保證達(dá)成

目標(biāo)如何實現(xiàn)？

日計劃——每日工作任務(wù)分解

日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

日考核——每日成果兌現(xiàn)

課程標(biāo)簽：采購管理、供應(yīng)商管理