怎樣才能當好一線主管？
- 瀏覽量：7849
- 來源：中華名師網
- 2017-07-20
李再新
文章
怎樣才能當好一線主管？
怎樣才能當好一線主管？
一線主管是生產現場的直接指導與管理者，通常是由生產經理或車間主管從優秀員工中間選拔任命的。一線主管的工作是將生產資源投入生產，最后生產出成品的過程管理，即對現場的作業人員、材料、設備、作業方法、生產環境等生產要素，進行直接指揮、指導并加以監督，以達成企業的各項管理目標，是企業執行力的關鍵環節。一名優秀的員工被提拔成一線主管以后，怎樣才能盡快適應自己的新崗位呢？怎樣才能盡快把新的工作做好呢？以我多年在生產現場的管理經驗，給那些剛被提拔上來的一線主管們提兩個建議：
第一、必須盡快完成角色轉換，否則方向不對，努力白費！
所謂角色轉換就是說，您原先是一名優秀的一線員工，每天只要管好自己，做好自己崗位上的工作就可以了，不太需要你去考慮什么人員調配、生產效率、設備利用率、成本核算、工作計劃與總結等等那些管理方面的事情；而現在不一樣了，你現在的工作重點恰恰是這些以前根本不需要你考慮的管理內容，你個人做了多少是次要的，而你的團隊總體績效才是最重要的。另外你的立場也要發生改變了，以前你說話就代表你自己，最多還可以代表其他幾個員工，說話影響力比較小，而現在你說的話會代表公司、代表領導在說話、在表態，所以需要特別慎重才行。在和上層領導的相處關系上，你已經不再是被領導的一線員工了，而是公司上層領導的助手和幫手，絕對不能成為對手。
第二、必須盡快提升一線主管必備的5項能力，好的方法會助你事半功倍！
1、專業的能力：俗話說：打鐵還需自身硬，在技術能力上必須要過硬。主管就要熟悉全站的工作流程，熟悉每個工種的作業標準和操作要求，熟悉本站各種特殊作業規定，掌握全站各條線路的使用情況；只有掌握了這些最基本的東西，在現場出現各種情況時，才能及時有效地去解決這些問題。其實這個一般情況下問題都不大，因為通常一線主管在沒有被提拔之前就已經是本崗位的優秀員工和技能骨干了，所以一般情況下都不會有問題，除非是剛從其它崗位上空降過來的。
2、職責的能力：也就是需要理清楚自己的任務和目標是什么？自己的立場是什么？自己的權利有多大？自己可以利用的資源有哪些？相關的游戲規則有哪些？這些東西必須盡快理清楚，否則事情會越忙越亂。
3、管理團隊的能力：沒有完美的個人，只有完美的團隊，如果能把團隊管理好，他所創造出來的價值會遠遠大于他原來靠個人能力所創造的價值。當然要想帶出一支能打善戰的好隊伍，就必須要以身作則，要求別人做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自已堅決不做，用自己的人格魅力影響整個團隊成員，從而帶動整個團隊成員把各項工作能順利開展。
4、培訓部屬的能力：一線主管要學會通過部屬的工作來達成團隊總體績效指標，為了更好的提升團隊的總體績效，主管必須要學會不斷地培訓部屬，提升他們的崗位技能，使全體團隊成員的生產技能都能達到或超過自己當初的崗位技能，讓團隊的績效最大化。好的培訓技巧可以幫助這些主管迅速實現上述目標，否則會明顯感覺到力不從心的。
5、對生產現場進行改善的能力：生產現場沒有最好，只有更好！所有的一線主管必須樹立：持續改善的管理理念，逐步提升生產現場的管理水平，為公司創造更大的效益。要想對生產現場進行持續改善，必須首先學會發現問題的能力，然后才是是分析問題，改善問題。
一線主管只要能盡快轉換自己的角色，并努力學好上述的5項管理能力，你會很快成長起來，屆時你將徹底改變目前天天救火，天天忙、天天累、天天吃力不討好的被動局面。我真心期望以上內容能給那些剛被提拔上來的一線主管們（也包括那些還在天天救火的主管們）一些幫助，愿他們今后的工作能夠事半功倍，工作越來越輕松有效。
標簽：任務、職責、權力
