一線主管怎樣開好班會
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- 來源：中華名師網
- 2017-06-23
李再新
文章
一線主管怎樣開好班會
一線主管怎樣開好班會？
大多數制造型企業的一線主管每天都要開班會，回顧昨天的工作，提出新的工作目標和新的工作計劃，傳達上級新的文件精神等等，所以召開班會還是十分必要的，但實際效果怎么樣呢？根據調查，絕大多是的班會效果是不太理想的，原因是多種多樣的，因為時間和篇幅的問題我就不去長篇大論了，今天只給大家談幾個注意事項，注意好這幾個環節，班會效果會明顯提升！
1、班會時間不要太長
一般的班會5—10分鐘足夠了，因為一般的企業都會選擇快下班的時候開班會（上班中間員工都要趕產量），試想一下大家都下班了，還有多少人愿意站在那里聽主管訓話？還有就是大家都累了一天了，記憶力也是有限的，講了太多的內容，員工根本記不住，所以不如干脆少講一些，讓他們都記得住，如果班會內容確實比較多，可以分期、分批的講，這樣既不耽誤生產，效果還會比較好。當然也有的一線主管喜歡開班前會，那也不可以占用時間太長，大多數員工還是不太愿意提前來上班，而且是過來開班前會的。
2、發言人必須提前準備：
班會的內容必須是言簡意賅，否則員工記不住或理解不了，通常班會都是一線主管親自主持的，想起來一件事就講一件事，時間也會拖得比較長，所以建議提前寫好《發言稿》或字條，至少要把提綱打好，否則很可能會漏掉一些鐘要的事項。
3、以表揚和總結為主
開班會的時候人會比較多，大家都愛要面子，所以班會上還是要以表揚和鼓勵為主，以傳遞正能量為主，在公眾場合批評某個員工（或幾個）容易激化矛盾，造成不良后果。即使有個別員工工作表現不太理想，也要私下里處理，避免事情惡化。
4、布置任務，明確標準
布置任務的時候一定要具體到人，否則大家都會認為這項任務與我無關的。而且要把數量和時間節點也說清楚，方便后續檢查、確認。
5、針對問題，不針對人，保持言路暢通
如果一線主管發現某項工作做得不理想，可以就事論事的討論，并提出具體要求，不要讓員工感覺到具體是在針對他，對有人提出不同意見的，不要打壓，也不要在會上討論，可以會后單獨討論，這樣既不占用大家的時間，又不至于矛盾激化，而且可以了解到更多不同的信息。
以上建議只是個人建議，僅供大家參考！
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