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0引言

0.1參課原則

0.2我們的職場(chǎng)現(xiàn)狀

1目標(biāo)制定：沒(méi)有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓

1.1老生常談話(huà)“目標(biāo)”

——廣義和狹義的目標(biāo)

——哈佛大學(xué)對(duì)目標(biāo)的研究

1.2以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)

——三要素：目標(biāo)管理的金字塔模型

——目標(biāo)管理的概念

——目標(biāo)管理的意義

——目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)

——案例分析：企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題

1.3職場(chǎng)中常見(jiàn)的三種工作目標(biāo)

——達(dá)成型目標(biāo)

——解決問(wèn)題型目標(biāo)

——例行型目標(biāo)

——不同類(lèi)型目標(biāo)的工作重點(diǎn)

1.4企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理

——從時(shí)間維度看目標(biāo)

——怎樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)

——案例分析

——目標(biāo)管理的SMART原則

1.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“理清現(xiàn)狀”

——工具介紹與講解

——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

——職場(chǎng)中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路

1.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“三板斧”

——工具介紹與講解

——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

1.7總結(jié)：目標(biāo)制定階段

——以終為始

——目標(biāo)制定七部曲

——目標(biāo)制定的六個(gè)注意事項(xiàng)

2合理計(jì)劃——保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提

2.1計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施路徑的四個(gè)角度

——職場(chǎng)中的目標(biāo)類(lèi)別

——平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式

——從不同角度分析職場(chǎng)中的績(jī)效目標(biāo)

2.2合理計(jì)劃的核心：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系列分解

——分解目標(biāo)

——分解目標(biāo)的幾種常見(jiàn)方法

——落實(shí)目標(biāo)

——PDCA法

2.3目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程中的預(yù)算表使用

——風(fēng)險(xiǎn)控制

——“踩香蕉皮”管理法

——做預(yù)算的八項(xiàng)基本要素

2.4合理計(jì)劃中的問(wèn)題分析思路

——磨刀不誤砍柴功：透徹分析問(wèn)題的必要性

——分析問(wèn)題的兩個(gè)思路

——正向法

——反向法

——案例分析

2.5如何在計(jì)劃過(guò)程中找到根本原因

——根本原因的特點(diǎn)

——5Why分析法（五個(gè)層次的原因分析）

——魚(yú)骨圖法

——案例分析

——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

2.6落實(shí)目標(biāo)：安排工作的“四要素”和“五力源”

3時(shí)間精力——高效完成目標(biāo)管理的保障

3.1目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)：與時(shí)間（精力）賽跑

——互動(dòng)練習(xí)：時(shí)間都去哪兒了

——小組討論：過(guò)去的72小時(shí)

3.2建立自我意識(shí)高效完成目標(biāo)管理

——時(shí)間直覺(jué)意識(shí)（操作解決方法）

——自我意愿強(qiáng)弱（案例分析）

3.3職場(chǎng)中時(shí)間精力的高效管理

——兩個(gè)原則

——兩個(gè)工具

——一個(gè)坐標(biāo)

3.4目標(biāo)管理中的四種事情

——天天要干的事

——階段性干的事

——一次性干的事

——流水性干的事

——四種事情四種高效處理方式

3.5目標(biāo)管理中的“秒搜系統(tǒng)”

——“秒搜系統(tǒng)”的應(yīng)用范圍

——如何建立

——案例分析

——秒搜系統(tǒng)的意義：高效利用時(shí)間和精力

課程標(biāo)簽：通用管理、目標(biāo)管理