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LeanTPM精益模式創(chuàng)始人精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)型講師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    【金牌實(shí)操課程】 《制造型企業(yè)現(xiàn)場全面精細(xì)化管理【1+1量身定制】咨詢式內(nèi)訓(xùn)》 《企業(yè)精益標(biāo)桿現(xiàn)場【一周樹標(biāo)桿1+4】體驗(yàn)式微咨詢課程》 《工廠制造現(xiàn)場全面精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》 《制造業(yè)5S/6S目視化管理實(shí)戰(zhàn)案例落地培訓(xùn)》 《TPM管理實(shí)戰(zhàn)落地》 《QC工具在生產(chǎn)中的指標(biāo)提升運(yùn)用》
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    18000元/天(參考價(jià)格)
【入廠咨詢輔導(dǎo)】工廠全面改善(LeanTPM精益管理)落地咨詢

2015-09-25 更新 1694次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    生產(chǎn)管理 > 精益生產(chǎn)
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè) 其他
  • 課程背景
    【項(xiàng)目簡介】: LeanTPM管理革新體系是梁峰老師通過多年的工廠管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的一套適合中國工廠的科學(xué)管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理為基礎(chǔ),通過融合精益生產(chǎn)的方法工具來推進(jìn)TPM的一套企業(yè)綜合革新體系。   即以6S管理為切入點(diǎn),把精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則工具,價(jià)值流與價(jià)值流圖、消除浪費(fèi)、流動(dòng)制造、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM持續(xù)改善中去。 LTPM: Lean Total Process Management(精益TPM) 精益的全員參與的全流程管理活動(dòng)
  • 課程目標(biāo)
    L(Lean):精益的 T (Total):全員 從經(jīng)營者到管理者及執(zhí)行者等在內(nèi)的公司全體成員參加。 P (Process):流程 包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購、人事、安全等全公司所有業(yè)務(wù)流程。 M (Management):管理 以追求極限效益為目的,將公司運(yùn)營維持在理想狀態(tài)的活動(dòng)
  • 課程時(shí)長
  • 適合對(duì)象
    制造型企業(yè)(汽車、軍工、機(jī)械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫(yī)藥、印刷等行業(yè))
  • 課程大綱

    【項(xiàng)目實(shí)施收益】:

    使全系統(tǒng)的產(chǎn)量(P-Production);質(zhì)量(Q-Quality);成本(C-Cost);交貨期(D-Delivery);安全(S-Safety);士氣、勞動(dòng)情緒(M—Morale);環(huán)境(Environment)全面提升。

    營造高效、低耗、整潔、可視化的現(xiàn)場;

    減少現(xiàn)場及作業(yè)過程中產(chǎn)生的各種浪費(fèi);

    提升產(chǎn)品的品質(zhì),減少品質(zhì)不良對(duì)企業(yè)造成的各種損失;

    通過設(shè)備自主保全,減少設(shè)備意外故障停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的損失;

    提升員工生產(chǎn)的效率,達(dá)到少人化的目的。

    提高員工的自主管理意識(shí),打造積極向上的企業(yè)文化;

    提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,減少員工的流動(dòng),緩解企業(yè)“用工難”的問題。



    課程標(biāo)簽:精益TPM,精益生產(chǎn),5S管理,工廠革新,LTPM

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