【管理智慧】企業如何正確選擇管理咨詢顧問
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- 來源：中華名師網
- 2015-09-25
梁峰
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【管理智慧】企業如何正確選擇管理咨詢顧問
在選擇一個企業管理咨詢師之前，我們先了解一下什么是管理咨詢師?什么是管理培訓師?
管理咨詢師，就是解決企業管理問題的醫生。咨詢師是具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家顧問，與企業各層次人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決問題方案，指導方案的推行與實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
管理咨詢師與培訓師大不相同。培訓師以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而咨詢師以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。管理咨詢包含了培訓，培訓是為了解決在咨詢過程中的問題，糾正思想，統一認識的重要手段。管理咨詢是一個系統工程，培訓只是這個過程當中的一個手段。
管理咨詢師具體有什么事情要做呢?
一、管理咨詢師通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題;
二、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上;
三、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目較大的時候，項目組又分設顧問小組、推行小組等。相互間明確分工，緊密合作。
四、管理咨詢的三階段：
1.現狀調研：實地考察，直面溝通，收集信息，分析診斷;
2.方案設計：提煉問題，挖出根源，計劃周詳，因人施治;
3.推行實施：調整心態，運法施治，逐步深入，去舊迎新。
五、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。
六、管理咨詢師不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。
管理咨詢行業最早發起于歐美國家,在我國管理咨詢行業也算是新行業,中國的企業發展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業補強是許多老板的首選,就像是"醫者不能自醫"一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找"企業管理醫生",但目前我國的管理咨詢師大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到最后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢師呢?
我們認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢?
選擇管理咨詢師時需注意以下問題：
1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司的咨詢師賣的都是方案。
2、注重管理咨詢師的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。
3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的咨詢師，如果說一個管理咨詢師總是什么都能解決，可能就不太專業了。
4、生產(制造)業企業的管理咨詢，務必要找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。
梁峰老師從事制造企業管理實務近14年。歷任國內大型上市集團生產經理、制造總監以及國內多家咨詢機構資深顧問/講師。秉承“現場、現物、現象”原則，以企業現場實際為出發點的現場“手把手”工廠教練式咨詢服務，在現場5S管理/TPM管理/精益生產等領域具有全面實戰推行經驗及指導國內上百家企業的成功咨詢案例，是國內培訓+實踐落地模式的先行者!受到眾多國內知名企業的肯定及認同，服務過的企業遍布國內20多個省市，行業涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫藥、印刷等。
梁峰老師每一項課程都是根據對企業的現場調研后量身定制，采用全案例培訓/咨詢的模式，使企業管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業的問題改善點，迅速將所學的內容在自己的現場實現并落地。
標簽：梁峰,精益生產,6S管理,TPM管理,現場管理
