單元一、物流快遞企業的現狀以及探討理想非常豐滿，但現實很骨感。當我們躊躇滿志在萬億的物流快遞市場深耕細作的時候，殘酷的競爭現實需要我們尋找同質化競爭的突圍之路。一、物流快遞業的春天，有的企業卻退化了1、案例一：快遞員裸奔背后，是京東物流一年虧28億的風險轉移2、案例二：德邦2019年一季度凈虧損達4905萬元3、案例三：昔日風光無限的快遞公司咋就倒在了快遞業的“春天里”？4、案例四：圓通、韻達、申通2019年Q1財報分析二、主題探討1、快遞、物流業的“春天里”,為什么有些企業倒下，有些企業春光無限呢？2、探討：現代物流與倉儲企業同質化競爭突圍之路在何方？單元二、挖掘5G網絡技術背景下的新興市場創新變革者進，創新變革者強，創新變革者贏！面對5G網絡技術的到來，物流、快遞類企業應當擁抱時代潮流的……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及物流業的飛速發展，倉儲管理及庫存控制，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與倉儲管理策略，以便取得競爭優勢。
在生產型企業，最終產品中包含的原材料占生產總成本的比重很大。某些企業中，由于銷售無法預測等原因，需要保持較多的庫存；在商業企業中，采購商品是為了再銷售，商品庫存也構成其運作成本的主要部分。庫存價值的變化對這些企業的資金周轉與盈利有很大的影響。 除了原材料和零部件的庫存外，生產企業還要保持在制品、制成品和設備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業的盈利及其供應鏈運作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對企業至關重要。
第一部分物流信息系統的含義和內容一、物流信息系統概述1、物流信息物流信息的定義物流信息的主要內容物流信息的分類物流信息的特征物流信息的作用2、信息系統信息系統的定義信息系統的類型信息系統在現代物流中的作用3、物流信息系統物流信息系統的定義物流信息系統產生背景物流信息系統對企業產生影響物流信息系統的分類物流信息系統的內容物流信息系統的功能信息系統與物流信息系統的關系物流信息系統規劃與開發過程第二部分電子商務下的物流服務內容一、系統需求調查1、概念導入2、系統需求的資料來源3、識別系統需求二、獲取需求模型1、需求分析方法2、組織結構與功能分析不同視角的獲取需求模型三、物流信息系統設計1、系統設計的任務、方法和內容2、物流信息系統總體結構設計總體結構設計的定義子系統的劃分原則系統劃分的方法評價指標……
中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
新零售新商業的發展，已經極大的改變了企業的生產方式和物流方式，智慧物流體系建設是物流企業特別是快遞快運行業在深刻變革的部分。隨著商業交易的旺盛，中國物流行業迎來了爆發式增長。智慧物流急需要解決的是在自動分揀，智能調度以及透明跟蹤三個方面。作為物流從業者，了解當前物流所處環境，清楚當前客戶需求，能夠通過對當前知名標桿企業的業務運營分析中，找到企業突破發展的方向，轉型升級。同時能夠讓員工從中學習先進的操作和管理方法，優化環節，提升效率，降低成本。 本課程將從物流行業發展現狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業未來面對的壓力和突破發展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環境和發展趨勢，并且能夠結合本企業發展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業管理過程中，從……
第一講：當今倉儲管理的挑戰是什么?倉儲管理與物流管理的關系是什么?供應鏈的四種類型倉庫的分類各類型倉儲管理的區別?不同企業類別的倉儲管理的區別有哪些?倉儲管理的運作流程倉儲管理的主要管理難度是什么?第二講：如何做好收貨入庫管理?收貨入庫的管理難點如何提高單證的準確性?案例分析：DF公司的收貨操作流程如何提高抽樣的準確性抽樣的三類方法第三講：如何做好儲位管理?儲位管理的三項主要目標庫位管理的矛盾性倉庫空間的三大利用率指標案例練習：倉庫兩種布局方式的面積利用率比較庫存物品的三大存放原則儲位策略平面倉與立體倉的比較三類貨架類型叉車的類別第四講：如何提高盤點的有效性盤點環節中會出什么問題?如何提高盤點的時效如何提高盤點的準確性?第五講：如何提高揀貨的效率?分揀為什么時常會出錯?如何減少分揀出錯?如何……
第一講：如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？制造業的物流與供應鏈的區別是什么？流通業的物流與供應鏈區別在哪里？物流倉儲管理的績效目標有哪些？某外資OEM的客戶對物流服務的需求客戶服務重要性的排序物流總成本包括哪些？物流管理的運作流程某大型倉庫的主要管理難度第二講：如何做好收貨入庫管理？某外資電子廠的收貨操作流程收貨入庫的管理難點如何提高單證的準確性？如何提高抽樣的準確性？國家出口服裝檢驗抽樣方法第三講：如何做好儲位管理？儲位管理的KPI指標有哪些？某汽車配件廠倉庫布局的設計倉庫合理布局的比例參考為什么會三低？儲位管理的矛盾是什么？如何提高倉庫的利用率不同布局的比較如何提高有效儲位的利用率某電訊企業倉庫的布局管理如何提高單位倉儲費用吞吐量某外資配送中心的貨架類型各國托盤的標準及規格叉車的類別第……
企業中各種庫存很多，庫存就意味高成本！企業物流規劃不善，會導致很多搬運作業，搬運作業就是一種浪費活動，如何降低企業各種庫存？如何杜絕不需要的搬運作業？本課程就是告訴學員如何正確規劃物流？如何正確控制各種庫存？如何管理庫存物品的技巧與方法方法。
“該來的不來，不該來的還在進來！”原因在哪？如何應對？ 倉儲空間總是不夠,怎么辦？ 倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？ 如何更好地確保物品先進先出？ 賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ 面對客戶需求變化加劇，成品倉庫發貨工作繁，怎么辦？ 如何有效提升倉庫水平？ 中精《中精企業實戰系列培訓》將從倉庫管理問題出發，講述倉庫管理的基礎問題，并提出倉庫庫存管理法則，并講述倉庫管理控制系統方法，通過視頻學習及企業案例分享通過真正帶給您一堂實用、實戰、實效的課程。
單元一：物流企業管理概述1.1物流企業概念1.2物流企業經營模式類型1.3物流企業運營風險管理1.4物流企業人力資源管理1.5物流企業信息化管理1.6第三方物流單元二：物流服務類型2.1倉儲服務2.2運輸服務2.3綜合服務2.4國際貸代服務2.5倉單質押融資2.6項目物流單元三：物流項目開發3.1物流客戶開發3.2物流投標3.3需求調研3.4方案設計單元四：物流網絡選址4.1物流網絡布局4.2物流網絡選擇因素4.3物流網絡選址流程4.4物流網絡選址案例單元五：車輛管理5.1車輛選型及數量5.2車輛成本分析5.3車輛運營模式分析5.4車輛績效考核單元六：物流服務管理6.1物流服務概述6.2物流服務質量管理6.3物流客戶信息管理6.4客戶投訴管理單元七：物流企業財務管理7.1物流企業成本核算7.……
一、現代倉儲管理理論 1、倉儲的定義 2、倉儲的作用 3、倉儲的種類：按經營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分 4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調的過程。 5、倉儲管理的任務： (1)利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置 (2)以高效率為原則組建管理機構 (3)不斷滿足社會需要為原則開展商務活動 (4)以高效率、低成本為原則組織倉儲生產 (5)以優質服務、誠信建立企業形象 (6)通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平 (7)從技術到精神領域提高員工素質?！ ?、倉儲管理內容 7、倉儲管理的基本原則 (1)效率原則 (2)效益原則 ……
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？ 管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%？ 2013，企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探……
21世紀企業運營趨勢下，企業外購／外包比率越來越大、產品生命周期越來越短導致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現周期的時間越來越短……您是否正在企業為“庫存高、成本漲、反應慢”而苦惱，僅在微利的生命線上苦苦掙扎？ 地球資源是有限的，隨著全球化經濟、電子商務、行業合并、人民幣升值、跨國并購等商業環境變遷，供應商市場越來越聚中化、產業化、規模化。您是否在強勢供應商面前一躊莫展？是否對龐大的供應商群管理感到無所適從？對采購價格越來越高，銷售定價越來越低的趨勢是否促使您開發企業的第三方利潤源？ 基于企業經營者及管理者的以上困惑，應市場所需，特開發《采購成本控制與供應商管理策略》課程。
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理好計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新，并不斷提升供應鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、生產運作理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的管理及輔導經驗，特推出該《庫存控制與優化》課程。
1
