李劍波
課程
高效倉儲物流管理與庫存控制-規劃與零庫存創造利潤
2019-04-30 更新 760次瀏覽
課程大綱
模塊一：倉庫職能與規劃
第一講：現代倉庫的職能
一、現代倉庫的價值
1.倉庫：供應鏈的重要節點
2.如何提升倉庫管理的價值與地位?
二、倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三、倉庫管理的組織地位與職能
1.注重物料JIT運作的環境建設
2.如何處理與其他部門的關系
四、倉庫管理戰略包括哪些方面？
五、保稅倉庫管理
案例分析與討論：倉儲物流部門崗位職責
小組發表與老師分享點評
第二講：倉儲物流規劃
1.倉庫規劃的原則
2.物料流程再規劃遵循的原則
3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
1）無須花費太多,也能創造倉儲空間的16種方法
4.倉庫現場管理規范
1）倉儲物流規劃的原則有哪些？
小組分享與老師分享點評
模塊二倉庫設備管理與倉庫日常運作
第三講：倉庫設備及其應用
一、現代倉庫設備
1.現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
二、高效倉庫管理案例評析
1.物流新技術分享
案例練習：設備管理問題總結
小組發表與老師分享點評
第四講：倉庫日常運作管理
一、物料JIT供應更優化
1.收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
案例分析與討論
二、高效揀選與分揀
案例練習：如何提升分揀效率
小組分享與老師分享點評
三、出貨與補貨的最大問題是什么？
四、空間即金錢，找出呆廢料產生原因
1.呆廢料處理的途徑與措施
五、盤點：方法與步驟
1.為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例分析與討論：倉庫呆滯品發生原因
小組發表與老師分享點評
六、輸配送作業
1.提高輸配送效率措施
2.倉庫高效配送
模塊三：倉庫庫存控制
第五講：企業庫存管理與控制
一、供給和需求變量分析
1.產生庫存的主要源頭在哪里
2.客戶的需求預測真的那么難做嗎？
3.控制供應鏈下游庫存水平
4.供應商為什么這么不配合？
5.“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
6.如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
7.供應商管理的方法與技巧
8.JIT供料怎么做？
9.配送中心庫存控制要點分析
案例練習：供應商交期與質量問題多發的原因分析
小組發表與老師分享點評
二、傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
1.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
2.企業庫存的策略性分析方法
3.零庫存本質分析
三、庫存管理的內容與目標
四、庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
小組發表與老師分享點評
五、庫存成本分析
1.缺貨產生的最大成本是什么？
2.不要過于依賴VMI
六、企業庫存控制
1.為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
2.安全庫存還需要嗎？
3.有沒有安全庫存的實用計算方法？
4.安全庫存的細分與計算技巧
5.預測分析與方法
6.什么時間訂貨與訂多少貨
7.訂貨點的計算
8.看扳訂貨與定時訂貨案例分析
9.在制品庫存控制的真諦
10.不要再盲目考核“周轉率”了
七、第三方物流的管理
八、庫存的戰略管理
1.供應鏈管理下的庫存管理
案例分析
課程標簽：現場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務
