為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？ 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？ 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？如何有效幫您增強團隊責……
每位經理都在頭疼如何引導現在的80 90后，如何讓企業的管理深入他們內心，現在的年輕人其實他們的想法很多，有時間他們的創意比他的領導還要好，為什么他們卻在工作中創造不出更大的成績；他們現在的生活環境和老板的生活環境有天壤之別；關鍵在于我們如何引導這些年輕人；敬業，忠誠，團隊精神，積極等這些詞語對他們來說沒有概念，只有讓員工成為一個優秀的職場中人，重新認識職場，他才可能成為一個優秀的醫藥代表。
本次課程針對在營銷道路上辛苦工作的營銷人員，營銷工作很辛苦，也需要更多的付出，對每一個營銷人員的的心態都是一次考驗，通過江猛老師自己在過去將近十年的營銷經歷，再結合服務眾多營銷人員的所見，所感，所想，總結出一套營銷人員心態調整的思路，讓銷售不再難，讓銷售人員更加受客戶的尊重和歡迎 授課形式：互動和討論
現在的管理不再是以前的管理，也不能用過去的管理方式對待現在的人員，尤其是80后進入企業以后，對管理者有了更大的挑戰，在服務很多企業的管理中，我發現所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來自自我的五項管理不到位，所以提升五項自我管理能力尤為重要。
我們經常會遇到這樣的情況: 1: 因為營銷人員缺乏溝通談判技巧而白白錯失市場機會？ 2: 因為缺乏談判的基本素質和技能，而讓自己處于談判的被動地位？ 3: 因為談判經驗不足，而讓自己遭受冷落，以致該獲得的權利而沒有得到？ 4: 談判缺乏雙贏意識，以致看似成功，實則失敗？
1：店里沒客人；2： 店里業績不好；3：百貨商場導購員沒激情；4： 成交量不高； 5：百貨商場導購人員知道但是不去做；6：不敢向客戶推薦和成交商品；7:百貨商場導購流動性大；
這些是不是我們所困惑的呢？ 1：專賣店沒客人；2：專賣店業績不好；3：家居建材導購員沒激情；4：家居建材門店成交量不高； 5：導購人員知道但是不去做；6：不敢向客戶推薦和成交商品；7:家居建材導購流動性大；
? 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、案例分析、互動演練、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
面對這個瘋狂的時代，很多企業員工的思想也在不斷的被洗禮，年輕的人們沒有很好的定位和判別能力，因此給企業的發展和管理帶來很多的困惑和不便，結合當下員工的心態和企業的要求，整體提升團隊的綜合職業素質迫在眉睫。。。 銷售人員，很多人做了很長時間，沒有達到預期的效果，我總結了終極原因是自己在方法上面研究的太少，也可以說自己在工作中沒有用心；銷售不是在成交的時候才叫銷售，現在的銷售化解在無形當中，無處不在……
本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、案例分析、互動演練、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
?本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、案例分析、互動演練、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
