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所屬領域
通用管理 > 目標管理
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適合行業
電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
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課程背景
目標管理與績效考核已成為現代企業管理的“時尚”，但是在自己的企業里實際用起來卻不是那么回事，要么無法推行、要么半途而廢、或者是上級不滿、或者是員工怨聲載道而艱難行進、甚至是作好一套文件就束之高閣、、、、、、
在中國大陸運作的企業里，實戰中的目標管理與績效考核應該怎樣結合在日常工作中展開？企業經常遇到哪些問題？
實用有效的績效考核有哪些關鍵點、必要條件和局限性？怎樣在實行中應對和突破？
“時髦”的平衡記分卡適用范圍是什么？有關考核的概念應該如何理清？、、、、、、
我們的專家將通過理論剖析和豐富的體驗，以通俗的方式和實戰案例，為您解析！講述這些現象背后的故事！
本課程突出快速應用性，案例互動式教學，直截了當地告訴您實戰要點，解決“本質問題在哪里、怎么干、何處入手、怎么出實效”的問題？讓企業少走彎路。
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課程目標
1、學習中層以上管理者實行目標管理與績效考核的實戰方法，掌握在企業中應用的 執行要點。
2、了解企業在執行考核中常見的問題，掌握產生問題的原因和解決辦法，增長見識，少走彎路。
3、了解當前目標管理與績效考核的相關理論，增加管理考核的整體分析能力和控制能力。
4、掌握日常管理考核中的具體應對和操作辦法，增加實用技能。
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課程時長
一天
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適合對象
高層管理者、人力資源部經理、管理部經理、績效或企業管理主管、各部門中層主管及其他研究人員
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課程大綱
第一單元：實戰中的目標管理與績效考核：
日常管理中的目標管理與績效考核
如何確定工作目標？
如何確定部門管理項目與任務？
如何進行目標細化和任務分工？
管理標準的作用及制訂方法
為什么要進行過程管理？
如何進行績效考核和業績提升？
第二單元：為什么您的考核沒有用？
常見的與特殊的問題有哪些？
思路和觀念是如何影響考核的？
不同的具體操作方式有什么后果？
哪些關鍵點讓考核能夠持續下去？
怎樣突破現實中的條件限制？
在整個考核流程中的歸納與分析
提問與探討
第三單元：相關績效考核理論的清理
應用管理理論的心態
目標管理與績效考核的發展歷程
3、平衡記分卡的應用分析
課程標簽：通用管理、目標管理
黃建青
