2019-04-28 更新 901次瀏覽
課程大綱
第一講:起心動念——重新定義人生價值
一、你為誰而工作
研討:你究竟為誰而工作
1.人生需求的八個層次
2.人的兩種生命周期
3.把握人生六種年齡
二、職業發展決定人生成就
案例:史密斯的一家
1.職業規劃助力實現人生價值
2.心懷感恩接受現實
3.積極主動改變命運
4.心有多大,舞臺就有多大
第二講:對準錨心——職業錨決定人生航向
一、全新視野看待職業規劃
1.你能說清什么是職業嗎
2.走出職業認識誤區
3.為什么要做職業生涯規劃
4.為什么要管理員工的職業生涯
5.尋找無限發展前景職業
二、如何找準自身職業錨
案例研討:韋爾奇早年的“職業生涯計劃”
1.何為職業錨
2.從職業到事業的轉變
3.找到職業錨的三大關鍵問題
4.精準職業錨讓人生更幸福
第三講:長遠規劃——有效制定職業規劃路線圖
一、設定職業終極目標
互動研討:給自己出道職業規劃題目
1.職業方向和總體目標
2.進行可行性研究分析
3.如何設定合理職業目標
二、職業生涯九大階段管理
1.成長、幻想、探索期
2.進入工作世界
3.知識積累培訓
4.初入職場
5.職業中期
6.職業中期危險階段
7.職業后期
8.衰退和離職階段
9.退休
三、職業生涯發展5大方向
1.技術型
2.管理型
3.創造型
4.自由獨立型
5.安全型
四、職業規劃管理工作步驟
1.職業通道體系設計
2.如何編制《職業生涯規劃設計書》
3.開展員工評估,明確與職業目標差距
4.依據自我差距,制定行動計劃
5.構建匹配的職業發展支持體系
6.測評技巧
7.職業生涯開發與管理模式
第四講:用心輔導——如何輔導員工做好職業規劃
一、如何進行角色分工
互動研討:我的職業我做主嗎
1.角色分工
1)員工角色
2)管理者角色
3)企業角色
2.角色分工與職業規劃關聯
3.找準個人在企業職業發展路徑
二、精心設計職業規劃
1.按目標分解
2.按性質分解
1)外職業生涯目標
2)內職業生涯目標
3.按時間分解
1)短期目標
2)中期目標
3)長期目標
4.目標如何有效組合
現場演練:與下屬共同設計職業規劃藍圖
第五講:精于管理——高效管理員工職業規劃
一、宏觀職業規劃管理
1.整合人力資源規劃
2.儲備、輪調、晉升、淘汰管理
3.職業規劃匹配培訓系統
4.職業生涯輔導
5.教育訓練安排
6.績效管理與規劃管理
二、微觀職業規劃管理
1.個人測評與分析
2.職業興趣分析
3.組織內外機會分析
4.個人職業發展通道設計
5.計劃執行與進度檢查
6.職業規劃書制作
7.現場實操:制作個人職業規劃書
第六講:專于實施——員工職業規劃管理關健點
一、為員工建立職業規劃前景
1、常態化溝通
2.開展教練式輔導
3.生涯前景應對員工起激勵作用
4、積極建立個人規劃與企業發展交集點
二、運用員工能力素質模型提升能力
1.找出員工能力強弱項
2.讓員工談自身能力發展
3.制定對員工提升學習路徑
4.共同確定行動步驟
5.反復溝通,致在改進
6.進行員工職業規劃應避免的四大問題
第七講:志在堅持——提升職業化水平
一、保持良好的職業素養
1.終生學習
2.職業化訓練
3.必須掌握的職場修煉法則
4.N種有效工作方法
二、做最好的自己
1.遵守職業倫理——做正確事
2.發揮情緒智力——正確做事
3.溝通交流——有效做事
4.超越自我,堅持就是勝利
第八講:邁向卓越——職業規劃成功關鍵
一、自我革新,邁向卓越
1.堅持夢想,路在腳下
2.只要開始,永遠不晚
3.只要進步,總有空間
二、總結篇
1.學習總結與行動計劃
2.行動學習地圖
現場實操:用行動學習方法描繪職業規劃實施圖
課程標簽:人力資源、職業生涯