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深圳麥克維爾空調(diào)有限公司：通過QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)商一起通過QCC活動進(jìn)行共同改善提升。

解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

深圳麥克維爾空調(diào)有限公司位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，工廠占地10萬平米，員工1600多人，營業(yè)收入超過人民幣20億元，龍崗區(qū)億元納稅單位。公司業(yè)務(wù)涵蓋傳統(tǒng)工商用大型中央空調(diào)、高端住宅空調(diào)、采暖、新風(fēng)、凈化、冷凍冷藏、自控等，在城市各個空間的節(jié)能降耗業(yè)務(wù)上大放異彩。

2019年12月19日至20日，《QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊》培訓(xùn)活動在深圳麥克維爾空調(diào)有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司高層管理人員、各產(chǎn)線部門人員，以及相關(guān)供應(yīng)商高層管理人員等，由陳曉亮老師開講。

開課前，深圳麥克維爾空調(diào)有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展QCC品管圈培訓(xùn)輔導(dǎo)。

陳老師在課程中指出，QCC活動應(yīng)該按照PDCA的管理思想進(jìn)行執(zhí)行，其中P階段的五個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有做好明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計劃。

而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓(xùn)講解一邊模擬實操的方法，讓各學(xué)員分組進(jìn)行填寫A4報告，通過這樣的方式讓學(xué)員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動。幫助深圳麥克維爾空調(diào)有限公司和其供應(yīng)商人員導(dǎo)入QCC改善模式，有利于提升企業(yè)自身以及供應(yīng)商體系的精益管理水平。

通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學(xué)員分組人員在陳老師的引導(dǎo)下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實際問題的學(xué)習(xí)和探討中，最后進(jìn)行了QCC活動的A4報告分享互動，通過陳老師的精彩點評，學(xué)員們都有巨大的收獲。

在為期2天的培訓(xùn)輔導(dǎo)后，在2020年1月13日，陳老師再次來到深圳麥克維爾空調(diào)有限公司，進(jìn)行了為期1天的現(xiàn)場QCC改善點評，對學(xué)員們在培訓(xùn)后開展的QCC活動中存在的不足以及亮點進(jìn)行深度講解，學(xué)員們在這個過程中收獲滿滿。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，深圳麥克維爾空調(diào)有限公司以及供應(yīng)商的高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。

標(biāo)簽：QCC培訓(xùn),品質(zhì)管理,質(zhì)量管理