資深精益生產(chǎn)管理咨詢講師顧問
陳曉亮
課程
現(xiàn)場5S管理培訓工作坊
2021-01-06 更新 1103次瀏覽
【培訓方式】：
需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據(jù)。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工作坊后的跟進：根據(jù)需要跟進行動計劃的落實情況及效果。
第一講 5S|6S活動的認知
一）5S|6S概述
1. 5S|6S起源與含義
2. 5S|6S的構(gòu)成要素
3. 5S|6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4. 5S|6S與現(xiàn)場管理
5. 5S|6S與現(xiàn)代企業(yè)管理
二）5S|6S體系文件
1. 5S|6S體系文件的構(gòu)成
2. 5S|6S體系文件的編制原則、要求、程序
三）5S|6S活動推行組織
1. 5S|6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)
2. 5S|6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程
3. 5S|6S推行小組工作目標與職責
4. 5S|6S推行委員長、委員的任用與工作職責
5. 5S|6S推行部門的職責和改善意識
第二講 5S|6S的培訓與推行準備
一）5S|6S活動指導思想
1. 5S|6S活動目標設定
2. 5S|6S活動方針
3. 5S|6S活動的管理思路
4. 5S|6S推行的作用
5. 5S|6S推行中注意問題點
二）5S|6S的培訓與宣傳
1. 5S|6S培訓對象、計劃與課程
2. 5S|6S培訓活動的開展、宣傳、總動員
三）5S|6S導入期準備
1. 5S|6S的現(xiàn)場的評估和診斷
2. 5S|6S組織的建立，以及職務權(quán)限的劃分
3. 5S|6S體系文件的編制
4. 5S|6S活動區(qū)域的劃定
5. 5S|6S活動實施流程
6. 5S|6S活動樣板區(qū)的建立
四）5S|6S活動推行方法
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. “洗澡”活動
3. 定點攝影
4. 3U-MEMO法
5. 蟑螂搜尋法
6. “五現(xiàn)”手法
7. 晨會法
8. 檢查表法
9. 5W1H與PDCA法
第三講 5S|6S活動具體內(nèi)容
一）整理（Seiri）活動
1. 整理定義：把必要與不必要的物品分開，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。
2. 整理對象
3. 整理的實施要領(lǐng)：
自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
制定“要”和“不要”的判別基準；
將不要物品清除出工作場所，要有決心；
對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
制訂廢棄物處理方法；
每日自我檢查。
4. 整理的實施步驟：現(xiàn)場檢查、物品區(qū)分、制定基礎(chǔ)、清理不必要品、處理不必要品、整理周期性和持續(xù)性
5. 整理過程的注意事項
6. 整理實施案例
二）整頓（Seiton）活動
1. 整頓定義：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
2. 整頓內(nèi)容
3. 整頓的實施方法：地板油漆標識法、引線標識法
4整頓的實施要領(lǐng)：
規(guī)定放置原則：
（1）易尋找（容易發(fā)現(xiàn)需使用的物品，提高效率）；
（2）易取用（保障在取用過程中的高效、安全）；
（3）易放回（確保使用完后及時歸位，以便下次再用）
規(guī)劃放置狀態(tài)：
（1）定位（確定擺放位置并劃線）；
（2）定量（確定擺放的最少數(shù)量）；
（3）定品（標示擺放物品的名稱）。
5. 整頓的實施步驟
6. 整頓過程的注意事項
7. 整頓實施案例
三）清掃活動
1. 清掃（Seiso）定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
2. 清掃對象
3. 清掃的實施要領(lǐng)：
建立清掃責任區(qū)（工作區(qū)內(nèi)外）；
執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責任與制度；
調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；
建立清掃基準，作為規(guī)范。
4清掃的實施步驟
5. 清掃過程的注意事項：
6. 清掃種類：日常清掃；清掃點檢；清掃保養(yǎng)
7. 清掃實施案例
四）清潔（Seikestu）活動
1. 清潔定義：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法進行到底，形成制度，并貫徹執(zhí)行及維持成果。
2. 清潔內(nèi)容
3. 清潔的實施要領(lǐng)
前面3S工作實施徹底
標準化（制定各個S的規(guī)劃化）
制度化
目視化
定期檢查，實行獎懲制度，加強執(zhí)行；
管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
4清潔的實施步驟
5. 清潔過程的注意事項
6. 整頓實施案例
五）素養(yǎng)（Shistuke）活動
1. 素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人。
2. 素養(yǎng)的形成過程
3. 素養(yǎng)活動的培養(yǎng)內(nèi)容
4素養(yǎng)的實施方法
5. 素養(yǎng)的實施步驟
6. 素養(yǎng)活動的注意事項
7. 素養(yǎng)實施案例
六）安全（Safety）活動
1. 安全的定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預防意外事故的發(fā)生。
2. 安全管理活動的培養(yǎng)內(nèi)容
3. 安全管理的實施方法
4. 安全管理的實施步驟
5. 安全管理活動的注意事項
6. 安全管理實施案例
第四講 5S|6S活動開展
一）5S|6S活動的評比與激勵機制
1. 5S|6S活動檢查表、活動細則、評比規(guī)則制定
2. 5S|6S活動評分與總結(jié)
3. 5S|6S活動的持續(xù)改善
二）5S|6S活動巡查與督導
1. 5S|6S活動巡查小組的組建
2. 5S|6S巡查結(jié)果公布及透明化
3. 5S|6S重點問題的改善與跟催
4. 5S|6S推行人員的督導和問題處理技巧
5. 如何更好地獲取公司領(lǐng)導的關(guān)注和支持
三）5S|6S活動與改善提案
1. 5S|6S活動改善提案的定義
2. 5S|6S活動改善提案的作用
3. 5S|6S活動改善提案的形式
4. 5S|6S活動改善提案的內(nèi)容
5. 5S|6S活動改善提案的實施
6. 5S|6S活動改善提案的激勵
四）企業(yè)內(nèi)部5S|6S標準化的制定
1. 文件資料放置標準化
2. 材料放置標準化
3. 設備、治工具放置標準化
4. 標示方法標準化
5. 5S|6S行動規(guī)范標準化
五）5S|6S活動成果發(fā)布
1. 5S|6S活動成果發(fā)布會的形式
2. 5S|6S活動成果發(fā)布會的內(nèi)容
3. 5S|6S活動成果發(fā)布會的實施
4. 5S|6S活動專題成果發(fā)布會、月度交流會、季度發(fā)布會、年度發(fā)布會
5. 5S|6S活動中優(yōu)秀個人、優(yōu)活動小組、優(yōu)部門表彰
第五講 5S|6S現(xiàn)場學習、輔導（依據(jù)實際情況定）
一）選定現(xiàn)場學習的生產(chǎn)區(qū)域
1. 現(xiàn)場觀察
2. 收集資料（包含照片）
二）發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場5S|6S問題
1. 問題清單
2. 問題照片
3. 問題改善方案
三）依據(jù)課程的進展情況對現(xiàn)場作輔導和改善
1. 現(xiàn)場輔導
2. 現(xiàn)場改善
四）分享和點評
1、分享
2、點評
課程標簽：5S管理,6S管理,現(xiàn)場管理,精益管理
