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實戰銷售管理專家

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  • 主講課程:
    《高層營銷》 《解決方案銷售》 《銷售溝通藝術》 《大客戶實戰訓練營》 《打造高績效銷售團隊》 《精彩博弈—商務談判技巧》 《優秀到卓越之售前工程師培養》 《搞定金主—拿下高端客戶銷售技巧》 授課風格: 從實戰中積累的經驗印證結果,課程淺入深出、風格新穎、氛圍活躍,內容充實,結構縝密。互動性及體驗感強,能夠快速調……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
精彩博弈——商務談判技巧訓練

2019-04-29 更新 845次瀏覽

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  • 所屬領域
    銷售技巧 > 商務談判
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 保險行業 其他
  • 課程背景
    商務談判的情形錯綜復雜,對于銷售人員而言,單一的談判策略會使談判失敗的可能性增大,此刻掌握談判的技巧已變得非常重要,現在的客戶越來越懂得如何讓投入產出價值最大化,同時對于談判的各種策略的應用也越來越熟悉,不少銷售人員都害怕因為談判不成功導致前功盡棄。 如何讓銷售人員在復雜多變的商務談判中,組合各種策略并巧妙應用,做到談得“好”,談得“巧”,從而達到談判預期的目標,無論對于企業還是個人都非常重要,快速提升商務談判能力迫在眉睫!
  • 課程目標
    ▲提升商務談判技能完成預期銷售目標 ▲掌握商務談判4個要領控制談判主導權 ▲分析對方5個要素做到知己知彼百戰不殆 ▲列舉4種不同性格不同談判方式建立良好談判氛圍 ▲運用讓步5個技巧讓談判不再尷尬 ▲實現談判目的5種方法和10種策略
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售總監及希望提升商務談判的相關人員
  • 課程大綱

    課程大綱

    第一講:精心布局—商務談判設計

    案例A:馬來西亞合作談判(失敗的談判)

    案例B:喬致庸說服俄羅斯茶商(成功的談判)

    一、運籌帷幄,重在談判設計

    1.談判失敗的三種常見情況

    2.談判設計的重要性

    3.哈佛原則性談判模式

    二、成功談判過程設定與掌控

    1.步驟一:制定目標

    2.步驟二:和諧氛圍

    3.步驟三:集體力量

    4.步驟四:雙贏心態

    5.步驟五:良好溝通

    互動討論:你是在哪個環節中失敗的?

    三、商務談判設計四要領

    1.談什么——明確談判目標

    2.誰來談——規劃談判角色

    3.怎么談——設計談判策略

    4.定底線——確定應對方案

    練習:設計談判目標與角色分工

    第二講:充分備局—商務談判準備

    互動:談判能力小測試

    一、談判前期的準備

    1.情報—知己知彼

    2.分工—團隊協作

    3.心態—雙贏合作

    4.信任—越早越好

    5.策略—實現目標

    二、分析對手五要素

    1.需要理由

    2.考慮重心

    3.關注要點

    4.背后原因

    5.最差結果

    練習:站在對方立場和角度分析對手

    第三講:進局交鋒—商務談判博弈

    案例:富翁買飛機

    一、商務談判三步曲

    1.初級階段:闡述價值

    2.中級階段:創造價值

    3.深入階段:解除阻礙

    討論:你最弱的是哪個階段?

    二、好的開局是成功一半

    1.自殺性開局

    2.建立良好氛圍三個動作

    3.開局技巧的兩種選擇

    4.摸底階段的基本特征

    三、談判核心—價格

    1.報價策略

    2.報價技巧

    3.討價還價四種類型

    四、談判關鍵—讓步

    案例:朱總理入世談判

    1.讓步原則

    2.讓步五大技巧與策略

    3.談判讓步的陷阱

    工具:談判讓步常用話術

    五、巧妙化解僵局

    1.識別對手常用的策略

    2.有效處理僵局三個方法

    練習:設計一個談判圈套

    六、實現談判目的五種方法和十種策略

    演練:學員談判的點評和指導

    第四講:完美贏局—談判獲勝技巧

    案例A:經典談判案例

    一、溝通技巧

    1.談判的發問技巧

    2.談判的回應技巧

    二、成功談判的秘密—線人

    1.人人皆可成為線人

    2.發展線人三方法

    三、如何與不同性格的人談判

    1.控制型

    2.溫和型

    3.表現型

    4.分析型

    小組練習:與不同性格的人談判對策


    課程標簽:銷售技巧、商務談判

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