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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 思維力
適合行業(yè)
課程背景
課程目標(biāo)
課程時(shí)長(zhǎng)

兩天
適合對(duì)象
課程大綱

績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力
——基于價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效倍增

傳統(tǒng)績(jī)效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的績(jī)效倍增，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增，員工容易陷入績(jī)效陷阱，績(jī)效可持續(xù)性差，成就感少。基于價(jià)值的績(jī)效視野，以共贏理念，引導(dǎo)員工以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標(biāo)，能夠充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出可持續(xù)的績(jī)效倍增方法。
十多年效果導(dǎo)向的人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
本課程整合價(jià)值管理、全面降本增效、戰(zhàn)略執(zhí)行力、績(jī)效倍增等先進(jìn)理念和方法，主要面對(duì)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，強(qiáng)化價(jià)值最大化理念的同時(shí)，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具挖掘價(jià)值以實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、理解價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；
2、掌握戰(zhàn)略價(jià)值倍增技巧，發(fā)現(xiàn)績(jī)效提升的重大機(jī)遇；
3、掌握運(yùn)營(yíng)價(jià)值倍增技巧，充分挖掘運(yùn)營(yíng)價(jià)值；
4、掌握人員價(jià)值倍增技巧，充分挖掘人員價(jià)值；
5、掌握文化價(jià)值倍增技巧，充分挖掘文化價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象：中高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練
培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：
一、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
3、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、價(jià)值管理與績(jī)效倍增
5、如何提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力

二、戰(zhàn)略價(jià)值倍增
1、戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、戰(zhàn)略價(jià)值挖掘
2.1戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘
2.1.1PEST分析：大勢(shì)分析
2.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機(jī)遇挖掘
2.1.3價(jià)值鏈分析：價(jià)值重組機(jī)會(huì)挖掘
2.1.4客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘
2.1.5市場(chǎng)分析：市場(chǎng)機(jī)遇挖掘
2.2戰(zhàn)略使命感挖掘
2.2.1SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
2.2.2五力分析：競(jìng)爭(zhēng)策略
2.2.3戰(zhàn)略定位
2.2.4商業(yè)模式
2.2.5組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
3、戰(zhàn)略管控價(jià)值挖掘
3.1戰(zhàn)略管控機(jī)制價(jià)值挖掘
3.2戰(zhàn)略管控運(yùn)行價(jià)值挖掘
4、戰(zhàn)略價(jià)值挖掘檢驗(yàn)
演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略價(jià)值挖掘（診斷）

三、運(yùn)營(yíng)價(jià)值倍增
1、運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、核心能力價(jià)值挖掘
3、運(yùn)營(yíng)機(jī)制價(jià)值挖掘
4、運(yùn)營(yíng)資源價(jià)值挖掘
5、績(jī)效倍增系統(tǒng)價(jià)值挖掘
6、績(jī)效倍增活動(dòng)價(jià)值挖掘
7、運(yùn)營(yíng)價(jià)值挖掘檢驗(yàn)
演練&輔導(dǎo)：本單位運(yùn)營(yíng)價(jià)值挖掘

四、人員價(jià)值倍增
1、人員價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、人員價(jià)值挖掘
2.1能力價(jià)值挖掘
2.2態(tài)度價(jià)值挖掘
2.3信心價(jià)值挖掘
2.4激情價(jià)值挖掘
2.5團(tuán)隊(duì)價(jià)值挖掘
3、人員管控價(jià)值挖掘
3.1人員管控機(jī)制價(jià)值挖掘
3.2人員管控機(jī)制運(yùn)行價(jià)值挖掘
4、人員價(jià)值挖掘檢驗(yàn)
演練&輔導(dǎo)：本單位人員價(jià)值挖掘

五、文化價(jià)值倍增
1、文化價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、文化價(jià)值挖掘
2.1理念價(jià)值挖掘
2.2制度價(jià)值挖掘
2.3行為價(jià)值挖掘
2.4外觀價(jià)值挖掘
3、文化管控價(jià)值挖掘
3.1文化管控機(jī)制價(jià)值挖掘
3.2文化機(jī)制運(yùn)行價(jià)值挖掘
4、文化價(jià)值挖掘檢驗(yàn)
演練&輔導(dǎo)：本單位文化價(jià)值挖掘

課程標(biāo)簽：績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力