2019-04-09 更新 760次瀏覽
第一章、精益生產介紹
一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)
二、精益生產的優勢在哪里？
三、豐田生產系統模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統架構介紹
四、精益在中國的挑戰
第二章、精益戰略與目標
一、精益戰略與文化——跨越危機七大精益戰略思考
二、精益目標—“七個零”浪費目標
三、價值流革新——壓縮80％生產周期L/T的精益方法
四、價值流改善案例（著名外企生產周期改善案例總結）
第三章、精益的五項基本原則
一、根據客戶的需求定義價值
二、識別價值流并據此安排經營活動
三、讓產品在增值過程中流動
四、讓用戶拉動價值流
五、永遠追求盡善盡美
第四章、精益生產的兩大支柱
一、準時化生產（JIT）
同步生產/連續流
工廠布局與流動單元設計
布局對效率和物流的影響
生產節拍時間（Takt）
均衡生產計劃和排程
生產數量的均衡
產品品種的均衡
生產排程的均衡
生產線平衡
實施均衡化步驟
拉動生產
價值流（VSM）設計
推動系統與拉動系統比較
拉動系統的含義及其重要作用
拉動式生產的原則、方法
生產計劃和物流控制
看板系統設計與看板數量
實施拉動系統的制約因素
二、自動化
自動停機
Poka-yoke及其基本原則
異常的處理、問題的發現和解決流程
質量控制的基本工具
案例--精益生產實例視頻欣賞
第五章、工業4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業革命
一、資本市場帶來的工業4.0市場機會
二、工業革命發展歷程
三、工業4.0——德國高科技戰略計劃
兩大主題
三個設想
智慧工廠的標準
四、基于物聯網和服務互聯網
五、基于云安全網
六、面向服務的工廠系統布局
七、基于無線、RFID、傳感器和服務的架構
八、在工業4.0時代，未來的制造體系將進行重構，其核心是CPS的基本應用
九、工業4.0研究院認為，工業4.0具有三大技術特征：高度自動化、高度信息化和高度網絡化
十、智慧工廠技術：DFKI研發的抽象產品記憶系統用于自適應抓取和智能產品裝配
十一、德國已開始實施工業4.0的企業
分享：西門子——智能工廠的典范
分享：BMW：打造汽車工業4.0-智能工廠VS智能車間
第六章、從精益化生產走向智能化制造——中國制造2025的智能化制造
一、前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
二、爭議：專家之言帶給我們什么思考
三、觀點：中國步入工業化后期“新常態”工業4.0漸行漸近
四、形勢：德國提出工業4.0，中國怎么辦？
五、失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
六、失策：轉移越走越窄，創牌談何容易
七、《中國制造2025》計劃用10年時間進入全球制造業的第二方陣
八、戰略：固本量變發展推進質變保位
九、三大集成體現了新工業價值生態的演進路徑，并指出了制造業演進的方向
案例：徐工利用數字化工廠改造，實現了基本的智能制造轉型，達到了行業較高水平
十、從制造現場的創新來看，其解決的問題仍然是效率問題，這是模式創新的基礎
案例：海爾基于“互聯工廠”改造，推動端到端的深度集成，為新的商業模式奠定了基礎
十一、工業4.0制造中涉及的“四大環節”
案例：穩步三級跳高再行工業革新
十二、留心：善于借鑒學會壁壘才有核心技術
十三、同心：與時俱進不斷完善才有實質效益
十四、恒心：不驕不躁全面發展才有長期潛力
現場討論與問題解答
討論一：機器人？機器+人？
討論二：迷霧中的格力手機
討論三、行業發展及企業問題研討
課程標簽：生產管理、安全管理
