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實戰生產運營管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    精益生產類: 《精益生產基礎》 《價值和浪費》 《工位設計和時間研究》 《目視化看板管理》 《現場5S管理》 《辦公室5S管理》 《供電所長綜合管理技能提升》《新形勢下電力體制改革》《全能供電所》《班組高效溝通與協調》 《從技術走向管理》 精益管理類: 《車間班組標準化管理》 《精益質量原則》 《精益運營》 ……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
新形勢下電力體制改革培訓課程

2019-04-02 更新 729次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 安全管理
  • 適合行業
    航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業
  • 課程背景
    1、新一輪電力體制改革的風暴已不可阻擋,伴隨著密集的電改文件的出臺, 多處相繼成立電力交易中心、相繼進行輸配電電價改革試點等等,新一輪電力改革的大幕已經拉開。 2、電網企業的員工應主動思考,積極面對,要不斷學習認真研究,并結合實 際工作提出積極主動的應對措施,唯有主動出擊,在電力改革中才能搶得先機。面對機遇與挑戰如何轉變思想理念,采取積極的行動,推動電網企業戰略重點的轉變和戰略創新。 3、系統學習國家電力改革走過的艱難歷程,了解了國家電力改革過程的亮點 及電力改革對電網企業的影響。通過本次培訓學習增強員工的緊迫感,梳理了正確的價值觀,積極配合國家對電力改革的持續推進,實現國網公司提出的六個“始終”。 4、學習并深刻理解了電網企業如何做好應對策略:(1)、實施戰略創新, 推動電網企業戰略重點的轉變。(2)、實施成本領先和差異化戰略。(3)、增強企業創新能力。(4)、深入挖掘需求側潛力,統籌優化供需雙側資源,實現多方共贏。
  • 課程目標
    1、了解掌握了國家關于電力改革的重要文件和電力改革的原則和目標。 2、了解了國家電力改革的發展歷程。 3、了解了國家在電力改革中主要的改革試點內容。 4、學會了在電力改革過程中如何思想觀念轉型,激發潛能,梳理正確的價值觀。 5、更加理清晰認識到電力改革所帶來的市場機遇與“五大”挑戰。 6、學習并理解了在電力改革中,電網企業如何實施戰略創新,戰略重點轉變與實施成本領先和差異化戰略的方法。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    生產主管、車間主任、班組長、儲備干部、新員工
  • 課程大綱

    第一單元電力體制改革文件基礎

    電力改革文件說明

    1、指導思想與總體目標

    2、電力改革的路徑

    3、電力改革的基本原則

    4、電力改革的基本邏輯

    電力改革歷程

    1、2002年電力改革文件

    2、1015年電力改革文件

    3、2016年電力改革文件

    電力改革試點

    1、國家電力改革試點內容

    2、電力售電側改革試點

    3、電力改革綜合試點

    4、輸配電價改革試點

    5、電力體制改革試點

    6、成立電力交易中心

    電力改革亮點

    新電改后對電價的影響

    新電改后主要受益主體

    發改委能源局發布六大電改配套文件

    1、《關于推進輸配電價改革的實施意見》

    2、《關于電力交易機構組建和規范運行的實施意見》

    第二單元新電改對電力市場競爭及員工的影響

    新電改對國網企業的影響

    1、對管理模式的影響

    2、對企業財務的影響

    3、對經營方式的影響

    新電改對企業員工帶來的影響

    1、思想觀念轉型,激發潛能

    2、增強緊迫感,梳理正確的價值觀

    3、梳理危機意識

    新市場發展

    1、積極探索管理新模式

    2、潛心關注市場新機遇

    3、認真研究客戶新需求

    第三單元新電改帶來的市場機遇與挑戰

    2018年全國“兩會”及國網“會議”要點

    1、降低輸配電價格,減輕一般工商業電價負擔

    2、加快構建清潔能源體系

    3、加快新能源汽車充電基礎設施建設

    4、、加強農網建設,助力打好扶貧攻堅戰

    5、大力推進電力企業混合所有制改革

    6、加強能源電力領域“一帶一路”國際合作

    7、推進能源消費革命,大力推進電能替代

    二、2018國家電網重點工作

    1、國網推進“六項”重點任務

    全面推進“八個著力”

    三、電力改革給電網企業帶來“五大”挑戰

    1、地方電力企業可能與電網企業展開全領域競爭

    2、發電企業發售一體化是電網企業面臨的最大挑戰

    3、工業園區參與直接交易將導致部分優質客戶流失

    4、其他獨立售電商帶來的未知挑戰更為可怕

    5、發售兩側議價競爭能力提升將直接影響電網企業的

    經營效益

    電網企業的應對策略

    1、實施戰略創新,推動電網企業戰略重點的轉變

    2、實施成本領先和差異化戰略

    3、增強企業創新能力。

    4、深入挖掘需求側潛力,統籌優化供需雙側資源,實現多方共贏

    課程標簽:生產管理、安全管理

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