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2015年1月19-21日，實戰派項目管理專家隋繼周老師，應邀神華集團神東公司進行為期3天的PMBOK知識及其應用案例培訓。

本課程是目前項目管理培訓教學最前沿的實戰沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項目管理協會的PMBOK知識體系（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南），該課程以實際案例演練驅動培訓的開展，讓學員在演練的過程中思考和體驗項目管理中的關鍵控制點和應用技巧，培訓師將從演練活動中引出正確的知識點，并進行深入淺出的講解和對演練進行點評。

本次項目管理能力提升課程以一個完整的企業案例為線索，以最佳實踐方法、工具模板作為指導，講師引導學員思考和動手演練為主，講師講解、點評為輔的方式，“突出實戰”，基于項目交付生命周期過程，就項目立項、需求和范圍、進度和質量、問題和風險等、干系人和溝通等關鍵環節幫助學員領會項目管理的真諦，掃清項目管理故障點，掌握項目管理的最佳實踐技術，在課程結束后最大程度的幫助學員將項目管理知識方法靈活應用在實際的工作中，提高項目管理的效率。培訓過程中，講師可以穿插一些對學員反饋的問題的答疑過程。

本次項目管理能力提升課程采用現場案例演練成果評估考核方式，設立“龍虎榜”分小組競爭，通過小組案例演練、成果展示和小組課堂互動回答問題“掙分”、講師點評“評分”決出累計總分最高的“冠軍小組”，項目發起人對“冠軍小組”的每一個成員頒獎紀念，對團隊未來寄語完成本次培訓學習的最終考核。

學員們熱情高漲，普遍反映受益匪淺，物超所值，第一次聽到這么精彩務實的管理培訓。