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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 薪酬管理
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業其他
課程背景

了解國際最佳雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；掌握基于企業中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略；形成具備指導薪酬管理系統持續升級和優化的能力；形成處理績效管理中沖突和關鍵問題的解決能力；形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。
課程目標

了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業管理咨詢公司及500強企業所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業持續增長的目的。
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優秀員工的企業的薪酬管理
1、優秀企業如何設計薪酬體系；
2、優秀企業薪酬如何管理
二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評價
3、薪酬市場調查
4、個人職能評價、套級
5、基本工資制度的選擇與設計
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設計過程應注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個方面：個人內部外部
內部公平的表現：
2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性
a薪酬的雙刃劍作用
b薪酬在企業管理中的正確定位
c薪酬與員工的職業規劃
3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關系。
a薪酬的范疇
b設計薪酬的首要因素
c區別對待薪酬各部分
d處理好新老員工的關系
e克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f薪酬制度調整的前提是維護穩定
四、當前人力資源管理熱點問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業化經理人素質設計
3、組織結構設計與工作分析技術
4、性格、能力測試在團隊建設中的應用

課程標簽：薪酬待遇 | 行政管理 | 績效考核