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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 薪酬管理
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業其他
課程背景
課程目標

了解薪酬管理的基本理論以及主要策略；企業薪酬的主要結構和作用；薪酬調查方法及薪酬福利的設計；通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具；學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

破冰討論：每招聘一個新員工，企業有多少人力資源成本？
第一單元：薪酬理念
工資概念
工資管理的目的
工資管理的六大原則
工資管理的基本流程
整體薪資管理體系
第二單元：薪酬和福利結構
1、薪酬結構的構成要素
2、薪酬結構中的福利要素
3、薪資結構的定義和薪酬包括的內容
——崗位工資
——績效工資
——技能工資
——福利工資
4、職務薪酬制/年薪制；
5、技術/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；
8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；
9、新型福利體系的構成
第三單元：薪酬調查
案例討論：如何就工資問題與員工溝通？
案例討論：怎樣防止“陽光普照式”的獎金分配和工資總額上揚？
1、薪資調查的目的
2、薪酬調查的流程；
3、薪資調查的要素
4、科學的市場薪資的調查方法和P值的計算
5、薪酬調查報告樣本的選擇
6、調查問卷的設計
7、調查數據分析與調查報告應用

課程標簽：薪酬待遇 | 行政管理 | 績效考核