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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 薪酬管理
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業其他
課程背景

薪酬與績效是人力資源管理的核心，是企業生存的關鍵，管理績效就是管理財富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進的績效評估理念，并濃縮了為企業做績效考核項目的寶貴經驗，操作簡單、實用有效、立桿見影。
課程目標
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

第一單元崗位責任考核系統實施的目的及意義
1、基于經營戰略的人力資源戰略
2、實施崗位責任考核系統的目的是什么
3、業績管理的四個循環是什么
4、實施目標績效考核系統考核人需要哪些技能
5、人力資源部在目標績效考核系統中的作用是什么
第二單元掌握實施崗位責任考核系統相關的技能
1、如何使目標與職責清晰化
2、目標績效考核系統的五個表分別是什么
3、如何編制崗位說明書？崗位主要職責；工作標準；關鍵業績指標（KPI）；任職資格；轉崗和升遷等內容的填寫崗位主要職責的填寫
4、如何制定工作目標：
目標的重要性；
目標的來源；
目標的定義、
目標衡量標準的寫法；
寫目標的注意事項；
目標的衡量標準（附：年度目標的績效模板；月度、周、日目標與計劃模板）
5、易混淆的概念：
目標與職責的區別；
管理者部門職責與個人崗位職責的區別；
目標與行動計劃的區分
6、如何考核員工的工作表現：
企業價值觀的行為表現、工作表現的填寫
7、如何根據績效考核員工職業發展計劃
8、年度規劃：（表五）年度規劃模板、個人年度目標模板
第三單元熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：
（重點）準備階段（經理與員工）
績效面談階段（重中之重）
面談步驟、面談技巧與技能、面談內容
績效考核評價記錄表的填寫
4、績效考核中可能出現的問題及解決方法
5、績效考核應注意的方面：
績效考核過程中管理者的責任；
績效考核過程中人力資源部的責任
6、績效考核結果如何和薪酬掛鉤

課程標簽：薪酬待遇 | 行政管理 | 績效考核