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所屬領域
通用管理 > 中層管理
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適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 通信行業
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課程背景
總裁獨上高樓,暮然回首,中層大多落伍。動車頭,掛綠皮車廂只有兩個結果:
①拖垮車頭;②甩掉車廂。
出路只有一個:培育中層
中層主要是因為灰色職責區域而存在的。現在傳播手段多元發達,管理幅度事實上可以加寬很多,總經理直接指揮基層的可能性已經形成,所以依然任命大批中層,是為了隨時彌合沒有規定清的灰色地帶。緊急而沒規定清的事情,離誰近、誰有時間,先干了,事后再研究進入流程,而不是講理說法往外推。當中層斤斤計較,都覺得不該自己干的時候,高層會很失望。中層必須有此覺悟,大公司病盛行即源于此。
古代打仗,元帥一聲“誰人出戰?”馬上一騎飛出“末將愿往!”,好團隊是事后論功行賞,而不是事前斤斤計較的績效細分。細到一定程度,就沒法分了,細分的時間成本很高。
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課程目標
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課程時長
一天
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適合對象
所有企事業單位、公務員之中層干部
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課程大綱
課程大綱
1、管理競爭的根本——現代管理模式+職業經理人
2、中層三大角色:領導參謀、群眾表率、執行引擎
3、中層干部勝任力模型;相關的素能菜單
4、讀懂上級;持續讀懂上級靠同步進步;建設性爭執藝術
5、讀懂下級;真實讀懂下級靠三現主義
6、解讀日本企業的有氧運動密碼
7、中層高效解決問題的四個原則
8、三人九用(針對人性“善、惡、私”的九種任用方法)
9、以DASS影響法替代生硬推動
10、中層管理的積極口頭禪訓練
11、五種管理模式的靈活運用
12、中層HR素質、CS素質培養
課程標簽:銷售技巧 | 執行力 | 職業心態