第一單元倉庫管理作業流程
倉庫管理的主要內容
倉庫管理的作用
倉庫管理概述
倉庫布局與規劃
有效的進行收料與入庫
有效地進行領料與發料
如何有效地進行退換料
如何有效進行循環、定期與年終盤點
如何做到物料的先進先出
如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理
如何有效對倉庫的票據進行管理
如何做到帳卡物相符
如何進行倉庫庫存控制
如何對倉儲人員作好有效管理
第二單元庫存管理7原則
相似零件擺放在一起
豎直擺放
伸手可及
重物下置
一件號一貨位
異常管理
按照流動性存儲
第三單元倉庫管理改善
評估倉庫運作水平的主要內容
評估倉庫管理狀況30問
倉庫現場運作規則
倉庫現場運作效率
訂單處理方面
庫存管理
配送管理
評估倉庫管理的KPI指標
KPI指標的定義
倉庫要選擇的KPI指標
倉庫運作的效率
倉庫運作的質量
倉庫運作的成本
提高和改善倉庫管理水平的案例介紹
流程改善
布局優化
總體合理化
課程標簽：電力、制造
