九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

做企業，是一個非常艱辛的過程。它不是一般人能夠去實踐的，沒有優秀的人格魅力，是很難成功的。從創業初期，兜里揣著有限的啟動資金，帶領一幫兄弟姐妹起早貪黑，摸爬滾打，在創業的道路上艱難的摸索著，等企業有了點起色，有利一定回報的時候，市場自然會推動你不停的往前發展，有點人在江湖，身不由己的感覺。所以你又必須繼續籌集資金，不斷的創新擴大生產。因為你知道，如果你不繼續往下走下去，你將一無所有。搏一搏，單車變摩托。因為你也知道，只有繼續走下去，才能體現你的人生價值，才能實踐資金的積累和自己的理想。隨著企業不斷壯大，人員的增多，企業的管理越來越難了。西方的一些管理制度、管理經驗、管理方法也有應用和學習，但是總感覺差強人意，好像遇到了企業發展瓶頸。問題出來了，做為企業掌舵人應該怎樣來改變這樣的狀況呢？

首先，我們要了解什么是企業？

現代漢語中“企業”一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞匯一樣，它是在日本明治維新后，大規模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞匯，而戊戌變法之后，這些漢字詞匯由日語被大量引進現代漢語。企業是一種社會組織（也即部門，但是“部門”這個單詞有著濃重的計劃經濟色彩，顯得有些過時）；其次企業從事經濟活動，也就是能夠給社會提供服務或產品；最后企業是以取得收入為目的，即以營利為目的。

大家注意，企業是一個社會組織，是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體。它不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。它可以小到一家庭，大到一個國家，都是由社會的最小人細胞組成。居然組織是由人組成，但每個人都有自己的世界觀、價值觀、人生觀，幾十人、幾百人、幾千人、幾萬人在一起，他們的三觀有很大部分是不一樣的，這就需要通過符合自己企業發展的制度、規定來統一管理。中華文明是燦爛的文明，中華文化是優秀的文化，他跟西方國家的歷史傳承不一樣，造就出來的人個性及文化認同有很大的差異。管理是一門藝術，符合自然規律，符合天道、人道、天人合一，才是我們中國企業是需要的管理，所以全盤搬用西方的管理制度，在中國企業中體現出來就是不倫不類的管理，這樣效果就不好了，企業管理者就會老說，怎么現在企業越來越難做，現在的年輕人越來越難管理等感慨。

中國傳統文化核心又是什么呢？

中國傳統文化的核心體現在4個方面：

一、作為基本哲理的陰陽五行思想。陰陽，即認為世界上任何事物都包含對立的統一，對立的雙方又是統一的，在一定條件下也可以向對方轉化。這也是樸素的辯證法。例如水，在一定溫度下可以結為冰，冰在一定溫度下又可以轉化為水。諸如此類，不勝枚舉。陰陽思想有個模式，是用太極圖表現的，那是哲學模式的一種形象表現。

二、解釋大自然與人類社會關系的天人統一思想。講的是人類社會和大自然是個統一體，彼此是相通相依、和諧共存的。做什么事都要順應天時，講究“天時地利人和”。早在戰國時期，孟子就說過“不違農時”，指的是該種時就種，該收時就收。中國人不講征服自然，雖然也說人定勝天，指的只是克服困難，戰勝自然災害，但也要以保護自然生態環境為前提。

三、指導解決社會問題的中和中庸思想。和文化可以說是中華民族文化的核心理念。它要求不同事物聚在一起，能夠互相協調、相互并存，相互促進。和文化思想是時代進步的主題，也是每個人的行為準則。在企業發展過程中，尤其需要提倡“和諧共榮”。這就要求我們要有海納百川的胸懷，承認并尊重員工彼此的差異性，實現員工身心和諧、內外統一、精神與物質均衡發展，進而形成良好的工作、科研和優秀的團隊精神。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”，足見人和最為重要。一個家庭，家和萬事興；做生意要講和氣生財；搞政治，要政通人和；做事業，要和衷共濟；與人相處，要以和為貴?？傊?，“和”是做好一切事情的基礎。所謂“中庸”就是要求處理問題時不偏不倚，公正公平，恰如其分。但，中庸并非和稀泥、不講原則?？偟囊笫翘幚韱栴}要恰到好處，把握好一個“度”?？鬃釉唬骸熬雍投煌?，小人同而不和”。什么叫“同而不和”，就是結黨營私，不是團結絕大多數，而是拉幫結派，必然影響大局。所以，大到國家和諧，小到單位團結，都必須提高每個人的品德修養才行。

四、指導如何對待自身的修身克己思想。一個人如果不能修身，那就齊不了家，一個家庭都治不好，那更談不上治國了。國家治不好，當然不能在世界和平中發揮應有的作用?？鬃釉唬骸皻⑸沓扇省?，孟子曰：“舍生取義”，孔子還說“君子喻于義，小人喻于利”，都講的是品德修養。當然，修身的要求首先應做到克己。只有不斷戰勝自己，超越自己，做一個淡泊名利的人，才是強者，才能成就事業。需要強調的是，修身克己必須包含意商、情商的鍛煉。據專家研究，非智力因素對成功起決定作用的是“三商”——意商、情商、智商。而修身養性，就是要克服極端禮記和極端任性，做到“已所不欲，勿施于人”，這是做人的道德底線，每個人都應做到。果真如此，我們的世界就會充滿愛，明天就會更加美好。

這四個思想之所以重要，是因為它們滲透至各個文化領域、各種文化表現之中，并起著指導作用。同時，從一個角度來看，這四個思想對中華傳統文化有全方位的概括作用。中國人民都在有意識或者無意識的遵循這4個思想繁衍生息。

中華五千年的傳統文化是一個巨大的寶庫，包含著豐富的、具有規律性的管理思想。傳統文化的精髓部分不僅可以與市場經濟相容，而且能夠成為現代企業文化的深厚基礎，更能使我們的企業顯示出突出的中國特色，即中國作風、中國氣派。我國傳統文化中的儒家、兵家和道家思想在許多方面與現代企業管理理論所倡導的經營理念、戰略思想和管理原則是相符的。，儒家尊仁德，法家嚴賞罰，兵家重謀略，道家講無為而無不為，都可以給現代企業的經營管理提供借鑒。如儒家的“仁義”、“慈愛”、“忠信”、“誠敬”等思想，同現代企業發展的精神是吻合的，可以指導企業家和從業人員更好地做人做事，愛崗敬業，凝聚企業的向心力。隨著我國社會主義現代化事業的發展，歷史需要并將造就一批具有“國士”之風的現代企業家?，F代管理學之父德魯克先生在給北京光華德魯克研究會的開幕詞中說，“管理者不能依賴進口。即便是引進，也只是權宜之計，而且也不能大批引進。中國的管理者應該是中國自己培養的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國人才能建設中國?！逼髽I文化是亞文化，必然根植于傳統文化的土壤中。

企業文化如何跟中國文化相結合

21世紀，中國企業面臨著經濟全球化浪潮巨大挑戰的同時也面臨著諸多的機遇。世界市場的舞臺上，我們的企業將直接與世界級的企業對壘交鋒。實踐告訴我們，在這樣的環境下先進的企業文化是企業在激烈競爭中致勝的法寶。我國現代企業由于起步較晚，導致我國企業文化建設也相對落后。我國的企業文化建設至今總體上還處于初創階段，在很多方面都還遠遠落后于西方成熟的企業。因此，我們要想在世界舞臺上立穩腳跟，開拓屬于自己的一片天地，就必須加強我國企業的企業文化建設。然而，企業文化建設不可能脫離傳統文化而獨樹一幟。因此，企業文化建設必須扎根于傳統文化，充分吸收本民族傳統文化的精華內容，再學習西方企業先進的管理理念與科學，充分融合中國文化與西方管理科學，只有這樣才能創造出具有強大生命力的富有中國特色的企業文化。儒家思想是中國傳統文化的核心內容，因此，要汲取中國傳統文化的精華內容，最主要的就是從傳統儒家思想中尋找寶藏。深圳豐德修邦文化傳播有限公司立足于中國企業文化建設，致力于對傳統儒家思想的研究，站在歷史給予的高點，以獨到的眼光重新審視傳統儒家思想體系，梳理傳統儒家思想的內容，并對照當前時代特點辯證地看待儒家思想各種元素對于當今企業文化建設的利弊，從而提煉出儒家思想的精華并把它注入到企業文化的建設之中?，F代企業的競爭，越來越表現為企業文化的競爭。要提高我國企業的凝聚力、向心力和核心競爭力，必須建設好我國現代企業文化。

目前我國企業文化存在的一個突出問題是共性有余，個性不足，缺乏鮮明的個性。許多企業文化存在口號式、公式化、雷同化、概念化現象，缺乏鮮明的個性，不能以通俗形象的語言表達，過于抽象，使人不知如何操作。

要想建立中國特色的企業文化，首先必須要了解我國傳統文化的優缺點，哪些需要永久傳承，哪些需要克服、摒棄；其次，要了解中西方文化的本質不同，取其精華舍棄糟粕。在以儒家文化為代表的東方文化中，人們普遍具有關心社稷的愛國精神、自強不息的進取精神、以和為貴的和合精神、用智尚某的謀略思想，卻也缺乏民主精神，官僚主義嚴重；因循守舊，消極處世；法制觀念淡薄等等一些人性弊端。這些問題也就導致了在繼承和借鑒傳統文化精髓的過程中，在東西方文化發生激烈碰撞的過程中，越來越多亟需解決的問題出現，需要人們審慎的思考，比如說因循守舊傳統與創新精神的沖突；比如說悠閑散漫傳統與現代企業效率的沖突；比如說忠孝觀念與現代民主精神相悖；比如說人治與法治的矛盾沖突；比如說宗族管理模式和現代企業結構的沖突等等。這些問題如果不能很好的被發現，被解決，勢必要阻礙創新企業文化的腳步的。

注重企業文化管理的理念很早就存在于傳統文化的各個領域，中國企業文化創新必須借鑒和吸收西方優秀企業文化的理論成果。例如美國對企業文化以人為本的企業理念的重新認識，揭示了東西方國家不同民族文化傳統背景影響下的企業文化，具有橫向借鑒和溝通的必要和可能。中國的企業要想建立具有競爭優勢的企業文化，必須在借鑒西方先進的企業文化理論的同時，深深扎根于中國傳統文化的沃土之中，通過全方面的比較、知己知彼才能立于不敗之地，才能創造出真正具有中國特色的企業文化。

什么是企業文化

企業文化建設是企業在持續經營和長期發展過程中,繼承企業優良傳統,適應時代要求,由企業家積極倡導,全體員工自覺實踐,從而形成的。企業文化發展離不開企業核心價值觀的引導。企業核心價值觀是企業文化智慧的結晶,也是企業實踐成果提升和總結的精髓。它不僅是企業為適應內外環境而升華的思想體系,同時也是指導企業文化發展的思想武器,兩者決定著企業未來發展的方向和高度,在企業發展中具有著重要地位和不可替代的作用。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來決定自己的行為。

所以，企業文化不是單向宣貫的，而是企業和員工實現共贏的互動共識過程。從新的視角重新審視雇傭關系，才能使我們真正實現企業和員工的共贏發展。企業和員工本來就是雇傭關系，其本質是價值交換。這關鍵在于引導，既然我們想實現雙方的共贏，就要搞清楚雙方的要求。這里不僅是員工要表明自己的需求，企業也需要在這過程中明確對員工的具體期望，在雙方達成共識的基礎上，結合人才培養體系，讓有能力、愿付出的員工得到發展，給他們一個實現自己人生目標的機會和平臺。只有這樣，才能真正把“企業和員工同坐一條船”的理念進行落地。

企業文化是否是一把手文化

我們經常會聽到：“企業文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企業的高層領導都有這樣的觀點。，因為在我國，民營企業是典型的權力型企業，一般情況下，企業法人既是企業的所有者，也是企業的管理者，其思想和行為影響著企業的一舉一動，似乎企業家思想就是企業文化，但實際上并非如此。如果老板的思想并不符合企業的發展，員工在該企業工作動力不足，大多數員工在這樣的工作環境下存在不滿情緒，甚至出現抵觸行為，一旦有新的機會，很多人會考慮更換工作環境，因此該公司的人才流失十分嚴重?？梢?，企業文化建設必須符合企業廣大員工的利益，企業家思想并不能代表企業文化的全部。

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐漸形成的、為企業和大多數員工所信奉、遵從，并付諸實踐的價值取向。企業文化分為精神層、制度層、行為層和物質層四個層面。從企業文化的概念來看，企業家思想與企業文化有著明顯的區別：首先，如果企業家思想不被大多數員工所認可，就很難付諸實踐，也就無法營造強勢的文化力；此外，企業家思想屬于思想范疇，而精神文化層面只是企業文化四個層面之一，企業家思想不可能涵蓋企業文化的四個層面。所以，從概念的角度來看，說企業家思想不能等同于企業文化。

聰明的企業家會把企業作為與員工共同的家園，愚蠢的企業家才會把企業看作個人的私有財產。企業家應該通過自己的倡導與踐行，將適應于企業發展的個人思想逐步轉化成為廣大員工信奉并付諸實踐的企業文化。

企業家在企業文化建設中的作用

如果說企業文化是企業的靈魂，那么企業家便是企業文化的靈魂。企業家是企業的“英雄人物”，具有卓越的領導和管理才能，他們既是企業生存發展的核心人物，也是企業文化的核心人物。企業文化許多價值理念正是企業家從自己的經營實踐中感悟、提煉出來并推廣成為公司員工共同遵守的理念。因此，企業家個人極力倡導和崇尚的價值理念是企業文化的主要來源和構成。

企業家是企業文化建設的組織者，沒有企業家的倡導和組織，企業文化建設就不會被提到企業工作日程上來。

企業家是企業文化的示范者，建設企業文化，企業家要率先垂范，成為員工的示范者、認同的對象、模仿的榜樣。

企業家是企業文化的傳播者，只有企業家身體力行，堅持推進，使企業家思想與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業文化建設工作才能更有效的開展起來。

企業家是企業文化的變革推動著，企業家最能深刻感知企業經營環境的變化，根據這些變化，企業家要用新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業文化的變革，不斷保持創新與進步。

只有文化才能傳承，只有文化才能讓企業生生不息，文化的力量不是你想象的。一個合乎企業發展的優秀文化，將使你的企業流芳百世，也就不續愛擔心目前企業接班人的事情。

創業艱難，守業更難，且行且珍惜，最后祝給位企業家們生意興隆。

標簽：企業管理、企業文化建設、中華文化