企業(yè)文化管理戰(zhàn)略專家、商業(yè)道德
魯青虎
課程
學(xué)儒法，學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的儒法兼用
2019-06-10 更新 1096次瀏覽
單元一：文化的定義與華為力量
(一) 文化概念
ü 種類龐雜的文化定義有多少？
ü 中國(guó)傳統(tǒng)的文化概念是什么？
ü 中國(guó)現(xiàn)時(shí)的文化特征是什么？
(二) 關(guān)于華為
ü 華為為什么刻意低調(diào)？
ü 華為為什么有能夠撬動(dòng)世界的力量？
ü 華為文化與華為力量的關(guān)系？
ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：
※01案例分析：任正非的低調(diào)
單元二、華為文化建設(shè)的輝煌與苦難
(一) 起步期
ü 遇到了哪些迷茫與幸運(yùn)？
ü 如何野蠻生長(zhǎng)？
ü 代價(jià)是什么？
(二) 成長(zhǎng)期
ü 海外布點(diǎn)的思路與行動(dòng)是如何形成的？
ü 從游擊隊(duì)到正規(guī)軍是如何轉(zhuǎn)型的？
ü 如何度過冬天？
(三) 挑戰(zhàn)期
ü 技術(shù)合作是如何有序開放的？
ü 為什么要打造華為的諾亞方舟？
ü 為什么要稱雄世界？
(四) 超越期
ü 什么是進(jìn)入無(wú)人地帶？
ü 紅旗是否插遍了全球？
ü 美國(guó)所感到的威脅到底是什么？
ü 美國(guó)如何圍剿華為？
ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：
※02案例分析：華為的冬天
單元三：華為文化的建設(shè)與內(nèi)涵
(一) 華為文化是干出來的
ü 領(lǐng)袖言行對(duì)文化建設(shè)起到什么樣的引領(lǐng)作用？
ü 員工實(shí)踐對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到什么樣的檢驗(yàn)作用？
ü 華為文化是如何影響生活習(xí)慣？
(二) 文化也要寫下來
ü 華為基本法是如何梳理與編寫的？
ü 華為文化是如何進(jìn)行學(xué)習(xí)與宣傳的？
(三) 文化的制度層面
ü 華為基本法與華為文化大綱的關(guān)系？
(四) 文化的行為層面
ü 什么是狼性文化？
(五) 文化的精神層面
ü 什么是家國(guó)情懷？
(六) 文化的物質(zhì)層面
ü 為什么不讓雷鋒吃虧？
(七) 華為文化的核心價(jià)值觀
(八) 華為文化中的國(guó)學(xué)元素
ü 什么是傳統(tǒng)的家文化？
ü 什么是儒家文化元素？
ü 什么是法家文化元素？
(九) 華為企業(yè)文化中的短板
(十) 中國(guó)企業(yè)文化與國(guó)學(xué)
ü 現(xiàn)代企業(yè)文化的起源？
ü 各國(guó)企業(yè)文化建設(shè)有哪些共性？
ü 中國(guó)企業(yè)文化中的國(guó)學(xué)與西學(xué)的關(guān)系？
ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：
※ 03案例分析：驢是怎么死的
※ 04案例分析：上世紀(jì)九十年華為人二三事
※ 05案例分析：海底撈—哈佛商學(xué)院的經(jīng)典商業(yè)成功案例（節(jié)選）
※ 06案例分析：華為的奮斗之歌“Dream It Possible”
單元四：文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
(一) 戰(zhàn)略要解決的問題
ü 什么是戰(zhàn)略？
ü 戰(zhàn)略要解決的什么問題？
ü 戰(zhàn)略的主要類型有哪些？
(二) 文化對(duì)華為戰(zhàn)略趨勢(shì)的影響
ü 華為文化中的戰(zhàn)略追求有哪些？
ü 華為文化如何決定華為戰(zhàn)略追求？
(三) 華為戰(zhàn)略歷程
ü 回看華為戰(zhàn)略追求的實(shí)踐
(四) 華為的文化、執(zhí)行力與戰(zhàn)略選擇
ü 華為文化如何塑造華為執(zhí)行力？
ü 華為執(zhí)行力如何試錯(cuò)出華為戰(zhàn)略選擇？
(五) 華為戰(zhàn)略管理
ü 華為戰(zhàn)略管理體系有哪些模塊？
ü 執(zhí)行力在華為戰(zhàn)略管理中的作用有多大？
ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：
※ 07案例分析：諸葛亮的《隆中對(duì)》
※ 08案例分析：華為無(wú)線通信產(chǎn)品的戰(zhàn)略取舍
※ 09案例分析：華為新員工的萬(wàn)言書
單元五：文化塑造研發(fā)進(jìn)攻作風(fēng)
(一) 華為研發(fā)的前世
ü 任正非為什么能夠在文革中進(jìn)行求學(xué)與發(fā)明？
ü 任正非為什么能夠選上1978年的全國(guó)科學(xué)技術(shù)代表？
(二) 稱雄世界的華為技術(shù)開發(fā)
ü 華為為什么要投入總銷售額10%經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行研發(fā)？
ü 華為是如何在戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)上超強(qiáng)配置資源？
(三) 贏得客戶的華為產(chǎn)品研制
ü 強(qiáng)烈客戶意識(shí)是如何養(yǎng)成的？
ü 如何滿足客戶需求？
(四) 華為研發(fā)特色文化
ü 什么華為的床墊文化？
ü 華為研發(fā)是如何發(fā)起自我批判的？
ü 華為研發(fā)的國(guó)際視野是如何形成的？
ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：
※ 10案例分析：受制于美國(guó)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)
※ 11案例分析：華為泰國(guó)AIS項(xiàng)目交付
※ 12案例分析：中國(guó)人的拼搏與歐洲人的閑適
※ 13案例分析：任正非《從泥坑里爬出來的人就是圣人》
單元六：文化催生市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)狼性
(一) 狼文化
ü 市場(chǎng)客戶線的主要職能是什么？
ü 什么是獨(dú)狼、群狼與狼群文化？
(二) 狼狽文化
ü 市場(chǎng)產(chǎn)品線的主要職能是什么？
ü 什么是狼狽組合文化？
ü 什么是事事策劃？
(三) 鐵三角文化
ü 市場(chǎng)服務(wù)線的主要職能是什么
ü 什么是鐵三角組合文化？
ü 什么是多角色組合？
(四) 華為市場(chǎng)部
ü 市場(chǎng)部的服從意識(shí)文化是如何練成的？
ü 市場(chǎng)部的進(jìn)攻意識(shí)文化是如何練成的？
ü 市場(chǎng)部的學(xué)習(xí)意識(shí)文化是如何練成的？
ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：
※ 14案例分析：華為與思科之爭(zhēng)
※ 15案例分析：華為的市場(chǎng)謀略—瞞天過海、偷梁換柱
※ 16案例分析：華為鐵三角是如何練成的
單元七：價(jià)值分配是文化的基石
(一) 儒家的治人之道
ü 儒家的人性觀
ü 庶、富、教—共同富裕文化
(二) 法家的治人之道
ü 法家的人性觀
ü 法、術(shù)、勢(shì)—拉大貧富文化
(三) 華為人力資源管理的價(jià)值觀念
ü 價(jià)值分配三步法及儒法并用文化
(四) 華為人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造
ü 如何做到每個(gè)部門都能夠以客戶為中心？
ü 如何做到每個(gè)部門都背財(cái)務(wù)指標(biāo)？
(五) 華為人力資源管理的價(jià)值評(píng)估
ü 什么是任務(wù)承諾書PBC？
ü 如何做到可量化、可評(píng)估？
ü 如何識(shí)別奮斗者？
(六) 華為人力資源管理的價(jià)值分配
ü 如何落實(shí)以?shī)^斗者為本文化？
ü 如何守住利益分配標(biāo)準(zhǔn)？
ü 如何評(píng)定和落實(shí)被提拔的資格？
(七) 錢分好了，文化才能讓企業(yè)生生不息
ì 本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：
※ 17案例分析：騰訊的融資之路
※ 18案例分析：任正非《一江春水向東流》
課程標(biāo)簽：企業(yè)管理,企業(yè)文化,企業(yè)戰(zhàn)略
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