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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 班組長(zhǎng)管理
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
課程背景

　人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。深刻認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法，全面提升人力資本價(jià)值，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為人力資源管理者面臨的新課題。
課程目標(biāo)

ü幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，樹(shù)立新的管理理念和思維 ü幫助人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下員工的新特點(diǎn)新需求，為人力資源管理提供依據(jù) ü幫助人力資源管理人員了解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理方面面臨的新趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀公司人力資源管理的新經(jīng)驗(yàn) ü幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的時(shí)代要求，
課程時(shí)長(zhǎng)

兩天
適合對(duì)象

人力資源管理部門(mén)相關(guān)人員
課程大綱

第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是溝通無(wú)障礙的社區(qū)化時(shí)代
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶(hù)價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代
第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征
1、平臺(tái)思維
2、用戶(hù)體驗(yàn)
3、跨界思維
4、簡(jiǎn)約思維
5、極致思維
6、流量思維
7、社會(huì)化思維
8、迭代思維
第三部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)
1、人才主權(quán)化
2、員工客戶(hù)化
3、隊(duì)伍個(gè)性化
4、對(duì)象覺(jué)醒化
第四部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維
1.價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值
2.數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理
3.去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)與管理
4.核心非核心，小人物與非核心部門(mén)也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)
5.情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)
6.精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈
7.即時(shí)反饋，從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)
8.企業(yè)忠誠(chéng)變職業(yè)忠誠(chéng)，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造圈所有制
9.人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
10.跨界思維，無(wú)邊界管理，構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新準(zhǔn)則
1.溝通、共識(shí);
2.信任、承諾;
3.尊重、自主;
4.服務(wù)、支持;
5.創(chuàng)新、學(xué)習(xí);
6.合作、支援;
7.授權(quán)、賦能
第六部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)
1、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
2、人力資源規(guī)劃存在的共性問(wèn)題與解決思路
3、績(jī)效管理存在的共性問(wèn)題與解決思路
4、薪酬管理存在的共性問(wèn)題與解決思路
5、培訓(xùn)管理存在的共性問(wèn)題與解決思路
6、招聘選拔存在的共性問(wèn)題與解決思路
第七部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1、事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理：
2、權(quán)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)
3、同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理
4、掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化
5、單一化開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開(kāi)發(fā)
6、職能管理轉(zhuǎn)向基于價(jià)值鏈管理
7、粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
8、人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
9、成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理
10、滯后監(jiān)控轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化管理
第八部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論
1、人力資源管理的有效性評(píng)價(jià)體系
2、人力資源管理成熟度分析
3、戰(zhàn)略性人力資源管理
4、整體性人力資源管理
5、一體化人力資源管理
6、契約化員工關(guān)系管理
7、建立以提升員工價(jià)值體驗(yàn)為目標(biāo)的人才互動(dòng)渠道
8、建立以使命感為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)機(jī)制
9、建立以大數(shù)據(jù)為手段的人力資源管理依據(jù)
第九部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求
1、由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
2、由政策的提供者向?qū)＜?顧問(wèn))轉(zhuǎn)變
3、由執(zhí)行命令向員工服務(wù)轉(zhuǎn)變
4、由被動(dòng)適應(yīng)向變革的推動(dòng)者轉(zhuǎn)變
5、由監(jiān)控者向平臺(tái)建設(shè)者轉(zhuǎn)變
6、由規(guī)則制定者向施愛(ài)者轉(zhuǎn)變

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)管理