不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
未來企業(yè)競爭，主要體現(xiàn)在企業(yè)團隊領導才能的較量與競爭… 管理哲學視野應是哲學視域與管理學的融合，前提是對哲學、人文智慧和管理加以審視，使融合建立在自覺的基礎上，為管理哲學探討提供堅實的基礎。 天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。古往今來，如何實現(xiàn)齊家、治國、平天下的宏圖偉略；怎樣具備廣博學識、培育人文情懷以提高管理和領導才干，體會博大精深的人文智慧？ 本課程針對中高層、通過生動和豐富的企業(yè)管理案例，幫助企業(yè)應歸到相關現(xiàn)代管理，同時提煉深刻又實用的哲學道理，這些哲學道理既能用于企業(yè)的發(fā)展，又可知道領導的實際工作和人生！
正確的壓力是動力，但是過分工作壓力損害個體與組織健康。 英國壓力研究中心研究：由工作壓力造成代價，達到國民生產(chǎn)總值1%，壓力導致的疾病每年使英國損失8000萬個工作日，年經(jīng)濟損失達70億英鎊；據(jù)我國不完全估算，由壓力導致直接或間接經(jīng)濟損失更嚴重；員工職業(yè)壓力與心理亞健康對企業(yè)造成影響越來越多地受到各國政府地關注； 壓力與情緒管理已成為21世紀企業(yè)管理最迫切課題之一 員工輔助計劃（EAP）是對員工深層關懷提升“心的力量”，促進“新的成長”，EAP壓力管理旨在協(xié)助解決工作壓力造成的經(jīng)濟損失、人才流失及壓力隱患等對企業(yè)負向影響；拓寬員工工作能力，創(chuàng)造企業(yè)良好業(yè)績；同時協(xié)助企業(yè)建立更健康和諧的企業(yè)文化氛圍。 本課程可學習評估面臨的壓力、消除壓力源、建立壓力應對管理方案并建設與營造和諧的工作環(huán)……
組織問題大部分來自管理，管理問題通常來自經(jīng)理人自我管理和員工關系。 人的行為受習慣的影響最大，而習慣是具有三個相互重疊成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因這三個成分可學習，所以高效能習慣也可通過學習而獲得。把這些習慣應用在工作和生活中，以達到績效最大化。一個人持續(xù)成熟所顯示的各項修煉是相互關聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性提升始于自我管理、自我約束和自我完善，成為有效激勵他人、帶領他人和整合團隊；當然，經(jīng)理人必須自己先做一個高效能的人，然后才能有效地帶領他人。 本課程通過改變經(jīng)理固有思維和工作習慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織效能得到由內(nèi)而外根本性的改善。在自我管理方面，使經(jīng)理人更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動的精……
會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容，會議的實質(zhì)是什么？會議與領導有什么密切關系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？…這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。 稟承培訓實戰(zhàn)技能的宗旨，本課程把有關‘會議管理理論’、‘技巧’與‘方法’巧妙融入許多典型的會議形式和歷史故事中；以實現(xiàn)‘寓教于樂、掌握技能’的培訓目的。 此課程不同于通常的課程，系凝聚培訓師許多真實案例和親歷事件，有創(chuàng)新、有深度、有理論、有技巧…并有計對性地與相關‘管理理論’進行‘橫向比較’，從而更有利學員日后實際工作；課程另輔以貼切的‘自我測試、練習與模擬’的[多緯互動培訓方式]，學員定然‘有所收獲’，并能‘回味無窮’…. 部分精彩內(nèi)容已發(fā)表在新華日報集團《培訓雜志》和其他著名培訓網(wǎng)上；案例故事真實，管理技巧方便實用；有很強的實戰(zhàn)……
變幻莫測市場和競爭激烈現(xiàn)實使企業(yè)都向著目標奮進，每位領導者都肩負責任，都為獲得成功而努力。 本課程系經(jīng)典課程，采用國際課程模版，汲取國內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華并結(jié)合工作實踐，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導與幫助企業(yè)高層了解思維管理內(nèi)涵，并盡快完善成功思維模式和目標績效，具有實用性和實戰(zhàn)性，以幫助學員快速掌握成功思維模式理論和技巧；從企業(yè)現(xiàn)代化管理的角度，闡述‘成功思維模式’理論與流程，并從更高層次自我提升層面，剖析和提供成功思維模式和技能，以達到‘事半功倍’效果。 部分精彩內(nèi)容在新華日報集團《培訓雜志》和其他著名培訓網(wǎng)發(fā)表；案例故事真實，技巧方便實用；有很
市場如戰(zhàn)場，面對市場詭譎多變的動態(tài)環(huán)境，企業(yè)必須運籌帷幄。而銷售穩(wěn)步推進是每個企業(yè)追求的方式和目標，也是落實決策直通車以達到和保持企業(yè)健康成長的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；比爾蓋茨說：‘市場競爭就是企業(yè)執(zhí)行力的競爭’，因此營銷是保證企業(yè)生存和發(fā)展的、直接接觸市場的前方；怎樣有效運用營銷理論和技能，動員和調(diào)動相關資源，取得持續(xù)不斷的營銷成功，并希翼達到顛峰營銷狀態(tài)呢？ 顛峰營銷三個含義1.山頂2. 過程與方法，3.顛簸，那么，如何實現(xiàn)… 任何事物的發(fā)展，全部有原因、有過程…所以就有了原理、技巧和體系… 本課程運用長期銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，剖析銷售領域關鍵內(nèi)容、方法和技巧。力求‘學以致用’，系經(jīng)典課程。 問題引導式： 是根據(jù)學員工作問題而現(xiàn)場引導回答從而解決問題、提高實戰(zhàn)技能的科學培訓方法 本課程被某企……
市場如戰(zhàn)場，面對市場詭譎多變的動態(tài)環(huán)境，企業(yè)必須運籌帷幄。中間商是經(jīng)營鏈重要環(huán)節(jié)，在商海搏擊中，企業(yè)應擁有強大同盟軍。如何與經(jīng)銷商愉快合作，如何建立銷售網(wǎng)，如何防止欺詐，如何避免竄貨等眾多問題，是企業(yè)應考慮的競技性博弈，也是區(qū)域銷售經(jīng)理和銷售業(yè)務代表應掌握的知識。 本課程運用長期實踐經(jīng)驗，剖析銷售領域關鍵內(nèi)容和方法、技巧。并融入部分MBA課程，力求實用并能實戰(zhàn)，系培訓經(jīng)典課程
大型會議，尤其是大型國際性會議的組織和管理，需要耗費大量的人力和物力，而會議召開后的效果如何，主辦方往往心中沒有底，繁雜的內(nèi)容和不可確定因素困擾著會議組織和管理者的心頭；另外，與外界的溝通和聯(lián)絡以及與專業(yè)會務公司指投標過程的甄別與篩選與籌備會議中的銜接和配合，都是需要提前計劃和準備。 本課程是應某超大型（國際性）企業(yè)而編寫，該企業(yè)往年會議與主辦中國上海‘世界博覽會’、注冊3.7億的會務管理公司合作，所以添加了部分課程內(nèi)容，對大型會議的組織和舉辦大有裨益。
作為 “兵頭將尾”的班組長，是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，直接關系到企業(yè)運營與效率。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。 本課程針對班組的重要地位和班組長工作特點，詳細介紹班組長應具備的綜合素質(zhì)，解答班組長工作中種種困惑，提供具有很強操作性和指導性的工作方法；同時也是企業(yè)中基層管理者人員的良好教材
在當今快速變化商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。本課程將提供必要的創(chuàng)新與變革的理論基礎、案例及實施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式與變革的能力，成為富有創(chuàng)新精神、善于變革的管理者，為企業(yè)帶來成長的新機會，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，變革與創(chuàng)新是相互關聯(lián)的管理內(nèi)容，辯證法說明‘破字當頭，立也就在其中’； Frank曾指出：人生有三種重要價值：經(jīng)驗價值，來自遭遇；創(chuàng)造價值，來自個人獨創(chuàng)；態(tài)度價值，是面臨困境譬如遭遇重大挫折，三種價值中境界最高的是‘態(tài)度’；所以，喚起學員生活與工作經(jīng)驗、得出規(guī)律并達成共識，是成功培訓和學習標志之一。
在當今快速變化商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。本課程將提供必要的創(chuàng)新與變革的理論基礎、案例及實施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式與變革的能力，成為富有創(chuàng)新精神、善于變革的管理者，為企業(yè)帶來成長的新機會，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，變革與創(chuàng)新是相互關聯(lián)的管理內(nèi)容，辯證法說明‘破字當頭，立也就在其中’； Frank曾指出：人生有三種重要價值：經(jīng)驗價值，來自遭遇；創(chuàng)造價值，來自個人獨創(chuàng)；態(tài)度價值，是面臨困境譬如遭遇重大挫折，三種價值中境界最高的是‘態(tài)度’；所以，喚起學員生活與工作經(jīng)驗、得出規(guī)律并達成共識，是成功培訓和學習標志之一。
二戰(zhàn)中，美國因國防工業(yè)年輕領班大量參軍，使基層領導發(fā)生斷層，美國政府委托訓練專家規(guī)劃出快速訓練課程來培養(yǎng)新領班人才。 本課程以工作教導（Job Instruction；JI）、工作方法（Job Method；JM）、工作關系（Job Relation；JR）為主的培訓方法；而工作教導是教導技巧，工作方法是工作改善的技巧；工作關系是教導如何面對問和解決問題的技巧；所以TWI（Training Within Industry For Supervisors主管人員訓練）是針對基層干部，如何做好一線主管應具備的知識技巧而擬訂的課程；管理在工作環(huán)境、設備與產(chǎn)品等方面都講究科學和合乎人性管理是要求，基層主管是企業(yè)管理的根本，管理效果在于主管人員是否符合科學化，而主管督導訓練順應并符合管理架構(gòu)要求并成……
人才培養(yǎng)與能力提升是維持企業(yè)競爭力的重要手段，培訓企業(yè)培訓師已成為企業(yè)有否發(fā)展后勁的主要舉措，只有通過有能力培訓師，才能在企業(yè)普及所需知識，掌握必備的技能。 如何能在短時間走上講臺，將知識、素質(zhì)、學問、經(jīng)歷、體驗、經(jīng)驗、心得與他人分享？ 如何在短時間內(nèi)提高培訓質(zhì)量和效果，以幫助更多的人盡快走向成功？其中必有規(guī)律！！！ 本課程參考IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會標準培訓系統(tǒng)，并結(jié)合培訓專家自我提升的成功方法，形成獨特的訓練教程，有極強的理論性、系統(tǒng)性和可操作性；能夠幫助學員快速掌握培訓技能和重點培訓要點，以克服和避免認識誤區(qū)和操作盲區(qū)。
第一章導論掌握領導學研究對象,了解領導學理論體系.明確學習領導學意義重點難點：1、領導學研究對象2、領導學的理論體系1：學習和研究對象2、特點與理論體系3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展4、管理實踐與應用第二章領導基本概念學習目標：明確領導概念，懂得領導與管理的關系，明確領導的構(gòu)成要素。重點難點：1、領導與管理區(qū)別2、領導構(gòu)成因素1、管理與領導區(qū)別2、領導者權(quán)力分析3.領導的構(gòu)成要素4、非強制性影響力第三章領導者素質(zhì)學習目標：掌握領導者素質(zhì)概念，明確培養(yǎng)領導者素質(zhì)途徑重點難點：1、領導者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領導區(qū)別領導者素質(zhì)特點集體領導的結(jié)構(gòu)集體領導四內(nèi)容領導者權(quán)力區(qū)分第四章領導者形象和魅力學習目的：明確領導者形象和魅力對于領導者的意義，懂得如何進行領導者形象的建設。重點和難點：1、領導者形象的影響因素2……
本課程是應某集團的高層領導的邀請和培訓需求；在原版‘卓越領導力’課程基礎上予以提升，汲取國內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導與幫助企業(yè)高層與中層領導了解工作內(nèi)涵，在完成管理與領導理論體系的基礎上，盡快完善自己領導風格和管理提升、創(chuàng)新管理和壓力管理等技能和方法，具有濃郁的實用性和實戰(zhàn)性。 由于作者與共和國共同成長，熟悉、了解并研究自50年代至今、如反右、三面紅旗、文革、改革開放..等歷史，又不時結(jié)合作者的親身高層企業(yè)管理工作案例與研究；具有強烈的親切感和可操作性； 以至中年企業(yè)高層學員有‘久違了’的感覺。
新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化與競爭國際化日益加劇，現(xiàn)代管理者應該掌握最新的管理理論具備思維和參與競爭的能力，才能在浪尖風口運籌帷幄，決勝千里。加入WTO后的中國經(jīng)濟將全面與國際接軌；培養(yǎng)具有國際水平的企業(yè)高級管理人才，正成為中國經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的破切要求本依NBA課程匯集了世界一流大學的高級管理培訓項目它濟參照國際著名的商學院的1NBA教學模式，又結(jié)合中國的管理實情，專門針對已有多年管理實踐經(jīng)驗的高層管理人員進行系統(tǒng)、全面的講解提升決策和領導能力，本課程以前瞻性眼光，融入最新管理理念，與管理環(huán)境有機結(jié)合在一起，使學員最迅速有效的獲得前的沿的管理思想和技能成為更具國際戰(zhàn)略眼光更懂企業(yè)實戰(zhàn)技巧，能帶領企業(yè)向更遠大目標邁進的全方位高層管理人員。
“溝通”是我們做任何一件事情的中心，大多數(shù)“人”的問題都可部分或全部地歸結(jié)于缺乏溝通、溝通誤差、或完全沒有溝通。 所有的機構(gòu)，不管其規(guī)模、性質(zhì)如何，都要靠溝通的過程來結(jié)合，也要靠溝通的過程來執(zhí)行它的功能。 隨著溝通管理理論在實踐基礎上不斷完善，溝通管理學愈加受到國際管理界的重視，成為企業(yè)、許多大學MBA的必修課。 運用恰當?shù)臏贤记梢呀?jīng)是現(xiàn)代商務及日常工作中的一項必不可少的技能。溝通也是銷售過程中極其重要的武器，是交易成功與否的關鍵環(huán)節(jié)，也是破冰的前提。掌握好溝通技巧有利于提高組織的工作效率，提升團隊整體的競爭力及戰(zhàn)斗力。
世界500強企業(yè)堅持把員工基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)培訓作為長期的系統(tǒng)工作，員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能對于企業(yè)的經(jīng)營管理是起著制約性的影響的，員工素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質(zhì)超群，思維敏捷，執(zhí)行力強的員工。 本課程將從從職業(yè)定位、職業(yè)價值、溶入團隊、職場溝通、快樂及高效的工作等方面，告訴你做為一個現(xiàn)代員工，在職場人、事方面應具備的正確心態(tài)和方法。
自我執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。 本課程從此出發(fā)點考量，從員工自我執(zhí)行的動力、阻力、心態(tài)、方法等多個角度進行講解，做為一名有執(zhí)行力的員工將如何想、如何做及如何衡量工作的績效。
課程主要從技術(shù)型管理者的自我管理、管人和理事三個維度，系統(tǒng)分析和闡述管理者如何實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，幫助學員分析技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別以及作為從技術(shù)人才走向管理的角色轉(zhuǎn)型與心態(tài)調(diào)整，提高技術(shù)管理者管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新、角色認知與心態(tài)調(diào)整、溝通實踐能力等各實用技能，從工作的實際出發(fā)，結(jié)合相關案例的分析與討論，達成管理者的觸動與共鳴，全面提高管理技術(shù)與實踐管理工具方法。
作為全球一流的咨詢管理公司，麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力。麥肯錫的成功在于：掌握了工作技術(shù)+無處不運用的邏輯思考力。（理解復雜的系統(tǒng)知識的能力和拿出解決問題的方案的能力），后一個要素更是非常關鍵。在日常工作中之所以被鼓勵隨時隨地動用大腦，就是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這也莫如說是邏輯思考的最終目的。 用“核實問題+邏輯思考+知識共享”一套方法做事，現(xiàn)已成為眾多優(yōu)秀公司成功的秘訣，他主要有以下特點： 其一，運用邏輯思考能力，用金字塔（按照Why-What-How）的結(jié)構(gòu)來建立思考模式：即，先建立假設，再嘗試對這個假設予以證明（是不是成立），繼而總結(jié)報告，提交給你的上司。所有這些論證過程都被要求具有邏輯性。 其二，就是PSA（問題解決方法），充分運用金字塔思維模式，整體性思維、單純……
做為一個管理人員，我們面對著各種各樣的事情，對于一些重要的目標我們?nèi)绾蝸磉M行有效的管理，是擺在我們面前的一個重要的問題。這些問題既包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些目標、策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時我們該如何。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將從目標、策略與執(zhí)行問題的解決方面，通過完整的案例和演練來了解如何達成目標，也就是如何做。
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。 不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。 然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種事務，要想完成一個最重要的目標，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將從目標、計劃與執(zhí)行問題的解決方面，通過完整的案例和演練來了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。
為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。 不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。 然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種事務，要想管理好一家公司，一個部門，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。
21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。人力資本作為企業(yè)的生產(chǎn)資本之至,已經(jīng)越來越被認可。在人才的選、育、用、留方面，不止是HR部門的責任，非人力資源部門經(jīng)理們除了管好產(chǎn)品、設備、物料等，對最關鍵因素的“人”也應該有必要的開發(fā)職責。在這些問題中，又都與企業(yè)文化的建設有關。 我們在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題： 無人可用，崗位空缺；優(yōu)秀人才如何面試； 公司缺少培訓,能力參差不齊時,如何確定領導者； 業(yè)績員工升到主管,升職自己的工作能力卻受影響； 骨干員工工資低于市場水平,加薪會打破公司的工資體系,加不加薪? 員工各有優(yōu)缺點,如何考評績效； 直線經(jīng)理是管事還是管人?如何參加企業(yè)的人本管理； 如何建立一個好的培訓體系來解決經(jīng)營中存在的問題？
中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲總€企業(yè)夢寐以求的。中高層經(jīng)理管理水平和能力的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素！ 本課程高度濃縮，設身處地為學員著想，提供有關提升中高層經(jīng)理素質(zhì)與能力的10項修煉；力求最大程度滿足中高層經(jīng)理在企業(yè)管理工作及競爭中的技能需要；全面打造中高層經(jīng)理的競爭力。以幫助希冀做大做強的企業(yè)。
制造行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應對 客戶的要求越來越多，越來細，國家發(fā)改委的具體要求，標注化，精益化要求企業(yè)發(fā)展到一定階段需要員工按照規(guī)范作業(yè)，這樣才有效的保證流程的準確性
你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。 你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關注點和員工的關注點永遠是不一樣的。每個員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實他和你企業(yè)的關系非常松散，因為每個人的關注點幾乎和你的企業(yè)無關。員工的關注點只會和他的經(jīng)歷有關，和他的家庭成長有關，和他的感情有關，和他的夢想有關，反而和你企業(yè)相關的東西很少，很少。 所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關注點就只能是薪水了。可見，如果企業(yè)的關注點和員工的關注點不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關注點和員工的關注點是同一個點，那么我們企業(yè)所表達的愿景和員工所關注的就在一個頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達是員工不能接受的。執(zhí)行……
21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌 ----（商界教皇）湯姆·彼得斯 人是群居而興的動物群。 人海茫茫中，別人為什么跟我合作？您思考過這個問題嗎？ 世界上沒有兩片相同的葉子，也沒有兩個相同的人，您知道自己的特點嗎？ 如何才能做到國學大師們追求的，天人合一？ 我們了解個人品牌為了什么——為了打造個人行為的標準！
