對標世界一流價值創造行動——凝心聚力、高效協同、爭創一流【課程簡介】隨著國資委啟動對標世界一流價值創造行動，越來越多的企業將以更高的標準推進價值創造行動，通過對標世界一流企業打造出一流標準，從而推動企業成為主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業。國資委推進的對標世界一流價值創造行動，是原有對標一流管理提升行動的進一步深化，能有效引領企業以價值創造為核心以更高的標準開展經營管理活動，從而有效提升企業的績效和競爭力：從資本視野來看，基于未來的價值管理理念將處于主導地位，并引領企業發展；從經營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業能夠敏銳把握客戶需求，引領行業發展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創造的價值管理理念將引導管理者聚焦……
價值創造實務訓練——締造王牌產品，促進高速成長【課程簡介】隨著越來越多的企業從管資產向管資本轉型，傳統的基于保值增值的管理理念已難以適應企業發展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導地位，并引領企業發展；從經營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業能夠敏銳把握客戶需求，引領行業發展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創造關鍵環節，快速大幅提升企業績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優標準的價值管理理念將引導員工不斷創造行業乃至國際一流標準，打造超強企業競爭力。價值管理的核心是價值創造，需要在明確企業價值創造的關鍵路徑基礎上，統籌各個層級圍繞價值創造點協同開展價值創造活動，從而有效提升企業績效和競爭力，最終提升企業價值……
國企對標一流高質量發展實務——以對標一流推進深化改革，以協同創效實現高質量發展 2020年，國務院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責主業，通過市場化經營，提高企業核心競爭力，實現高質量發展，乃至成為國內、國際一流企業。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉型管資本，預計未來會控制國內眾多行業一流企業，甚至打造出世界一流企業。2021年作為十四五規劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關鍵之年，國資委更發放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創造力。國投公司以及大型國有集團作為國企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機遇，迅速做強做優做大？唯有有效統籌、有序推進、協同創效：統籌階段除了統籌做好任務清單并明確整體……
創一流培訓管理年終實戰訓練課——讓培訓協助戰略、助推業務、促進績效、文化化育、孵化人才（質量保證，第一節課后不滿意全額退費） 1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業務的作用？4、培訓沒法協同戰略、助推業務、促進績效、文化化育？5、不能把控關鍵環節有序推進培訓管理能力升級？6、如何把握要點有效推進培訓創造價值并重點設計2021年培訓規劃？ 一流企業大學是企業的重要價值創造單位，其不僅是企業發展的助推器，還是企業績效的促進器、構建競爭優勢的變革推進者、企業文化的化育者、人才優勢的締造者。構建一流企業大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業大學，能夠快速提升企業競爭力；構建一流企業大學，能夠放大企業品牌形象。企業大學專家楊……
對標提升方法論實戰訓練——對標一流創一流 自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。國務院國資委在持續推進對標管理的基礎上，于2019年推出對標一流創一流活動，明確十家央企為創世界一流示范企業，以此引領和帶動更多的企業創一流。2020年，為持續推進國企深化改革，國資委更推出對標世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”），以對標世界一流為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，抓重點、補短板、強弱項，做強做大做優國有資本和國有企業。為幫助企業更好推進對標工作，對標挖潛創一流專家楊天河老師在十余年對標管理培訓和咨詢輔導的基礎上，精心開發出對標提升方法論實戰課程《對標一流創一流》，助力打造具競爭力的一流企業……
對標創標賦能工作坊——提質增效，快速超越（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508） 經濟形勢下滑，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優秀企業學習，充分挖掘企業潛能，在提質增效過程中快速超越。本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確保現場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。培訓目標：? 把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發興……
對標一流創一流（中高管及業務骨干） 為響應習總書記在十九大上發出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的號召，國資委將創建世界一流企業作為未來一段時間的戰略任務，并于2019年發出創建世界一流示范企業的通知，期待以點帶面，帶動我國世界一流企業培育工作。在大多企業已做好創一流規劃的基礎上，2020年將為關鍵一年。與此同時，全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業一流，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為此很多企業發起創一流行動，重點強化內功，締造一流指標，打造一流競爭力。中高管和核心業務骨干是創一流行動的主要力量，承擔著把握方向、狠抓落實、項目挖潛創一流等重要任務。為協助客戶狠抓落實，抓出成效，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開……
創一流企業大學建設實務——打造價值創造型企業大學 一流企業大學是企業的重要價值創造單位，其不僅是企業發展的助推器，還是企業績效的促進器、構建競爭優勢的變革推進者、企業文化的化育者、人才優勢的締造者。構建一流企業大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業大學，能夠快速提升企業競爭力；構建一流企業大學，能夠放大企業品牌形象。企業大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創基于價值創造的企業大學理論體系，能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，統籌挖潛，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。培訓+輔導項目目標：1、建設具“協同戰略、助推業務、促……
創一流企業大學建設實務——打造價值創造型企業大學 一流企業大學是企業的重要價值創造單位，其不僅是企業發展的助推器，還是企業績效的促進器、構建競爭優勢的變革推進者、企業文化的化育者、人才優勢的締造者。構建一流企業大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業大學，能夠快速提升企業競爭力；構建一流企業大學，能夠放大企業品牌形象。企業大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創基于價值創造的企業大學理論體系，能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標，統籌挖潛，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。培訓+輔導項目目標：1、建設具“協同戰略、助推業務、促……
對標超越創一流（基層員工） 為響應習總書記在十九大上發出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的號召，國資委將創建世界一流企業作為未來一段時間的戰略任務，并于2019年發出創建世界一流示范企業的通知，期待以點帶面，帶動我國世界一流企業培育工作。在大多企業已做好創一流規劃的基礎上，2020年將為關鍵一年。與此同時，全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業一流，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為此很多企業發起創一流行動，重點強化內功，締造一流指標，打造一流競爭力。基層員工是創一流行動不可忽視的力量，正是他們不斷進行的創標建模，才能將各項指標締造為一流。為協助客戶強化基層員工的創一流指標能力，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開發出……
對標超越創一流（中高管及業務骨干） 為響應習總書記在十九大上發出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的號召，國資委將創建世界一流企業作為未來一段時間的戰略任務，并于2019年發出創建世界一流示范企業的通知，期待以點帶面，帶動我國世界一流企業培育工作。在大多企業已做好創一流規劃的基礎上，2020年將為關鍵一年。與此同時，全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業一流，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為此很多企業發起創一流行動，重點強化內功，締造一流指標，打造一流競爭力。中高管和核心業務骨干是創一流行動的主要力量，承擔著把握方向、狠抓落實、項目挖潛創一流等重要任務。為協助客戶狠抓落實，抓出成效，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開……
對標超越創一流（統籌管理者）
對標超越創一流 全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業一流，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為協助客戶強內功、把機遇，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開發出本課程，協助客戶：1. 以一流企業各項指標為指引，以戰略執行力建設為核心，有效甄別戰略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業一流的核心指標并達成共識；2. 強化管理，有效激發全員斗志甚至內驅力，提升戰略執行力；3. 掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；4. 通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；5. 掌握總結經驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優質工作中，打造出一流標準。本課程……
績效管理對于組織的持續發展具有重要意義，績效管理系統已經成為戰略管理控制系統中不可缺少的管理工具和手段?？冃Ч芾沓袚似髽I戰略的“落地”任務，績效管理將企業的戰略目標分解到各個業務單元，并最終落實到每個職位的任職者。因此對每個員工的績效進行管理、改進、提升，從而提高整體績效，那么企業的效率和價值將會提高，企業將會獲得在市場中的競爭優勢。
第一講：什么是目標管理及其特點1、目標管理的起源2、目標管理的定義和實質3、目標管理的五大基本思想4、目標管理的實施過程第二講目標的設定1、SWOT之目標管理程序2、設定目標方法一：五力分析形成戰略3、設定目標方法二：標桿管理法確定目標4、設定目標方法三：反省與回顧架構模型5、設定目標方法四：GE矩陣確定目6、目標設定表第三講：目標的分解1、目標分解方法2、目標分解的原則：SMART原則3、目標分解注意事項第四講：結合所設定的目標制定相應工作計劃1、計劃工作的意義2、計劃的層次體系3、制定計劃的6個問題4、制定計劃的八要素5、制定計劃的程序第四講：時間管理一、時間管理的四個發展歷程1、第一代時間管理---「備忘錄」2、第二代時間管理---「規劃與執行」3、第三代時間管理---「優先級」4、第……
層次課程模塊重點內容初級班組長角色認知不同人心目中的班組長形象（互動）班組在企業中的定位和作用班組長的職責和權益班組長的角色定位（管什么？理什么？）了解領導的期望通過團隊的努力提升班組長的績效班組基礎管理知識管理的基本職能管理的目的就是形成競爭優勢企業文化與班組文化的作用PDCA管理法木桶理論來自海爾的OEC理論標桿管理ABC管理班組有效溝通技巧個體和群體心理認識班組內員工的性格差異溝通不良以及產生的問題溝通的方法和技巧與下屬、上司、同事的溝通班組成員沖突處理構建高效團隊及班組激勵為什么需要激勵馬斯洛的需求層次理論XY雙因素理論公平理論激勵要對癥下藥表揚、說服和批評技巧班組人員配備團隊和諧與快樂紀律制定和違紀處理班組安全管理案例海因里希的事故因果連鎖理論班組長和班組成員的安全職責班組安全生產……
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？ ?為什么企業戰略格局的調整難于決策？ ?為什么優秀企業有先進的管理模式，我們不能有效地運用？ ?競爭對手取得了更好的效果，我們如何應對？ ?企業管理如何取得有效的突破？ ?在企業中，如何真正挖掘“人力資源”？ ?績效管理、精細化管理、標準化、規范化。。。如何得以實施？ ?標桿管理的真正意義何在？
新時代的核心----創新企業經營效績評價的內容CRG組織管理模型以人力資源管理為核心的企業規范化管理體系(SMS)擴展的CRG組織管理模型一、績效管理思想的革命(一)反思績效考核案例分析(二)擁抱績效管理案例分析二、績效管理的體系框架企業經營管理框架模型企業組織管理框架(一)績效管理的基本流程示例分析(二)績效計劃與指標體系的構建示例分析(三)績效形成的過程控制示例分析(四)績效考核與評價示例分析(五)績效反饋與績效面談示例分析(六)績效考核結果的應用示例分析三、績效管理的技術保障示例分析(一)基于目標管理的考核體系示例分析(二)基于關鍵績效指標的考核體系示例分析(三)基于平衡記分卡的考核體系示例分析(四)基于標桿管理的考核體系示例分析(五)以任職者素質為基礎的考核體系示例分析
請問一家公司什么部門能夠帶來現金流呢？任何產品及服務都必須通過銷售才能轉換成現金，銷售的成敗直接決定了企業的成敗。 ◆老板一定要隨時隨地銷售公司的愿景、目標、使命、文化…… ◆您是否渴望擁有一支全員營銷的團隊呢？ ◆您是否渴望您的營銷團隊在任何時間任何地點銷售產品給任何人呢？ ◆您是否渴望您的營銷團隊擁有超強的激情、持續力、戰斗力呢？ 教育改變你的思考模式，訓練改變你的行為模式，訓練很貴但不訓練更貴！ 一間公司所付出最大的成本就是一群沒有被訓練過的業務員，因為他們天天都在得罪客戶！面對眾多競爭對手的挑戰與打擊時，你想付出的是學費還是被淘汰的代價呢？
校園招聘已經逐步成為很多企業的主要招聘渠道，優秀的教育背景、充滿活力的學生大軍，為企業補充了大批優秀的人才。同時，校園招聘也為學生就業發展提供了更多的選擇機會，成為學生就業的主要途徑。但是，多數企業由于對校園招聘的方法、手段及目的意義認識不清，遭遇學生反映淡漠，應征人數寥寥；有的企業前門進后門出，難以留住人才。那么，企業進行校園招聘時，有哪些注意事項呢？在校園招聘工作中，你是否也面臨以下困惑： ● 我們到底需要什么樣的人？ ● 企業未來短期和中長期人才需求標準是什么？ ● 來應聘的有這么多，為什么合適的人這么少？ ● 為什么優秀的人都去了別人的公司？ ● 為什么我們總挑不到更合適的人？ ● 為什么候選人入職后并不如想象的那么好？ ● 面試表現和實際工作表現為什么差距這么大？ ……
一、學習型組織與學習型員工1、學習型組織的五項修煉2、學習型組織建立的方法3、學習型員工 4、學習型組織建立的方法二、學習型員工1、學習型員工概述2、學習型團隊概述3、 如何成為學習型員工4、 培育學習型員工成長環境三、職業生涯管理1、職業生涯管理的內涵2、職業生涯管理的特征3、職業生涯規劃與職業生涯管理的聯系和區別4、職業生涯管理與員工培訓的關系四、組織職業生涯管理1、組織職業生涯管理程序2、職業生涯發展通道3、職業生涯管理的相關工具和措施4、不同職業生涯時期的職業管理任務示例1：如何構建學習型組織1打造基礎管理平臺“硬功夫”-戰略、組織、流程、制度“軟功夫”-五項修煉2塑造學習的文化氛圍理念、價值觀、管理風格、激勵和約束機制3構建培訓和學習體系培訓體系、制度、考核機制確保學習效……
一、卓越領導力的360°修煉導論:360°領導力模型因時而變的第四代領導職業領導的能力公式領導力之輪領導團隊勝任能力組合1.持續成長的學習力領導者成長的三度空間從借鑒到創新的成長模式從智商到情商的核心能力2.多謀善斷的決策力長青領導人的心智模式將損耗解決在執行之前山田切分計劃法行動計劃四要素3.整合資源的組織力組織中的資源配置法則——案例：卡爾董事長的困惑領導者的人際溝通方陣4.帶隊育人的教導力學習型組織培育魔方職業軍團的七步教練法引領團隊的標桿管理法5.達成績效的推行力強化執行的承諾管理如何更有效的開會如何放大效能60倍讓企業進入“競技狀態”6.征服人心的凝聚力魅力領導的五項特質分析：卓越領導力提升培訓案例！解析：卓越領導力提升內訓案例!案例：卓越領導力提升課程案例分析！二、現場管理者的作……
第一模塊：目標管理原理1、不是因為有了工作才有目標,而是有了目標才能確定個人的工作！2、目標是什么？方向+標準3、什么才是好目標？4、目標的類型：企業業績類目標、管理成熟度目標、個人能力開發類型目標、定量指標與定性指標第二模塊：目標設定思路1、企業目標系統。2、優秀是相對的！3、什么叫好的目標設定？第三模塊：目標設定方法1、財務指標法：盈虧平衡點法、經費倒算法2、數學法：數學平均法（天真預測法、移動平均法、加權平均法、指數平滑法）期望值法（預期增長率法、三級臺階原理、個人能力分配法、預期目標市場占有率法、產品指數分配法）3、市場調查與預測法：市場調查預測法（影響因素、商業情報系統、關鍵性關聯指標）戰略倒推法：決定我們未來的不是現有的能力，而是我們的目標！PERT法：來自一線的數據最準確！德爾……
1．目標與目標管理1.1目標管理的起源與應用1.2目標管理與績效管理的關系1.3目標管理的關鍵點1.4房地產目標管理的特點2．房地產目標管理的實施步驟2.1如何設計房地產組織的目標及分解目標2.2房地產開發流程目標與崗位目標的設計2.3目標管理的實施流程2.4目標管理實施過程的跟蹤與改進3．房地產平衡計分卡與目標管理的應用3.1戰略與組織的平衡計分卡3.2平衡計分卡的基本內容3.3平衡計分卡在房地產目標管理中的應用4．房地產目標管理與績效改進4.1目標管理與標桿管理4.2目標管理與管理績效改進4.3房地產績效改進項目的組織和實施方法4.4房地產目標管理的案例分析
做好計劃、布置任務并激勵員工，員工就能按部就班地、經濟地、有效果地、有效率地執行。 實際工作中往往會出現無法按照計劃和指示執行的情況。因此，“控制”必不可少。 課程結合科學管理理論，輔助于新時代的發展，將為新時代的管理者開啟一扇管理之門。
對標挖潛實務訓練（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508） 經濟形勢下滑，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優秀企業學習，充分挖掘企業潛能，在提質增效過程中快速超越。本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確保現場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。 培訓目標：? 把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發興趣，堅定信心……
第一篇：管理的思想—企業可持續發展的動力1.企業環境變遷對企業管理的挑戰1.1管理手段、管理方法必須依據管理背景的變化而變化1.2企業管理的動態發展規律，推動和領導變革1.3優秀企業的核心運營基因1.4什么才是企業真正的核心競爭力1.5案例分析：現代企業的成功管理之道2.現代企業管理的精髓—用人2.1企業如何從“經營事”過渡到“經營人”2.2企業人才困惑的根源2.3老子、曾子的用人哲學2.4如何構建企業人才大廈2.5案例分析：國內成功企業的用人之道3.企業商業模式剖析3.1策略化推進，尋求企業智慧式生存3.2創新經營，資源聯盟，實現無邊界管理3.3企業訴求與定位，找到企業突飛猛進的杠杠點3.4挑戰行業冠軍：與冠軍賽跑，贏了就是冠軍，輸了也是亞軍3.5案例分享和應用實戰第二篇：管理的系統—企業……
一名出色的管理者要精通員工管理、組織管理、戰略管理、企業文化管理、市場營銷、創新管理、危機管理、管理者的自我管理……哪個環節上出了問題，都會給企業帶來致命的傷害，正因為此，使得管理者的領導才能和管理水平時時都展現在上下級面前，處處都在接受著“考驗”和“考核”。只有一流的管理者才能保有一流的部屬；二流的管理者只能保有三流或不入流的部屬。 一個企圖心旺盛、上進心強烈的管理者，會設法透過知識、見識與膽識之提升，使自己達到并維持在伯樂的境界。此外，他還會尋找并培植擁有千里馬能耐的部屬，以拓展一片傲人的事業天空。
精益生產是通過系統結構、人員組織、生產方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果，即低成本高品質。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“準時化”?。 精益生產現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。精益生產是一項系統的生產管理系統，包含生產過程的各個方面，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。 因此，企業迫切也需要培養一批骨干，為公司精益生產管理的持續開展奠定人力基礎。
每個人的成就都不可能超過他領導力！作為管理者，為什么會缺乏領導力？作為領導，究竟該具備什么樣的素質特征，又該具備哪些競爭能力？作為領導，該如何定位自己的角色與職責？ 你熟悉自己的領導風格嗎？領導該如何修為自己呢？為什么苦口婆心，員工還是不能團結在你的周圍呢？怎么樣才能在最短的時間迅速提升領導力呢？ 如果你正在為這些問題苦惱，就應該來學習本課程，2天時間，讓你的領導力成倍增長，立竿見影！ 領導力就是指企業管理者在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事情。領導力是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領導魅力。 本課程旨在幫助企業中高層管理者重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是”……
郵政公司面臨很大競爭壓力，我們能否創造更多的業務模塊優勢，或通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本，提高人均生產力？郵政公司除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的全面標桿突破。需要通過標桿管理來系統化梳理管理問題，明確出每一個工作環節的“標桿缺失”，整合、共享公司各種資源，使高效的管理模式、工作模式內部推廣、功效擴大，激發人員潛能，全面挖掘實現長效降本增效的全部環節，以提升郵政公司的綜合競爭力。 為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。國內已有數百家郵政公司應用泓冰標桿管理方法成為了……
上午：第一部分：一切皆數據——對標管理促進管理質變一、可衡量才是可管理的——對標（標桿）管理與兩化融合標桿環——立標、對標、達標、創標卓越企業的共性：全面科學合理的標桿創建增效更重于降本——標準化、系統化、數據化、模版化對標管理改變企業對工作的評價方式二、立主腦——從文化角度分析管理難題標桿管理追求不讓問題發生換個角度看管理——關閉問題發生的電源德國人的“主腦”法家文化與數據化意識及手段第二部分：標桿思維（第二、三法）——任何工作都需要系統化分析標桿管理的責任層級法（標桿四法）——問題存在必有規律可循責任層級法——“批量化解決問題的能力”形成，抓住問題的規律系統分析，將問題一次性、批量化解決標桿管理的最有效的方法：企業對標管理課題立項與“責任層級法”的價值規律——打造“標桿企業”的基本方法論……
標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳精益實戰方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業第一，從而奔向卓越。 為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。 企業面臨很大成本壓力，我們能否創造更多的業務模塊優勢，或通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的全面精益化的標桿突破。 本課程通過對包括臺塑在內的標桿企業背后的成……
全球企業競爭進入數據化時代，近些年的“明星”企業無不是搶了市場先機而成功。但更多的企業更如繁星隕落、曇花一現，政府部門無從應對，眾多企業更是失去了發展方向。幾乎所有行業都進入了價格戰，無論誰都失去了必勝的把握。如果通過管理中的大數據搶占競爭先機，形成決策數據化、管理智能化、“第一時間”正確決策，誰就引領了行業的發展，實現基業長青。 集團管理事務龐雜，在項目管控、風險防控、競爭情報、人員效能、成本控制等諸多領域都需要通過科學管控。集團及二級單位需要研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，建立數據庫，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進行自身管理的全面標桿化，使每個管理環節都成為降本增效管理的保障部分。需要通過標桿管理來整合各種資源，規避風險，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能……
企業為何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控標準的缺失。企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗降低成本外，還需要對企業內部的各層級瓶頸實施突破。需要通過標桿管理來整合、共享企業與下屬部門各種資源，使有效的低成本高效益管理模式、信息共享，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管控到位的基本原則、相關方法（標桿四法）、及所有關鍵業務的流程優化、指標體系建設與績效控制，提高成本效益可控度，為企業管理水平的全面提升服務。 縱觀世界500強，他們都運用標桿（基準）管理作為日常管理工具，從而成為行業領先。美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分……
集團公司為何管控不到位，根本原因源于職業經理人管控思路、工具、管控標準的缺失。集團公司除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，實施針對性的管控變革之外，還需要進行集團內部的標桿突破。企業必須強調過程管控到位、標準精細，追求從戰略執行角度、財務控制、以至于任何業務管理中的精細化。 但是沒有管理標準，何談內部管控？全面到位的管控是一個立標、對標、達標、創標的過程，需要通過標桿管理來整合、共享集團與下屬公司各種資源，使有效的管理模式、信息公開化，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管控到位的基本原則、相關方法，提高執行力度，職業經理人應利用和創建各種工作模板，整合、共享公司各種資源，使優秀和規范的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能，以全面的提升企業管理到位能力。 為什么選擇標桿……
激烈競爭的環境中，是文化的弱勢阻礙了企業的發展，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。我們應該：從管理深處的哲學來揭密——企業的文化戰略決定企業的思維方式；從人的本性中揭密——文化管理的價值取向決定員工的職業性格、工作效率與作風； 從強勢文化來解密——和諧的文化環境影響人的心態，更加影響到其是否長期保持極佳的狀態；從文化力的研究和成功企業的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業戰斗力的魔法。 通過本課程，讓學員對企業文化有了正確的認識，了解企業文化的實戰作用。通過文化環境建設，來管理全員工作作風，引導員工工作心態，由消極工作者轉變為企業價值創造者。并使學員了解多種文化管理……
認識我們的企業文化——標桿管理與文化標桿文化與企業文化讓文化標桿化——百年老店與國際卓越公司的文化堅守什么是文化標桿卓越企業背后的共性陳泓冰實操案例：“烤鴨問題”使文化標桿化，百年老店百倍產值發展案例組：目前所有的卓越企業都是通過對標而成功的文化意識指導我們如何看待和處理工作中問題真正的管理是不會讓問題發生關閉問題背后的電源法家文化與管理實操思考我們的企業文化——文化挖掘和的落地標準系統化創建人治和法治、務虛與務實：什么樣的文化是我們企業需要的？——剪刀思維與西點軍校的（創新、拼搏、協助、敬業的有效結合）責任流程文化案例分析與研討：處處體現文化——工作中的問題案例企業中的商鞅變法之責任層級法：文化與各部門工作中的問題系統化解決方式——何謂真正的創新、處處皆可創新——憲法作用：企業文化指導和約……
第一部分：流程管理與標桿透析什么是流程改進工作中產生低效率的原因什么是流程管理、流程改進與再造流程不科學給我們帶來的危害流程改進都關注哪些內容流程改進的基本方法從無序到有序、從有序到規范二、流程改進中導入標桿管理的帶來的效果流程改進中的標桿環——立標、對標、達標、創標的不斷循環流程改進與標桿管理的不可分性標桿管理與對管控到位的決定性作用成功的背后——卓越組織對流程標桿的關注項目對標管理的類型案例組：各類組織通過對標而取得的巨大收益通過對標管理來實現流程改進與降本增效三、標桿模仿與流程創新1、工作中如何尋找好的標桿來實施流程改進2、淺層次的模仿與深層次的模仿四、標桿突破1、流程改進中不同的戰術帶來的不同效果2、企業同業對標的巨大效果與局限性3、案例組：流程改進中跨行業對標的觀念與作用4、全面實……
第一部分：跨領域思考——對標管理與管理本質對標管理的真正價值與范圍標桿環——立標、對標、達標、創標標桿管理與對企業降本增效的決定性作用卓越企業的共性——精益化的全環節標桿沒有科學的標準就沒有先進的管理基準創建的關注點二、真正的創新——標桿管理類型與實施效果項目標桿管理的類型與降本增效典型的企業對標管理實踐與產生的巨大效能最有效的拿來主義3、跨行業對標（跨領域對標）的觀念與創新作用陳泓冰實操成果路徑案例：最快速的創建核心競爭力，利潤率大幅領先同行業從瀕臨破產到四年進入500強三、創新與挖掘“問題”本質1、最好的管理是不讓問題發生2、如何關閉問題背后的電源3、法家的創新思想與從根本上杜絕問題第二部分：標桿思維中的協同與創新性企業問題解決的最佳路徑一、協同創新實踐路徑二、案例分析互動：摸清工作中發……
軍隊是世界上最古老的組織之一，也是最有效率、最具執行力和最具奉獻意識的組織，軍事化管理經驗，軍隊的管理經驗對于任何需要提升的組織都受用，是企業競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等問題的學習源泉。企業發展，需要統領全局和卓越領導的帥才，將軍者-----就是部隊的靈魂 在軍事戰役學中，“協同”是最常見的術語，正如杰克·韋爾奇提出要打破組織和組織之間的壁壘一樣，單一的部門、單一的管理工具在技術發展、競爭日益激烈的市場環境中越來越難發揮作用。協同力效應主要體現在人力、設備、資金、信息、知識、技能、關系等資源的共享、互補和協作，使之發揮更高的效能，從而企業將形成現代軍事戰役中要求達到的協同作戰能力。 沒有標桿思維就無法做到協同，“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜……
高能耗企業面臨很大壓力，除了技術工藝的創新，在企業管控、風險防控、競爭情報、成本控制等諸多領域都需要通過大數據來科學管控。企業需要研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，建立數據庫、實現智能化分析、智能化管理，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進行自身管理的全面標桿化，使每個管理環節都成為智能化管理的保障部分。需要通過標桿管理來整合各種資源，規避風險，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能，快速創建經營過程中“每一個動作”的工作模板、表單、信息化數據，使其匯總成為支持“中國制造2025”智能化大數據信息系統實現全面領先。未實現這種能力的競爭對手將無法與你競爭。 為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法……
房地產企業面臨很大壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創造更多的模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破。需要通過標桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能，以提升企業的綜合競爭力。 為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿來主義”。目前，國內的標桿管理還僅僅停留在“同業對標”的初級階段。還沒有上升成為可以融入全方位……
生產制造業明確了工業4.0為目標的發展模式，房地產企業在此背景下能做些什么？房地產企業面臨很大壓力，盈利難度加大，成本越來越高，政策因素影響加大?？v觀整個行業，只有行業排名前10%的企業才有較好的盈利狀態與前景，這些企業都做了什么？我們能否創造更多的業務模塊優勢，躋身前10%，通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？房地產企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的全面精細化的標桿突破，創建行業標桿。需要通過標桿管理來系統化梳理管理細節，明確出每一個工作環節的“標桿缺失”，利用信息化與大數據，實現管理問題智能化追溯、自動分析判斷，提供智能化決策支持。 為實現以上目的，房地產企業必須先實施標桿管理，整合、共享公司各種資源，使高效的管理模式、工作模式內部推……
豐田的精益生產方式讓世界驚嘆，而精益生產的背后是全方位的精益管理。強調以顧客的需求拉動產品從設計、采購到生產成品的整個價值流，最終達到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業當前發展階段的需要，實施精益生產管理將大大提高企業的競爭力。 企業如何完善目前的管理及服務，如何梳理出這種“精益流”？為什么大多數企業做不到精益管理，豐田的生產方式學不會？豐田是通過數十年不斷地完善和積累，才形成了適合自身特點的精益生產及精益管理方式。大多數的企業自身條件不足、管理基礎薄弱，所以無法做到豐田式的精益。企業必須進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準精細，追求任何管理模塊中的流程和標準科學合理。 我們可以通過豐田精益背后管理規則來逐步完善自身的各項管理標準。企業的精益管理需要通過標桿……
第一部分：標桿思想與實踐效能唯物辯證法對企業管理的指導——不能衡量就不能管理順應客觀規律之法——標桿環：立標、對標、達標、創標西方卓越企業的經營哲學的普遍內涵——標桿創建3、儒家學習觀的企業實踐——對標實現核心競爭力與企業創新中的能力再造二、解決管理困局、管理實戰的思路重建：“剪支脈、立主腦”——李小龍武學核心境界1、客觀唯物、辯證地看待不良問題——如何發現問題的本質原因2、西方哲學內涵——普遍性的管理困局與儒家、道家的思維、行為方式3、追求不讓問題發生——法家思想核心第二部分：標桿思維與企業問題改善路徑——各家哲學思想的融合與修行法門——回答錢學森三問一、法家之法：剪刀思維法（標桿四法）為什么西點無借口？——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程二、工作部署離不開墨家辯證法：剪刀思維的譜系圖應用……
第一部分、標桿管理與全面管控一、什么是標桿管理1、標桿環——立標、對標、達標、創標2、卓越企業的共性：以“全面科學合理”為目的的標桿創建3、標桿管理的“四個化”——標準化、系統化、數據化、模版化二、對標管理類型與實施效果案例1、同業對標與業績突破2、跨行業對標，實現經營管理的“科學、合理、簡單、直接”三、對標的目的是什么——管理質變1、標桿管理追求不讓問題發生2、管理改變的關注點——關閉問題發生的電源3、剪支脈、立主腦——處處立標桿、時時對標桿、人人創標桿4、法家思想真諦——標桿管理中的文化與經營哲學（上午10：15-11：30）第二部分、標桿管理方法論與針對各類管理問題的規律及解決流程標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）1、管理中的基準創建：適用于所有項目的“西點軍校剪刀式工作流程”——西方強……
企業面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創造更多的業務模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的全面標桿突破。需要通過標桿管理來系統化梳理管理問題，整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式、工作模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能，全面挖掘實現長效降本增效的全部環節，以提升企業的綜合競爭力。 為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿來主義”。目前，國……
