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一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉

導(dǎo)論:360°領(lǐng)導(dǎo)力模型

因時(shí)而變的第四代領(lǐng)導(dǎo)

職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式

領(lǐng)導(dǎo)力之輪

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)勝任能力組合

1.持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力

領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的三度空間

從借鑒到創(chuàng)新的成長(zhǎng)模式

從智商到情商的核心能力

2.多謀善斷的決策力

長(zhǎng)青領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式

將損耗解決在執(zhí)行之前

山田切分計(jì)劃法

行動(dòng)計(jì)劃四要素

3.整合資源的組織力

組織中的資源配置法則

——案例：卡爾董事長(zhǎng)的困惑

領(lǐng)導(dǎo)者的人際溝通方陣

4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

學(xué)習(xí)型組織培育魔方

職業(yè)軍團(tuán)的七步教練法

引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理法

5.達(dá)成績(jī)效的推行力

強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理

如何更有效的開(kāi)會(huì)

如何放大效能60倍

讓企業(yè)進(jìn)入“競(jìng)技狀態(tài)”

6.征服人心的凝聚力

魅力領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)特質(zhì)

分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！

解析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任

明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件

如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者

現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南

1、人際關(guān)系技法

掌握人際關(guān)系的基本原則

掌握人際關(guān)系的管理技法

理解管理與人際問(wèn)題

2、商談溝通技巧

掌握商談/溝通的基本態(tài)度

學(xué)會(huì)運(yùn)用商談/溝通的技巧

商談/溝通的核心技術(shù)

討論：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論!

分組：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、總結(jié)

回顧課程

學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能